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2025-02-19 11:45本頁面
【正文】 。 四、行業(yè)及市場分析 公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢 。 公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界 (全國 )的市場容量有多大，這 一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量 的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少 。 五、市場競爭及營銷策略 公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少 。 公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點 。 公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品 。 簡述銷售過程和步驟 。 準(zhǔn)備拓展那些新市場 。 現(xiàn)有的幾家大客戶。 公司有那些開發(fā)設(shè)備 。 技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力 。 技術(shù)人員每年流失的比例是 %。 公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 %。 是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn) 。 生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何 。 交通運輸條件是否方便 。 采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何 。 成品率，返修率，廢品率等情況。 資金用途： (詳細說明資金用途，并列表說明 )。 資金其他來源：如銀行貸款等。 (九 )經(jīng)營宗旨： 往昔之音咖啡廳旨在為所有顧客提供一個放松、舒適、浪漫環(huán)境而且物美價廉、時尚休閑等，令顧客滿意的服務(wù)。 核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢 (1)可信賴的產(chǎn)品品質(zhì)：堅持選用最好的 (相對于大眾市場而言最好的 )的咖啡豆。 (3)良好的員工福利：對于固定員工而言，為員工提供最優(yōu)越的健康福利計劃，并大面積推行員工持股。 (5)獨樹一幟的文化品位：有選擇地參與一些溫情、勵志的電影和圖書的推廣和發(fā)行?？Х炔辉賰H僅是一種飲料，它逐漸與時尚、品味緊緊聯(lián)系在一起，體現(xiàn)出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活 。 我國咖啡店連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了精確的預(yù)測。去年娃哈哈推出的“呦呦奶咖”表現(xiàn)平平，星巴克在超市的瓶裝咖啡銷量也不盡如人意。 四、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 目前，上海浦東新區(qū)的咖啡市場并不激烈，特別是在居民小區(qū)周圍，還沒有相應(yīng)的競爭者和競爭壓力。 五、財務(wù)分析 (一 )投資估算： 一次性固定投資： 180萬元 (其中包括： 轉(zhuǎn)讓費加房租首付 110萬元， 裝修費 40萬元， 辦費用 4萬元， 雜項支出 1萬元， 設(shè)備用具購置 15萬元、原材料 10萬元 )。小計每月成本約： 80000元，其他開支約： 20230元。 盈利能力 (月 )：營業(yè)額 — 成本 =營業(yè)利潤，300000230000=70000。期限為兩年。 七、風(fēng)險控制 各行各業(yè)都有其自身的風(fēng)險性，而作為餐飲業(yè)的咖啡廳，在與消費者消費過程中也存在著一定的風(fēng)險，比如食物中毒、火災(zāi)等。第二，嚴(yán)格做好防火災(zāi)系統(tǒng)等。 八、公司經(jīng)營戰(zhàn)略 我們咖啡的發(fā)展方向是能夠使周圍大多數(shù)知道、了解我們的商品，并且還進來消費。 參考 2：蛋糕店商業(yè)計劃書 一、行業(yè)概況
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