【摘要】高慶輝注冊安全工程師第五港務(wù)公司 地址:營口市鲅魚圈區(qū)新港大街1號郵編:115007安質(zhì)部 電話:0417-6269093(辦)手
2025-03-30 23:21
【摘要】業(yè)務(wù)員的自我管理上海辦團(tuán)購內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)對象:上海辦團(tuán)購業(yè)務(wù)員培訓(xùn)目的:針對目前上海團(tuán)購業(yè)務(wù)員目前在自我管理方面存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和要求培訓(xùn)目標(biāo):及時(shí)改進(jìn)工作中的浮躁作風(fēng),將日常工作做細(xì)做實(shí),真正提高工作能力和效率,不斷提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績,確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)課題的導(dǎo)入?提問:?1、進(jìn)入立升以來,您有那些改變?(包括技能提升、
2025-03-12 12:08
【摘要】分銷業(yè)務(wù)員的管理規(guī)定?第一章:選擇門店?第二章:意向階段?第三章:簽單?第四章:簽單后工作?第五章:分銷商維護(hù)?第六章:下訂單(下樣板訂單)?第七章:出差規(guī)定2一,選擇門店?選擇門店的原則:合作意愿是第一位的。合作意愿合作意愿是否強(qiáng)烈經(jīng)營理念和盈利價(jià)值觀是否和我方吻合。是否重視
2025-02-18 02:10
2025-02-14 00:41
【摘要】業(yè)務(wù)員的行動管理快育寶公司文進(jìn)紅一、關(guān)于對人的管理1.管理:通過他人來完成工作,即借他人之力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?;韭毮苁怯?jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制;本質(zhì)是協(xié)調(diào)。2.片經(jīng)理應(yīng)作為一個(gè)一流的管理者。提倡人性化管理,強(qiáng)調(diào)個(gè)性化營銷。一、關(guān)于對人
2025-02-14 23:37
【摘要】銷售培訓(xùn)心理與行為建設(shè)探索,才會發(fā)現(xiàn)要求,才能得到敲門,門才會為你而開!—————《圣經(jīng)-馬泰服役》“職業(yè)”的概念職業(yè):是一個(gè)人參與社會勞動、獲取社會報(bào)酬并獲得社會認(rèn)可的方式或途徑。職業(yè)化:某項(xiàng)職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。小偷是一種職業(yè)嗎?為什么需要職業(yè)化的銷售人員
2025-03-12 10:47
【摘要】外貿(mào)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)操作題題型?出口操作題–2023年6月–寄樣與發(fā)盤操作(30分)–簽訂出口合同操作(20分)–信用證分析操作(15分)–2023年12月以后–出口報(bào)價(jià)核算與發(fā)盤操作(15分)–簽訂出口合同操作(15分)–出口履約操作(20分)操作題題型
2025-02-18 20:45
【摘要】有效溝通有效溝通晉升業(yè)務(wù)員系列培訓(xùn)教材之四總部培訓(xùn)部2023/4/7提綱一、溝通的概念、類型、模式二、溝通的好處及作用三、常見的溝通障礙四、溝通的基本技巧五、溝通前應(yīng)解決的幾個(gè)問題
2025-02-15 07:39
【摘要】主講人:***您知道自己在他(她)人心目當(dāng)中的印象是怎樣的嗎??形象禮儀?拜訪禮儀?接待禮儀◆真誠、優(yōu)雅的微笑◆站如松、坐如鐘、行如風(fēng)◆大方、得體的儀容、儀表形象禮儀1、“八顆牙齒”的微笑自然、真誠、甜美的笑容最能打動人?眼神——眼睛是心靈的窗
2025-02-20 00:54
【摘要】業(yè)務(wù)員理貨手冊目錄索引?陳列的目的?理貨的基本原則?拜訪八步驟?日常工作小技巧?基礎(chǔ)銷售溝通問答?產(chǎn)品陣列標(biāo)準(zhǔn)陳列的目的?刺激沖動性購賣?擴(kuò)大產(chǎn)品陳列空間,避免斷貨?實(shí)現(xiàn)方便購賣,隨處可得
2025-03-18 11:52
【摘要】......業(yè)務(wù)員的提成標(biāo)準(zhǔn)管理方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條目的 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。 第二條薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。
2025-07-01 13:39
【摘要】業(yè)務(wù)員待遇管理為了加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的管理,激勵員工的工作,公司本著公平、公正、公開的原則制定員工薪酬管理制度。第一章 總則第一條.為了全面評估員工工作績效,提高公司工作效率,特制定本管理制度。第二條.本制度確立業(yè)務(wù)人員工資、獎勵、處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)第三條.凡公司業(yè)務(wù)人員均適用本制度第二章薪酬管理機(jī)構(gòu)第四條.公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組,薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)薪酬制度的領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-25 22:43
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員管理流程 深圳市今日世紀(jì)實(shí)業(yè)有限公司銷售部操作流程 一、總則 為了規(guī)范業(yè)務(wù)管理,引導(dǎo)銷售人員提升業(yè)務(wù)水平,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的良好業(yè)績效益,并配合公司2012年業(yè)務(wù)工作的順利開展,...
2024-10-13 14:53
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員待遇業(yè)務(wù)員職責(zé) 業(yè)務(wù)員待遇業(yè)務(wù)員職責(zé) →簽單→定稿→安裝(送貨) 工資=底薪500元+利潤5-10%提成+表現(xiàn)獎金300元 工資=底薪800元+利潤5-10%...
2024-10-13 04:12
【摘要】震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心初訪要領(lǐng)震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心一、初訪的定義二、初訪的目的三、初訪前準(zhǔn)備事項(xiàng)四、初訪時(shí)應(yīng)注意之事項(xiàng)五、初訪后應(yīng)注意之事項(xiàng)六、結(jié)論大綱震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心一、初訪的定義為發(fā)掘轄區(qū)內(nèi)有望顧客及了解轄區(qū)內(nèi)顧客分布、特性、使用
2025-04-05 19:43