qcc活動應有使命感(已改無錯字)
2023-02-06 16:29:07 本頁面
【正文】 完成目標 .實施後，如無效果，則應立即檢討修正，然後再實施 .繪制行動推移圖，以便常握進度，以及變化情形 .定期聚會，檢計實施狀況 ▼三階段 改善前：開始活動 — 對策實施前 改善中：對策開始實施 — 效果顯現(xiàn)前 改善後：對策確認且成效穩(wěn)定後 ，基準的決定 .比較之特性值應與活動主題相符合 .比較之基準需一致 .盡量抵換算成金額來比較 .生產(chǎn)效率 .品質(zhì) .成本 .其它 .柏拉圖比較 .推移圖比較 .管制圖比較 .直方圖比較 △維持長期效果 — 標準化 △操做規(guī)格標準化 △操做動作標準化 △操做工具標準化 △操做表格標準化 △具體 △簡單 △結(jié)合實際情形 △按作業(yè)程序書寫 七 .技巧與工具： （ BRAIN STORMING) 腦力激盪四原則： .實際練 — 其它注意事項 ：（充分運用 4M 人、物、機、法） ： 4.“ 5W1H” 法 人機配合圖， — 雙手操作分析圖 — “窺豹法” 實施 ,導入 QCC的企業(yè)就是好的企業(yè) ,這可說已蔚為風潮 .但是 , 對於 QC小組活動的導入 ,我們?nèi)孕枧e出以下問題點 : . ,所需要的自發(fā)性活動頗多 .因此 ,伴隨而來的 強制加班問題 ,都會遂一發(fā)生 . . ,轉(zhuǎn)化成對員工 QCC活動之要求 . 因此 ,需要明確企業(yè)整體方針目標 ,讓從業(yè)人員理解其與 QCC 的連結(jié) ,也就是說 ,要解決從業(yè)人員所想到的問題 假如隻是滿足 管理者而已 ,那麼 QC小組活動則會變成形式化 ,甚至失敗 .此類先例 在 QCC推展經(jīng)歷中是屢見不鮮的 . 第三章 QCC活動之問題點 圖 3 QCC活動為什么不能完全成功 企業(yè)的因素 ,指導力不足 . (投機 )主義 . QCC活動 . QCC活動 . QC小組活動 . 企業(yè)的因素 . QC所產(chǎn)生的反作用力上 . . 為使 QCC活動成功 ,管理者須理解 QCC的必要性與重要性 , 而且也要營造實現(xiàn)工作 ,改善工作 ,成功與成長的良好環(huán)境 .
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1