企業(yè)管理案例分析的方法及相關(guān)示例-在線瀏覽
2025-02-19 11:02本頁面
【正文】 法的能力。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 所謂完整的案例是不存在的 。 同樣地 ， 在商界 ， 戰(zhàn)略家們也無法獲得做出決策所需要的全部信息；得不到信息可能是因為代價太高 ， 也可能是因為太花時間 。 ? 要實踐 （ be practical） ！ 例如 ， 在進(jìn)行形式財務(wù)分析 （ pro forma financial analysis） 時 ， 做出合理的假設(shè) ， 適當(dāng)?shù)仃愂鲞@些假設(shè) ， 接下來就是表明你對改善組織狀況提出的建議有何預(yù)期的效果 。 通過圖書館為案例提供補(bǔ)充信息 。 ? 案例并不存在一個最佳的解決方案或一個最正確的答案 。 ? 在商界 ， 戰(zhàn)略家們要等到分配和用完所有的資源 ， 才知道他們的戰(zhàn)略決策是否 正確 ， 然而到了那時要改變決策已經(jīng)太遲了 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 避免提出超出組織財力的行動方案 。 組織不可能追求所有對公司有利的戰(zhàn)略 。決定是否通過借債 、 發(fā)行股票或二者并用方式籌集所需資金 。 ? 不要去準(zhǔn)備一個忽略了所有論據(jù)和信息 ， 因而無法證實你的建議的案例分析 。 證明你對證據(jù)的解釋是合理的和客觀的 。 ? 要具體地告訴別人是什么 、 為什么 、 什么時候 、如何 、 在哪里和是誰 ！ ? 不具體是大多數(shù)案例分析的一個主要缺點 ！ 例如 ， 在內(nèi)部審計時 ， 不要說 “ 公司的財務(wù)狀況很糟糕 ” ， 而應(yīng)該說 “ 公司的流動比率由1999年的 2023年的 ， 這是公司的一個主要弱點 。 假設(shè)你就是公司中做出戰(zhàn)略決定的戰(zhàn)略家 ， 根據(jù)當(dāng)時能夠獲得的信息你會做出什么決策呢 ? ? 用圖表 、 圖形 、 比率 、 分析等支持你的主張 ， 而不是來自圖書館的新發(fā)現(xiàn) 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 戰(zhàn)略制定 、 執(zhí)行和評價決策一般是由一個集體而不是一個人做出的 。 ? 無論是在班上還是在商界戰(zhàn)略管理小組的成員在對待風(fēng)險的態(tài)度 、 短期或長期利潤的關(guān)心 、社會責(zé)任的態(tài)度 、 全球形勢的看法等問題上會有不同的意見 。 因此也沒有一貫正確的戰(zhàn)略家 。 做一個善于聆聽的人和一個善于合作的人 。 （二）、準(zhǔn)備案例討論 ? 分析案例的方法由以下 5個步驟組成： ?
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