企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論-在線瀏覽
2025-02-19 11:15本頁面
【正文】 的資產(chǎn) 。 第一 章 領(lǐng)導(dǎo)理論 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述 一 、 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)： 運(yùn)用各種影響力 ， 指揮或帶領(lǐng) 、引導(dǎo)或鼓勵部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程 。 （ 具有一名以上下屬的各級主管 ） 二 、 領(lǐng)導(dǎo)的作用： 指揮 、 協(xié)調(diào) 、 激勵 在組織決策方面起指向和決斷作用 在組織體系中起紐帶及核心作用 在組織行為方面發(fā)揮激勵和協(xié)調(diào)作用 三 、 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素及領(lǐng)導(dǎo)效能 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素 ? 權(quán)力 ； （ 制度權(quán) 、 個人影響權(quán) 、專長權(quán) ） ? 對人要有基本的理解； ? 杰出的鼓舞能力； ? 領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)及其所營造的組織氣氛 。 權(quán)變的依據(jù) 權(quán)變的外部環(huán)境 ? 技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)動蕩、市場變化； ? 經(jīng)濟(jì)體制改革； ? 跨文化管理； ? 價值觀的變化。 權(quán)變的原則 ? 居安思危； ? 未雨綢繆； ? 信息先行； ? 勇于變革； ? 選好改革策略； ? 萬變不離其宗。 〖 激勵： 動機(jī)對人的行動起到的激發(fā)、推動、加強(qiáng)作用，稱之為激勵。 責(zé)任心：對待工作盡心的程度 主動性：職工與監(jiān)督 、 分工有關(guān)的表現(xiàn) 。 了解內(nèi)因：激勵因素的分析與研究 創(chuàng)造外因：采用激勵手段及建立激勵機(jī)制 三、 內(nèi)因與外因 第二節(jié) 激勵理論 一 、 企 業(yè) 要 建 立 科 學(xué) 合 理 的 激 勵 機(jī) 制 激勵機(jī)制 ：是指企業(yè)按照積極性的運(yùn)動規(guī)律對職工施加一定的激勵影響 ， 促使其積極性形成并按預(yù)定方向發(fā)展的一套運(yùn)行制度和管理方法 。 ? 社會交流與溝通的增加使得影響積極性的因素更加復(fù)雜 、 繁多 。 二 、 激 勵 理 論 （ 一 ） 積極性的本源：需要 1． 馬斯洛的需要層次理論： 生理 、 安全 、 社交 、 尊重 、 自我實(shí)現(xiàn) 2． 赫次伯格的保健 （ 不滿 ） 因素與 激勵 （ 滿意 ） 因素理論 （ 二 ） 積極性的導(dǎo)向器和調(diào)節(jié)器： 認(rèn)識 期望理論 需要 → 要求 → 滿足 激勵力 = 某一行動結(jié)果的效價 期望值 （ 只對未滿足的需求 ） 波特和勞勒的激勵模式 ? 個人的努力及其程度 ： 取決
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