企業(yè)管理的方法講義課件-在線瀏覽
2025-02-19 11:09本頁(yè)面
【正文】 Alderfer’s ERG Theory四、麥克里蘭成就激勵(lì)理論 McClelland’s Achievemevt Motivation TheoryMaslow’s Need Theory赫茲伯格兩因素理論★ 保健因素 薪水 督導(dǎo)程度技術(shù) 工作環(huán)境 人際關(guān)係 公司政策及管理★ 激勵(lì)因素 成就 賞識(shí) 職責(zé) 升遷 工作本身亞德佛 ERG理論麥克里蘭成就激勵(lì)理論激勵(lì)內(nèi)容理論之彙總激勵(lì)程序理論：公平理論★ 付出 教育 經(jīng)歷 訓(xùn)練 技能 工作努力 資歷★ 所得 薪水 福利措施 工作地位 年功俸 工作環(huán)境 額外津貼Porter 與 Lower 的激勵(lì)理論獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)畫的類型全面獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)畫績(jī)效薪酬的實(shí)務(wù)應(yīng)用服務(wù)業(yè)最高主管影響因素行為科學(xué) (四 )： 人力資源的運(yùn)用人力資源的性質(zhì)人力資源管理主要的功能人力資源：規(guī)劃程序人力資源的訓(xùn)練：訓(xùn)練計(jì)畫之評(píng)估一、計(jì)算各項(xiàng)成本二、依相對(duì)價(jià)值排序三 、計(jì)算潛在收益四、評(píng)估訓(xùn)練效果五、決定優(yōu)先順序六、建立評(píng)估目標(biāo)七 、 計(jì)算評(píng)估成本八、 監(jiān)視評(píng)估過(guò)程九 、 研究及診斷評(píng)估報(bào)告十、 作成決策人員選用的原則一、朝陽(yáng)人與夕陽(yáng)人二、風(fēng)度與氣質(zhì)三 、 反應(yīng)能力四、表達(dá)能力五 、 知識(shí)與技能六、感恩的心感 恩 的 心 培訓(xùn)技術(shù)與訓(xùn)練目標(biāo)工作輪調(diào)：主管之輪調(diào)一、輪調(diào)制度的意義二、領(lǐng)導(dǎo)力量的基礎(chǔ)三、領(lǐng)導(dǎo)力量的性質(zhì)四、輪調(diào)新職之應(yīng)對(duì)輪調(diào)制度的意義(一 ) 避免本位思考(二 ) 防止?fàn)I私弊端(三 ) 跨部門溝通協(xié)調(diào)(四 ) 接
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