【正文】 事故和職業(yè)危害的直接原因進行分類，根據(jù) 《 生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼 》 的規(guī)定，將生產(chǎn)過程中的危險、有害因素分為：生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動、高溫、低溫、輻射（電離輻射、非電離輻射）、其他有害因素等類。 乙方項目組 平臺經(jīng)理、高級隊長 油服鉆井基地 社會應(yīng)急組織 說明：在特殊情況 （ 平臺失火無法控制 、 人員傷亡事故發(fā)生 ） 平臺直接請求社會應(yīng)急組織協(xié)助 。 ?平臺上一旦發(fā)生火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)迅速就地采用滅火器、水等合適消防器材撲救，并及時向應(yīng)急小組負責(zé)人進行匯報。若火勢較大，應(yīng)立即按動警鈴，發(fā)出火災(zāi)報警信號，同時應(yīng)盡快向應(yīng)急小組負責(zé)人報告失火部位、火災(zāi)類別和程度。 ?值班隊長帶領(lǐng)消防隊員應(yīng)迅速抵達失火部位，首先移走附近的易燃易爆物品，根據(jù)火情確定救火方案，組織滅火。 若靠平臺自身能力不能及時撲滅火災(zāi)時，平臺應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在采取控制火勢進一步擴大的同時，盡快撥打 119火警電話，立即向公司請求援助。 現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理 油類污染應(yīng)急程序 ?發(fā)現(xiàn)油類污染，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向應(yīng)急小組負責(zé)人報告。 ?應(yīng)急小組負責(zé)人應(yīng)視污染源種類、性質(zhì)及污染程度，來決定控制平臺局部區(qū)域或全平臺使用明火作業(yè)的情況。 ?應(yīng)急小組負責(zé)人負責(zé)向塘沽作業(yè)公司匯報，講明污染原因、污染油類、油類泄漏量及污染面積，以便采取措施。必要時，由應(yīng)急小組負責(zé)人向地方消防部門請求支援。 如發(fā)生人員受傷時，附近人員應(yīng)盡量初步判斷傷員傷情，不得隨意移動傷員，并迅 ?速報告平臺應(yīng)急小組負責(zé)人及傷員所在單位負責(zé)人，同時講明傷員所處的具體地點。如無平臺醫(yī)生，應(yīng)根據(jù)傷員情況盡快撥打 120急救電話或與渤海石油職工醫(yī)院聯(lián)系。 人員受傷處理注意事項： ?承修方人員受傷，原則上由承修方相關(guān)人員負責(zé)處理，平臺應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況盡量提供幫助。 現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理 人員落水應(yīng)急程序 ?發(fā)現(xiàn)有人落水，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即按動警鈴，并高聲呼喊“有人落水”，同時向平臺應(yīng)急小組負責(zé)人報告人員落水位置，密切監(jiān)視落水人員動向，并向落水人員的下流水域拋放救生圈。 ?若夜間發(fā)生人員落水，應(yīng)立即打開探照燈盯住落水人員漂移部位以便救助。 ?在營救落水人員的同時，平臺應(yīng)急小組負責(zé)人應(yīng)迅速與急救部門聯(lián)系。應(yīng)急人員趕到事故現(xiàn)場后首先要確定應(yīng)急對策 ,即應(yīng)急行動方案 ,也就是現(xiàn)場管理方案。如果現(xiàn)場管理不善 ,就會使整個應(yīng)急救援的現(xiàn)場一片混亂 ,應(yīng)急救援工作無法有序的開展 ,會使應(yīng)急人員面臨不必要的風(fēng)險。初始評估是由應(yīng)急指揮者和應(yīng)急人員共同決策的結(jié)果。需要探測和了解的情況包括：所涉及到物質(zhì)的類型和特征 ,如閃點、燃燒值、蒸汽密度、蒸汽壓力、可溶性、活性、 pH值、相容性、燃燒物的產(chǎn)物； ? 泄露、反應(yīng)、燃燒的數(shù)量； ? 密閉系統(tǒng)的情況；控制系統(tǒng)的控制水平和轉(zhuǎn)換、處理、中和的能力。工作區(qū)域的確定主要根據(jù)事故的危害、天氣條件 (特別是風(fēng)向 )和位置 (工作區(qū)域和人員位置要高于事故地點 ),區(qū)域的大小要根據(jù)事故發(fā)生的具體情況進行確定 ,必要時進行擴大或縮小。危險區(qū)域是事故發(fā)生的地方 ,把一般人員排除在外；緩沖區(qū)域環(huán)繞危險區(qū)域 ,是進行凈化和限制通過的區(qū)域；安全區(qū)域是指揮和準(zhǔn)備區(qū)域。 ? 對環(huán)境應(yīng)考慮 對危險很敏感的區(qū)域、對海洋環(huán)境和地域保護、漁業(yè)水生生物。 現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理 應(yīng)急人員的工作區(qū)域 ? 指揮中心、準(zhǔn)備區(qū)域、支援的線路。這些行動大多要求完善的準(zhǔn)備和與各種應(yīng)急組織和機構(gòu)的廣泛合作。 ? 應(yīng)急救援行動的支援 支援行動是當(dāng)實施應(yīng)急救援預(yù)案時 ,需要援助事故反應(yīng)行動和防護行動的行為。 應(yīng)急救援預(yù)案的基本要素 ? 組織機構(gòu)及其職責(zé)； ? 危害辨識與風(fēng)險評價； ? 通告程序和報警系統(tǒng)； ? 應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施； ? 應(yīng)急評價能力與資源； ? 保護措施程序； ? 信息發(fā)布與公眾教育； ? 事故后的恢復(fù)程序； ? 培訓(xùn)與演練； ? 應(yīng)急預(yù)案的維護 。它們的主要目的在于測試應(yīng)急管理系統(tǒng)的充分性和保證所有反應(yīng)要素都能全面應(yīng)對任何應(yīng)急情況。 訓(xùn)練準(zhǔn)備與計劃 我們要牢牢記?。毫己玫臏?zhǔn)備是成功的關(guān)鍵！！ 演習(xí)與訓(xùn)練準(zhǔn)備都包括以下的一些基本內(nèi)容 : ? 確定目的 (即必要性分析 )； ? 辨識現(xiàn)有資源以及進行訓(xùn)練的能力 (即資源分析 )。演習(xí)委員會是演習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ,是演習(xí)準(zhǔn)備與實施的指揮部門 ,對演習(xí)實施全面控制 ,其主要職責(zé)是 :a確定演習(xí)目的、原則、規(guī)模、參演的單位。 現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理 現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理 我們要牢牢記?。毫己玫臏?zhǔn)備是成功的關(guān)鍵！！ 闡明演習(xí)的文件 一個演習(xí)是否能成功 ,部分地取決于參加者是否理解這個演習(xí)。下述提綱可以作為應(yīng)急管理人員組織編寫演習(xí)文件的案例。 對演習(xí)的述評 對演習(xí)的述評由指揮者準(zhǔn)備 ,他們有責(zé)任確保演習(xí)達到預(yù)定計劃并完成任務(wù)。在正常情況下 ,每位指揮者評估計劃的某一部分 (是他們特別了解的部分 )。指揮者除了是應(yīng)急管理人員外 ,一般來自參加演習(xí)單位以外的部門。 ? 確定評估什么的第一步是審查培訓(xùn)、訓(xùn)練演習(xí)的專項目標(biāo)。如果它不能測定或評估 ,它不應(yīng)考慮作為目標(biāo)。 ? 許多應(yīng)急預(yù)案的缺陷可通過參加者自己對照訓(xùn)練和演習(xí)立即辨識出來 ,因為評估人不能發(fā)現(xiàn)訓(xùn)練或演習(xí)中出現(xiàn)的每個問題。如果人數(shù)規(guī)模很大 ,則可要求書面意見，評估會議中要使參加者反映對應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急行動的評估意見。 現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理 我們要牢牢記?。毫己玫臏?zhǔn)備是成功的關(guān)鍵??！ 評估報告 評估報告是提出糾正措施和糾正行動的重要依據(jù) ,應(yīng)該由訓(xùn)練或演習(xí)的指揮者準(zhǔn)備。 評估報告應(yīng)包括 : ? 訓(xùn)練或演習(xí)總結(jié) ,包括目的、目標(biāo)和場景的評論； ? 對重大偏差 /缺陷的總結(jié)； ? 建議和糾正措施； 完成這些糾正措施的日程安排。 現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理 我們要牢牢記?。毫己玫臏?zhǔn)備是成功的關(guān)鍵??！ 應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)應(yīng)注意事項： ? 設(shè)立專門的小組來負責(zé)訓(xùn)練和演習(xí)的設(shè)計、監(jiān)督和