初級財務管理(第八章財務評價與財務咨詢)-在線瀏覽
2025-02-19 03:49本頁面
【正文】 算與運用。老虎講故事： 從前有三只小豬，我吃了他們。故事講完了，快點睡覺！ 1 第八章 財務評價與財務咨詢 第八章 財務評價與財務咨詢 學習目標 : 本章闡述企業(yè)內部業(yè)績評價的考核指標與企業(yè)外部財務咨詢的基本問題。 L掌握財務咨詢的含義、特點、作用、內容、程序與方法 2 第八章 財務評價與財務咨詢 第八章 財務評價與財務咨詢 ?第一節(jié) 企業(yè)內部業(yè)績評價的考核指標 ?第二節(jié) 財務咨詢 ? 練 習 題 3 第八章 財務評價與財務咨詢 第一節(jié) 企業(yè)內部業(yè)績評價的考核指標 ?一、責任中心與企業(yè)內部業(yè)績考核 ?二、成本責任中心的業(yè)績考評 ?三 、 收入責任中心的業(yè)績考評 ?四、利潤責任中心的業(yè)績考評 ?五、投資責任中心業(yè)績的考核 4 第八章 財務評價與財務咨詢 一、責任中心與企業(yè)內部業(yè)績考核 ?（一）責任中心的含義及應具備的條件 ?責任中心 ：是指承擔一定經濟責任，并擁有相應管理權限的企業(yè)內部責任單位的統(tǒng)稱 ?責任中心通常分為： 成本責任中心、收入責任中心、利潤責任中心、投資責任中心 ?責任中心適應了企業(yè)內部經營管理責任制的要求，為提高各個管理層和崗位的工作效率，發(fā)揮著激勵和約束的雙重作用 5 第八章 財務評價與財務咨詢 ?責任中心的理論與方法源于 責任會計 ，隨著國際經濟的迅速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨著擴大生產規(guī)模和集約化生產經營的挑戰(zhàn)， 分權管理 則是企業(yè)管理的必要措施 ， 只有將生產經營決策權隨同相應的經濟責任劃分給不同層次的管理人員，才能做出及時、有效決策 ?由于分權管理是上級賦予下級管理者以相應的決策自主權，就需要在賦予權力的同時賦予其相應的責任；而責任的落實在于利益的配合和責任追究機制的啟動。如果該收入中心有制定價格的權力，則該中心的管理者就要對獲取的毛收益負責；如果該收入中心沒有制定價格的權力，則該中心的管理者只須對實際銷售量和銷售品種結構負責 ? 收入 責任 中心的產出用貨幣量加以衡量，但并沒有將投入與產出聯(lián)系起來，因而沒有利潤責任，只有銷售量的要求。因此利潤中心對成本的控制是結合對收入控制進行的， 強調的是成本的相對節(jié)約 ?按照收入來源的性質不同，利潤中心可分為兩類：自然利潤中心、人為利潤中心 13 第八章 財務評價與財務咨詢 ?（二）利潤責任中心的考核指標 ?對利潤責任中心的評價與考核 ， 需要以責任成本的計算和考核為前提 ?利潤責任中心的成本計算 ， 有 兩種方式 可供選擇： ?一是利潤中心只計算可控成本 ， 不分擔不可控成本 ， 即不分攤共同成本： 按這種方式計算出來的盈利不是通常意義上的利潤 ， 而是相當于 “ 邊際貢獻總額 ” ?二是利潤中心不僅計算可控成本 ， 還要計算不可控成本：這種利潤中心在計算利潤指標時 ， 如果采用變動成本法 ，應先計算出邊際貢獻 ， 再減去固定成本 ， 才是稅前利潤；如果采用完全成本法 ， 利潤中心可以直接計算出稅前利潤 14 第八章 財務評價與財務咨詢 ?利潤責任中心的考核指標： 邊際貢獻、利潤（通過比較實際實現(xiàn)的利潤與責任預算所確定的利潤，可以評價其業(yè)績） ?由于成本計算方式不同，各利潤中心的利潤指標的表現(xiàn)形式也不相同： ?1．當利潤中心不計算共同成本或不可控成本時，其考核指標是： 中心邊際貢獻總額 ＝ 中心銷售收入總額－中心可控成本總額（或變動成本總額） 值得說明的是： 如果可控成本中包含可控固定成本，就不完全等于變動成本總額。由于企業(yè)經營者處于企業(yè)各方面利益關系的制約之中，往往不便于直接表達正確的管理意見。具體內容如下： ?1．財務管理體制和制度的評價 （合理的財務管理體制和健全的財務制度） ?2．資金周轉及財務成果的評價 （資金周轉與財務成果的關系） ?3．財務管理各個環(huán)節(jié)的工作質量評價 （財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析） ?4．成本費用的控制效果評價 （標準成本控制、預算成本控制、定額成本控制等） 29 第八章 財務評價與財務咨詢 ?（三）改善性財務咨詢 ?是針對企業(yè)整體財務管理系統(tǒng)提出改善方案的咨詢工作 ?包括調整改善企業(yè)的財務戰(zhàn)略和調整改善企業(yè)的財務管理運行系統(tǒng) ?改善性財務咨詢需要在掌握大量企業(yè)經營管理信息的基礎上，分析主要矛盾，找出矛盾的主要方面，從而做出符合實情判斷和提出有效的改進建議 30 第八章 財務評價與財務咨詢 三、財務咨詢的程序 ?財務咨詢的程序一般包括六個階段，即一個完整的財務咨詢業(yè)務通常包括 ?介入階段 ?啟動階段 ?調查診斷階段 ?解決方案設計階段 ?實施培訓階段 ?后續(xù)服務階段 31 第八章 財務評價與財務咨詢 ?（一）財務咨詢的介入階段 ?是指接受委托的咨詢公司與客戶討論咨詢項目的意向交流階段 ?介入階段的終結可能是簽訂合同，也可能是客戶放棄委托意向 ?財務咨詢介入階段的工作程序 教材 264頁 表 9— 1所示 ?（二）啟動階段
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