商業(yè)計(jì)劃書中的十大要素(ppt20頁)-在線瀏覽
2025-02-19 11:48本頁面
【正文】 獻(xiàn)多大？?要達(dá)到多大的市場份額？促銷?如何達(dá)到目標(biāo)客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知？?將使用什么廣告方 式？?配套服務(wù)的重要性如何？如何組織這些服務(wù)？?產(chǎn)品引入及此后的促銷費(fèi)用是多少？?在每個(gè)目標(biāo)市場和銷售渠道上的價(jià)格是多少？?采用何種付款方式？設(shè)問舉例創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃11REBJ980615BJGB“管理方法和主要人員配置 ”證明了企業(yè)將具有強(qiáng)大的管理資源和有效的組織結(jié)構(gòu) 方法與技能?人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要?強(qiáng)調(diào)對(duì)未來具有重要意義的管理技能?報(bào)酬機(jī)制應(yīng)主要基于可以量化的業(yè)績表現(xiàn)內(nèi)容?公司內(nèi)部的基本責(zé)任劃分及哪些職位需要加強(qiáng)?關(guān)鍵的外部顧問，如會(huì)計(jì)人員，公關(guān)公司，管理咨詢公司等?對(duì)管理人員的報(bào)酬機(jī)制12REBJ980615BJGB?主要管理人員和專業(yè)人員的發(fā)展路徑是怎樣的？他們具有哪些技能？?公司未來的組織機(jī)構(gòu)是怎樣的？?誰將成為部門領(lǐng)導(dǎo)者？?在哪些領(lǐng)域的管理應(yīng)該加強(qiáng)？?報(bào)酬機(jī)制如何？設(shè)問舉例創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃13REBJ980615BJGB預(yù)見 “學(xué)習(xí)途徑 ”使企業(yè)防患于未然 方法與技能?在創(chuàng)建公司之初就應(yīng)對(duì)本要素深思熟慮，明確闡述?應(yīng)是一個(gè)能夠靈活應(yīng)付情況變化的過程內(nèi)容是公司對(duì)發(fā)展過程中將會(huì)出現(xiàn)問題的決策過程，在這一過程 中，管理水平隨之提高，因而也是企業(yè)的 “學(xué)習(xí)途徑”?描述公司發(fā)展中將會(huì)面臨的重要問題?解決問題的供選擇方案?預(yù)測主要決策可能發(fā)生的時(shí)間14REBJ980615BJGB設(shè)問舉例?公司將如何加深對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)的理解 ??公司面臨的主要問題是什么？將投入其中多少時(shí)間和成本？?在每個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的重要決策會(huì)是什么？它們將在何時(shí)出現(xiàn)？?有哪些選擇方案？?是否具有跟蹤競爭情況的管理系統(tǒng)？?如何保證雇員具有一定的專業(yè)技能？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃15REBJ980615BJGB“五年財(cái)務(wù)計(jì)劃 ”能夠量化企業(yè)的未來價(jià)值將前面要素歸納為對(duì)五年之內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測資產(chǎn)流動(dòng)性?五年內(nèi)的現(xiàn)金流入及流出?籌資安排和現(xiàn)金儲(chǔ)備收益預(yù)測?銷售收入?成本及費(fèi)用?凈利潤資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測?依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表做出五年內(nèi)的預(yù)測內(nèi)容?流動(dòng)性預(yù)測在越近的將來越具體，越遠(yuǎn)的將來越粗略?依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)形式和原則?向?qū)I(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員請教或加入有此方面專長的小組成員方法與技巧
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