看板運(yùn)行管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-19 06:35本頁(yè)面
【正文】 Just In Time 基本原則 豐田生產(chǎn)方式 ( TOYOTA Production System ) 后工程向前工程引取 …… 所有生產(chǎn)都是 由後工程向前工程發(fā)起 ， 後工程在必要的時(shí)候，向前工程引取必 要的東西及必要的量，前工程再依被拿 走的量而生產(chǎn)。 物料倉(cāng)庫(kù) 加工 成品倉(cāng)庫(kù) 客戶 訂單 訂單 ? 缺點(diǎn)：生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)。零件外購(gòu)看板 發(fā)行數(shù) 看板代號(hào)前工程儲(chǔ)位箱容數(shù) 交貨週期 後工程備 註 儲(chǔ)位品 名 ： 1 看板的目的 ?消除生產(chǎn)過剩之浪 費(fèi)以降低成本。 拋棄 2 企業(yè)的目的 、更加富裕的生活 因此，企業(yè) 首先必須提高獲利 ， 才能確保企業(yè)的永續(xù)生存 3 提高利潤(rùn) (不降低成本就無法提高利潤(rùn) ) 增加利潤(rùn)的方法 提高售價(jià) … 需求＞供給 降低成本 … 需求 ≦ 供給 提高售價(jià) 售價(jià) 成本 利潤(rùn) 降低成本 售價(jià) 成本 利潤(rùn) 售價(jià)是由顧客決定的 4 前推式生產(chǎn)方式 ? 計(jì)劃生產(chǎn) (預(yù)估生產(chǎn) )→ 前推式生產(chǎn)。 5 後引式生產(chǎn)方式 ? 後補(bǔ)充生產(chǎn) → 後引式生產(chǎn) ? 原則：後工程只在必要的時(shí)候，到前工程領(lǐng)取必要數(shù)量之必要物品。 所以各工程後均須建立 完成品店面 。 ? 二、現(xiàn)品管理：目視管理的工具。 13 導(dǎo)入看板的前提條件 ? 一、流水式生產(chǎn)線。 ? 三、生產(chǎn)的平均化。 ? 五、生產(chǎn)的連續(xù)性。 ? 七、定容、定量。 15 看板運(yùn)用的規(guī)則 ? 一、每個(gè)容器單位必須附上一張看板。 ? 三、後工程到前工程領(lǐng)取。 ? 五、只生產(chǎn)後工程所引取的數(shù)量。 ? 七、由使用單位製作、管理。 看板是一有效的管理工具，亦可成為阻礙目的達(dá)成的兇器 16 看板的種類 (一般看板 ) ? 一般看板： ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 裝配看板 裝配線 成品暫存區(qū) 裝配指示 零件領(lǐng)取看板 零件置場(chǎng) 裝配線 領(lǐng)取物料用 零件加工看板 加工線 零件置場(chǎng) 加工指示
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