產(chǎn)權(quán)理論與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度-在線瀏覽
2025-02-19 00:44本頁(yè)面
【正文】 業(yè)。公司已成為一種穩(wěn)定的企業(yè)組織形式。 公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度包括如下內(nèi)容： ? 1）公司制企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán) ? 公司制企業(yè)的資本由股東投資形成，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的主體擁有由股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。 2） 公司制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 ? 股權(quán)的多元化和分散化，以及公司規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜化是導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因。 ? 第一階段是資本所有權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。投資者所有權(quán)表現(xiàn)為三種權(quán)能：收益權(quán)、重大決策權(quán)和選擇管理者的權(quán)力。 ? 第二階段是公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)同經(jīng)理經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)從業(yè)主手中轉(zhuǎn)移到具有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)才能的經(jīng)理手中。 3）公司制企業(yè)的投資者有限責(zé)任制度 ? 公司制企業(yè)的股東將屬于自己的財(cái)產(chǎn)投入法人企業(yè)后，投入的這部分資產(chǎn)就與他未投入的財(cái)產(chǎn)相分離，股東僅以投資的數(shù)額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。如果企業(yè)破產(chǎn)而全部資產(chǎn)還不足以抵償債務(wù)時(shí)，每個(gè)股東損失的最大限度也只是喪失他對(duì)該企業(yè)的全部出資。 從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度來(lái)分析，股份公司不同于業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)的最主要差異表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： ? （ 1）所有權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。 ? 例如，美國(guó)最大的股份公司 —— 通用汽車公司的股東人數(shù)多達(dá) 200 萬(wàn)，股票總數(shù)達(dá) 4億股，平均每個(gè)股東持有 200股。 ? （ 2）企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離，或者說(shuō) “ 剩余索取權(quán) ”與 “ 監(jiān)督其他要素的權(quán)利 ” 相分離。 ? 過(guò)去，所有者擁有的是可以親自支配并對(duì)此負(fù)有責(zé)任的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)，而現(xiàn)在所有者擁有的是財(cái)產(chǎn)價(jià)值的憑證，而財(cái)產(chǎn)的實(shí)際支配權(quán)，過(guò)去為所有權(quán)不可缺少的部分，現(xiàn)在已分裂出來(lái)，轉(zhuǎn)歸經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)手中。 ? 2）個(gè)人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值，即他從公司中所獲得的財(cái)產(chǎn)收益，現(xiàn)在已依存于與其本身及其努力無(wú)關(guān)的各種力量。 現(xiàn)代公司所有權(quán)與控制權(quán)的分離會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題？ 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，這會(huì)給公司帶來(lái)?yè)碛兄錂?quán)和控 制權(quán)的經(jīng)營(yíng)者的委托代理問(wèn)題。 ? 委托代理關(guān)系，是指委托人和代理人之間的一種責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、收益分享的關(guān)系。 （ 2）現(xiàn)代公司中的代理問(wèn)題與代理成本 ? 什么是代理問(wèn)題和代理成本呢？ ? 詹森和梅克林說(shuō)過(guò)： —— 如果委托代理關(guān)系的雙方當(dāng)事人都是效用最大 化者，就有充分的理由相信，代理人不會(huì)總以委托 人的最大利益而行動(dòng)。 解決的辦法！ ? 建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)：約束股份公司經(jīng)營(yíng)者行為、減少代理問(wèn)題和代理成本的一系列組織機(jī)構(gòu)、制度安排。 ?公司治理的對(duì)象是股份公司的經(jīng)營(yíng)者，即公司董事會(huì)成員和高層經(jīng)理。 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演化 風(fēng)險(xiǎn) 權(quán)力 適用范圍 業(yè)主制 企業(yè)主承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 出資方擁有所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) 規(guī)模小 (一人可監(jiān)督 )、風(fēng)險(xiǎn)中性的業(yè)主、個(gè)人有經(jīng)營(yíng)能力 合伙制 共擔(dān)投資與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，卻增加了連帶的道德風(fēng)險(xiǎn) 集體權(quán)力，共同決策，互相監(jiān)督 規(guī)模不大、私人關(guān)系好、精英群體 股份制 股東承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，卻通過(guò)股票市場(chǎng)分散 所有權(quán)歸股東，經(jīng)營(yíng)權(quán)歸經(jīng)理人 規(guī)?？梢院艽螅?jīng)理人控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)受股東監(jiān)督 演化的依據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)中性的人承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分散化 經(jīng)營(yíng)一方有能力，監(jiān)督一方有動(dòng)機(jī) 企業(yè)從小規(guī)模到大規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)在分散、權(quán)力也在分散 案例：從家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變 ? 美國(guó)的福特公司創(chuàng)建于 1903年。 ? 1918年，在全世界奔跑的汽車中，有一半都是 T型車。T型車的最終產(chǎn)量超過(guò)了 1500萬(wàn)輛。作為商業(yè)領(lǐng)袖的福特，風(fēng)光不亞于總統(tǒng)。福特不斷改進(jìn)他的生產(chǎn)線，幾乎把單一型號(hào)大批量生產(chǎn)的潛力發(fā)揮到了極致。 ? 到了上世紀(jì) 20年代中期，由于產(chǎn)量激增，美國(guó)汽車市場(chǎng)基本形成了買方市場(chǎng)，道路及交通狀況也大為改善。 ? 面對(duì)福特汽車難以戰(zhàn)勝的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用汽車公司轉(zhuǎn)而在汽車的舒適化、個(gè)性化和多樣化等方面大做文章，以產(chǎn)品的特色化來(lái)對(duì)抗廉價(jià)的福特汽車，推出了新式樣和顏色的雪佛蘭汽車。 ? 然而，面對(duì)市場(chǎng)的變化，福特仍然頑固地堅(jiān)持生產(chǎn)中心的觀念。他甚至都不愿意生產(chǎn)黑色以外的其他顏色的汽車。 ? 每當(dāng)通用汽車公司推出一種新產(chǎn)品或者新型號(hào)時(shí)，福特總是堅(jiān)持其既定方針，以降低價(jià)格來(lái)應(yīng)對(duì)。 ? 1926年，亨利 但過(guò)去的效果不再有了！這一年， T型車的產(chǎn)量超過(guò)了訂數(shù)。福特繼續(xù)堅(jiān)持大批量生產(chǎn)，結(jié)果就是巨大的庫(kù)存積壓。福特也不得不承認(rèn)失敗。 ? 停止生產(chǎn) T型車以后，福特公司面臨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的局面。想要轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他車型，就要在全面停產(chǎn)的條件下，花費(fèi)大量的資金和時(shí)間全面更新這些設(shè)備和工藝。等到新車型投產(chǎn)時(shí)，福特已經(jīng)從全美第一大汽車公司降至第二大了。通用汽車公司等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)搶占市場(chǎng)。這時(shí)，福特公司不但落在了通用汽車公司的后面，甚至也落到了 克萊斯勒汽車公司之后，淪為了美國(guó)第三大汽車公司。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)，公司每月虧損達(dá) 900萬(wàn)美元，到了虧損的邊緣。福特集所有權(quán)與控制權(quán)與一身，作為福特汽車公司的獨(dú)裁者。 ? 亨利 .福特是專斷、好幻想的企業(yè)家，他不傾聽(tīng)顧客的聲音，不采用新的方法，并且他不能放下權(quán)力，導(dǎo)致下一代人無(wú)法繼續(xù)公司的發(fā)展。以福特公司為代表的家族制企業(yè)面臨著雙重的壓力：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化，公司規(guī)模膨脹，內(nèi)部管理復(fù)雜，權(quán)利的分配與傳承成為前所未有的新課題。公司治理制度
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