什么是團隊2-在線瀏覽
2025-02-19 01:45本頁面
【正文】 … ） ? 沙僧以和為貴，過于老實容易被人“忽悠”， 適合于作后勤保證。這樣的同仁，在店里也是最容易受忽略、但最容易受欺負(fù)的，請大家用一顆感恩的心去關(guān)愛他！ 什么是團隊？ ? 團隊是 team？還是 group？ 團隊是一個 team，這個團隊里面有領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者；管理者、被管理者； 缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾 ? 一 .為什么人多力量卻不一定大 ? 二 .以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 ? 三 .時代需要英雄，更需要偉大的團隊 ? 四 .沒有完美的個人，只有完美的團隊 一 .為什么人多力量卻不一定大 ? 以前，我們中國有一句話叫做“人多力量大”。 ? 其實，在群體組織中，并不必然得出 1+12的結(jié)果，德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點： 參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的 95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的 85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的 49％。而 拉繩實驗卻告訴我們： 1＋ 1＜ 2，即整體小于 各部分之和。 二 .以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 顯而易見，以一當(dāng)十并不難，我們的社會太強 調(diào)英雄，總在強調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是 以十當(dāng)一。而以十當(dāng)一則不同 ，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且 要使這些潛力朝著一個方向使勁。喬丹曾說過一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好。釋迦牟尼說：“ ?????” ? 一個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。 ? 一個管理者就是一個教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。我們說，團隊建設(shè)中，協(xié)作是團隊的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭論。 性格的互補是關(guān)鍵： ? 以下幾個方面搞好企業(yè)人才的優(yōu)勢互補： 年齡優(yōu)勢互補 個性優(yōu)勢互補 能力優(yōu)勢互補 尺有所短，寸有所長。一個卓越的管理者一定要善于用人之長，才能讓整個團隊厲害起來。吃晚飯的時候，趁奶奶、媽媽和嫂子都在場，小明把新買的褲子長兩寸的問題說了一下，飯桌上大家都沒有反應(yīng)。 ? 媽媽睡得比較晚，臨睡前想起兒子明天要穿的褲子還長兩寸，于是就悄悄地一個人把褲子剪好疊好放回原處。嫂子醒來后，突然想到小叔子新買的褲子長兩寸。 ? 老奶奶覺輕，每天早醒給小孫子做早飯上學(xué)，也想到孫子的褲子長兩寸，于是趁水未開的時候?qū)π∶鞯难澴幼隽颂幚怼? 二 .要進(jìn)行有效溝通，可以從以下幾個方面著手： ? 一是必須知道說什么，就是要明確溝通的目的。 ? 二是必須知道什么時候說，就是要掌握好溝通的時間。所以，要想很好地達(dá)到溝通效果，必須掌握好溝通的時間，把握好溝通的火候。雖然你說得很好，但你選錯了對象，自然也達(dá)不到溝通的目的。 對待沖突的五種方法 ? 合作
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