劣質(zhì)質(zhì)量成本的全面分析-在線瀏覽
2025-02-17 16:16本頁面
【正文】 資本支出內(nèi)部故障成本不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品廢品、返修和返工再次檢驗(yàn)重新設(shè)計過程修改輸入延遲資源閑置內(nèi)部故障成本備用物質(zhì)事故，公傷曠工供應(yīng)商問題： 廢料 延遲交貨 庫存過多廢棄的計劃內(nèi)部故障成本逾期成本錯過的成交機(jī)會帳單錯誤重復(fù)運(yùn)行內(nèi)審、外審的糾正措施外部故障成本產(chǎn)品返回投訴處理由失誤引起的服務(wù)退貨保證書更換產(chǎn)品責(zé)任訴訟外部故障成本庫存付款延遲及壞帳由顧客不滿意而引起 的成交機(jī)會的喪失顧客評審的糾正措施報告： 銷售及服務(wù) 補(bǔ)償、故障 四、四、 劣質(zhì)成本劣質(zhì)成本劣質(zhì)成本劣質(zhì)成本 =預(yù)防成本 （不增值）鑒定成本 （不增值）內(nèi)部故障成本外部故障成本劣質(zhì)成本符合性質(zhì)量成本（cost of conformity）預(yù)防成本（不增值的部分）鑒定成本（預(yù)先檢驗(yàn)預(yù)防不增值的部分）非符合性質(zhì)量成本（ cost of nonconformity）鑒定成本（分析故障原因）故障成本（內(nèi)部或外部損失）損失成本 預(yù)防成本+鑒定成本 總成本4SIGMA成本差錯率0 0質(zhì)量成本故障和損失成本預(yù)防和鑒定成本 現(xiàn)代質(zhì)量成本分析現(xiàn)代質(zhì)量成本分析 （（ 6SIGMA））對組織來說 對過程來說劣質(zhì)成本的識別過程識別劣質(zhì)成本的工作收集劣質(zhì)成本數(shù)據(jù)分析劣質(zhì)成本信息，啟動過程改進(jìn)計劃 /活動并確定其優(yōu)先順序 /增強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)計劃，確定劣質(zhì)成本削減目標(biāo)并執(zhí)行這些計劃確定改進(jìn)過程的需要，選擇改進(jìn)過程識別和優(yōu)化所選擇過程的改進(jìn)機(jī)會 劣質(zhì)成本管理必要的、第一時間的工作增加必要的、第一時間的工作以提高質(zhì)量和利潤預(yù)防鑒定返工 /故障啟動新的活動加強(qiáng)預(yù)防工作更少的鑒定成本更少的返工和故障目前情況 應(yīng)用劣質(zhì)成本和過程改進(jìn)降低成本、改進(jìn)質(zhì)量劣質(zhì)成本 確定劣質(zhì)成本的影響步驟2. 確定步驟3. 步驟分類1. 確定過程 前提條件1. 提出明確的目標(biāo)l 評估范圍l 實(shí)施戰(zhàn)略 2. 劃分成本類型 ,并達(dá)成一致
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