商業(yè)計劃書的編制-在線瀏覽
2025-02-19 11:46本頁面
【正文】 新產(chǎn)品及服務 ?多樣化 ?生產(chǎn)過程和服務供給 ?你是怎么做的？ ?你是生產(chǎn)還是購買？ ?描述這個過程 ?廠房與設備 ?技術專家 ?質(zhì)量系統(tǒng) ?庫存政策 ?供應商 第十章 你的人力資源怎么樣？ ?人是重要的 ?人力系統(tǒng) ?人力資源經(jīng)理 ?員工手冊 ?雇傭合同 ?工作描述 ?員工評估系統(tǒng) ?結構和代表 ?薪資水平 ?培訓 ?核心員工 ?個人記錄，所得稅扣除，和國家保險 ?終止和重復 ?人員需求 ?招聘 ?留住現(xiàn)有人才 ?保險 ——保護你的公司 第十一章 讓美夢成真 ?實施你的計劃 ?計劃的實施 ?企業(yè)控制 ?財務控制 ?預算 ?關鍵比率 ?會計系統(tǒng) ?其他控制 ?銷售控制系統(tǒng) ?市場控制系統(tǒng) ?其他控制系統(tǒng) ?企業(yè)平衡分數(shù)表 股東 資金回報 現(xiàn)金流量 贏利性 可靠性 增長 新收入比率 新構想 態(tài)度 每員工收入 客戶 競爭性的價格 服務 質(zhì)量 投訴 內(nèi)部人員 缺陷 創(chuàng)辦時間 安全 每人力小時產(chǎn)量 財務 （股東觀點） 增長 （革新和學習方面的觀點） 財務 （內(nèi)部人員觀點） 市場 （客戶觀點） 企業(yè)遠景的表達 確定企業(yè)的長遠發(fā)展 獲得一致意見 反饋與學習 明確共同認可的企業(yè)遠景 提供戰(zhàn)略反饋 進行戰(zhàn)略研究和學習 交流和聯(lián)合 交流和教育 設定目標 使回報和企業(yè)發(fā)展掛鉤 商業(yè)計劃過程 制定企業(yè)方向 羅列企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)點 配置資源 重大發(fā)展里程 第十二章 最后一點想法 ?你的商業(yè)計劃清單 如何讓你的商業(yè)計劃書 看起很高檔 ?關于內(nèi)容部分 ?詞、句 ?篇章邏輯結構 ?目錄 ?字體 ?行間距 ?標題加大加粗 ?關于包裝 ?原則是與眾不同 ?紙 ?打印而不是復印 ?封面紙 ?裝訂方法 ?裝訂機
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