市場(chǎng)營(yíng)銷及廣告策劃分析報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-17 22:54本頁(yè)面
【正文】 Evaluation 策劃的基本法則 整合分析 樹立目標(biāo) 方案及 策略的 擬定 協(xié)調(diào) 與 監(jiān)控 評(píng)估 Situation Analysis Set Objective Marketing Strategies and Programs Coordination and Control Evaluation 策劃的基本法則 整合分析 : 在開始任何計(jì)劃案之前，首先要充分了解企業(yè)目前環(huán)境狀況及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)有什么影響，至關(guān)重要。此外，策劃者一定要熟知企業(yè)自身的情況、強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)等。目標(biāo)確定，就意味著企業(yè)在未來(lái)的日子里將要達(dá)到的目標(biāo)水平。 策劃的基本法則 樹立目標(biāo) Set Objective 市場(chǎng) 目標(biāo) Marketing Objectives 銷售目標(biāo) Sales Objective 互聯(lián)網(wǎng) WWW 渠道 Distribution 直銷市場(chǎng) Direct Marketing 廣告目標(biāo) Advertising Objective 創(chuàng)意目標(biāo) Creative Objective 媒介目標(biāo) Media Objective 公關(guān) Public Relations 售點(diǎn) Pop 促銷 活動(dòng) Sales Promotion 樹立目標(biāo) 整合分析 樹立目標(biāo) 方案及 策略的 擬定 協(xié)調(diào) 與 監(jiān)控 評(píng)估 Situation Analysis Set Objectives Marketing Strategies and Programs Coordination and Control Evaluation 策劃的基本法則 方案及策略的擬定： 確立目標(biāo)，決策者馬上應(yīng)該進(jìn)行在策劃中的另一重要環(huán)節(jié)，也即要做出相應(yīng)的策略（達(dá)到目標(biāo)的持續(xù)性長(zhǎng)期行動(dòng)）及方案（執(zhí)行策劃案的特殊短期行動(dòng)） 策劃的基本法則 方案及策略 的擬定 Marketing strategies and program 價(jià)格 Pricing programs 傳播 Communicat ion Programs 促銷 Sales promotion programs 銷售與渠道 Sales and Distribution programs 產(chǎn)品發(fā)展 Product development programs 方案及策略的擬定 整合分析 樹立目標(biāo) 方案及 策略的 擬定 協(xié)調(diào) 與 監(jiān)控 評(píng)估 Situation analysis Set objective Marketing strategies and programs Coordination and control Evaluation 策劃的基本法則 協(xié)調(diào)與監(jiān)控： 一個(gè)全面的整體策劃案，通常包括復(fù)合的策略和方案。因此，為了確保策劃案里的策略和方案能有效的實(shí)行，就必須要有一套完善的協(xié)調(diào)和監(jiān)控機(jī)制。監(jiān)控也是另一個(gè)基本的要素，因?yàn)樵谡麄€(gè)策劃案運(yùn)作的時(shí)候，很可能會(huì)碰到不可預(yù)測(cè)的因素在其中。 計(jì)劃的基本步驟 協(xié)調(diào)與監(jiān)控 Coordination and Control 籌劃 /管理市場(chǎng) 與銷售活動(dòng) Organizing and 年度市場(chǎng) 計(jì)劃 Marketing Managing Marketing and Sales Activities The Annual Plan 協(xié)調(diào)與監(jiān)控 突發(fā)性情況及應(yīng)變措施 現(xiàn)在我們要提出在整個(gè)策劃中的下一個(gè)值得關(guān)注問(wèn)題。因此，當(dāng)情況發(fā)生轉(zhuǎn)變化時(shí)（兩極化） … 所以如果在策劃案中已經(jīng)包括次項(xiàng)目就能讓管理者在最短的時(shí)間內(nèi)，馬上作出改變（目標(biāo)或策略）來(lái)應(yīng)付新的情況。所以如果需要廣告代理的幫忙，擬定廣告的策略，就該避免，或要求廣告代理來(lái)幫產(chǎn)品 /品牌定位。如果要進(jìn)行定位的推敲，是應(yīng)該與自己的研發(fā)等部門溝通的基礎(chǔ)上，充分了解產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程、消費(fèi)群等等，才限定品牌與產(chǎn)品的定位。以防產(chǎn)品特性的廣告宣傳方向偏離軌道，充分起到一個(gè)主導(dǎo)的作用。但一旦都把這些點(diǎn)，應(yīng)用在同一版本的廣告作品中，消費(fèi)者就沒有辦法消化那么多的訴求點(diǎn)。將其它訴求分別放到不同版本的廣告中，以免給消費(fèi)者造成混亂紛雜，最終沒有一個(gè)能留下深刻印象的結(jié)果。盡可能想出一個(gè)“大策略” ，而不是沒有章法的，沒有系統(tǒng)的、零散的、很隨意的做一些沒有關(guān)連小品廣告。 備忘戒條之四 評(píng)估結(jié)果 在廣告投放后，應(yīng)緊緊的關(guān)注，并緊貼市場(chǎng)，小心警惕市場(chǎng)中所引起的變化，銷售和供貨的情況和對(duì)手改變策略等等。所以要靈活得隨時(shí)改進(jìn)市場(chǎng)工作是非常關(guān)鍵和必要的。應(yīng)該更好地分析反饋信息，及時(shí)總結(jié)彌補(bǔ)不足之處，使本來(lái)既定的策略更為有效。不應(yīng)過(guò)分計(jì)較制作的成本，而導(dǎo)致最后出來(lái)的結(jié)果。而該筆款項(xiàng)往往已經(jīng)足以把花費(fèi)降低。即使較少的花費(fèi)但效果不理想，也不應(yīng)被采納。整堆的數(shù)字分析讓人暈頭轉(zhuǎn)向。不要只看到數(shù)據(jù)和報(bào)告就定案，而是要進(jìn)一步深思，將所有數(shù)據(jù)反映出的情況綜合起來(lái)，
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