【正文】 ）： 1993， ISM CODE 國(guó)際安全管理規(guī)則 SA（ 澳大利亞）：建筑業(yè)職業(yè)衛(wèi)生安全及康復(fù)管理體系A(chǔ)PI RP 750 石油行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)BSI（ 英國(guó)）： BS8800， 1996， 職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系指南USA（ 美國(guó)）： AIHA OHSMS ， 1996職業(yè)衛(wèi)生與安全管理體系ISO14000 ISO： 1997年 1月會(huì)議，暫緩制訂 OHSMS標(biāo)準(zhǔn)SA/NZS 澳大利亞 /新西蘭）職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 — 規(guī)范及使用指南APOSHO（ 亞太職業(yè)安全衛(wèi)生組織）、 JISHA（ 日本工業(yè)安全與衛(wèi)生協(xié)會(huì)）： DNV：（ 挪威船級(jí)社） NSAI（ 愛爾蘭）： LRQA：（ 勞氏船級(jí)社） CSSTLP（ 中國(guó)勞保學(xué)會(huì)）：中國(guó)進(jìn)出口商品質(zhì)量認(rèn)證中心： 1998 十三個(gè)組織： OHSAS 18001:1999, Occupational Health and Safety Management System—Specification （ OHSMS— 規(guī)范）國(guó)家經(jīng)貿(mào)委： 2023年推出安全管理體系及認(rèn)證辦法 。年在渤海試點(diǎn)。年后在其他公司開始編制管理體系。管理方式。年推出安全管理體系及認(rèn)證辦法。18準(zhǔn)備初始評(píng)審方針政策行動(dòng)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)資源支持執(zhí)行程序監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)應(yīng)急及措施管理體系文件體系運(yùn)行體系審核、評(píng)審改進(jìn)體系設(shè)計(jì)狹義的體系建立廣義的體系建立廣義的體系建立廣義的體系建立19持續(xù)改進(jìn)Continualanalysisresponsibility資源 ResourcemanagementSatisfactionrealization簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化雜亂無序雜亂無序改進(jìn)改進(jìn)結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化 對(duì)海洋石油總公司來講： HSE管理體系是借鑒國(guó)際石油公司的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合海油的特色，建立起來的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的健康安全環(huán)保管理辦法。公司在職員工 。易燃易爆生產(chǎn)環(huán)境、危險(xiǎn)大?？臻g小人集中，易發(fā)生群體傷害。項(xiàng)目發(fā)展快，安全管理工作量大。中下游風(fēng)險(xiǎn)中下游風(fēng)險(xiǎn)n 高溫、高壓、低溫、低壓、易燃高溫、高壓、低溫、低壓、易燃、易爆、易腐蝕、有毒、有害。n 專業(yè)性強(qiáng)，事故救援困難。n 環(huán)境影響風(fēng)險(xiǎn)大。n 對(duì)周邊社區(qū)影響大。n 發(fā)展快、公司新、人員新、經(jīng)驗(yàn)發(fā)展快、公司新、人員新、經(jīng)驗(yàn)少，安全管理工作量大。n 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式多樣化。石油化工存在多種風(fēng)險(xiǎn)，海洋石油更是高風(fēng)險(xiǎn)，如果管理不好，結(jié)果要比其他行業(yè)的情況更糟糕。責(zé)任觀：政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、對(duì)國(guó)家、職工負(fù)責(zé)。經(jīng)濟(jì)觀： 生產(chǎn)和安全是效益的統(tǒng)一。（二）總公司的 HSE管理理念包括：，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要組成部分。，各級(jí)管理者應(yīng)致力于將 HSE管理融入每項(xiàng)作業(yè)和每個(gè)崗位中。，努力實(shí)踐，堅(jiān)信只有通過 “ 執(zhí)行 ” 中的努力才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。，保護(hù)環(huán)境和資源。31有限公司政策有限公司政策 中海石油的一切石油活動(dòng)都應(yīng)遵守作業(yè)所在國(guó)的法律、法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)人員安全、健康，保護(hù)環(huán)境及公司財(cái)產(chǎn)，通過體系化管理，使健康、安全和環(huán)保業(yè)績(jī)逐年提高。向所有員工宣傳公司健康、安全和環(huán)保政策，提供培訓(xùn)，以提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，使其在各自崗位上切實(shí)履行其職責(zé)。對(duì)新增、更新改造的設(shè)備進(jìn)行安全環(huán)保審查。 隨時(shí)修訂應(yīng)急計(jì)劃，建立應(yīng)急資源庫，定期組織應(yīng)急演習(xí)，以最大限度減少人員傷亡、污染事故。 向承包商提供健康、安全和環(huán)保信息，要求他們建立安全和環(huán)保管理體系、執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 鼓勵(lì)員工參與健康、安全和環(huán)保活動(dòng)；鼓勵(lì)科學(xué)技術(shù)研究，采用健康、安全和環(huán)?？萍籍a(chǎn)品。 創(chuàng)造提供清潔能源和保護(hù)自然環(huán)境的和諧，是我們追求的目標(biāo)。分享價(jià)值（什么最重要）216。通過安全文化建設(shè)：將公司的 HSE管理理念轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行為。安全文化建設(shè)就是要通過在分公司營(yíng)造一種良好的安全人文氛圍，對(duì)員工的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對(duì)員工的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。安全文化是分公司健康安全環(huán)保工作的靈魂。大家認(rèn)為：當(dāng)然會(huì)發(fā)生事故，因?yàn)槲覀兪歉唢L(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。 管理者說：我們已經(jīng)非常嚴(yán)肅認(rèn)真了，但他們還是做不讓他們做的事。新的觀念被普遍接受。管理層是開明的，但始終沉迷于統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 管理者說：我們已經(jīng)有了體系，做了大量的審核， HSE人員特別關(guān)注統(tǒng)計(jì)結(jié)果。被動(dòng)響應(yīng)期被動(dòng)響應(yīng)期我們已經(jīng)做了許多事，但仍有事故發(fā)生。37內(nèi)內(nèi) 容容HSE管理體系概況海洋石油面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)海洋石油 HSE管理理念海洋石油 HSE管理實(shí)踐38 HSE管理工作的難點(diǎn)管理工作的難點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力 管理 方式 關(guān)鍵 技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目 經(jīng)理和安全監(jiān)督 信息 39奶油廠 超市或建筑物內(nèi) 北海海上平臺(tái) 1 1 15 56 4145 3570 127誤工 3天以上傷害輕微受傷未造成傷害的意外事件損失 : 163。 245,000 163。事故預(yù)防和管理事故預(yù)防和管理英國(guó)健康安全委員會(huì)的一項(xiàng)研究表明了不同行業(yè)事故統(tǒng)計(jì)概率規(guī)律和損失的關(guān)系40減少不安全行為是關(guān)鍵減少不安全行為是關(guān)鍵根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果，綜合海因里希事故致因理論：安全管理的目標(biāo)在于降低不安全行為的次數(shù)到某一個(gè)程度；如 A至 B， 而使嚴(yán)重傷害發(fā)生的可能性趨近于零。所屬單位領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé) （共八項(xiàng)）發(fā)生重大事故總經(jīng)理召開辦公會(huì)，成立事故調(diào)查組出具報(bào)告，認(rèn)定責(zé)任對(duì) 各所屬單位 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)給予內(nèi)部行政處分所屬單位負(fù)責(zé)對(duì)重大責(zé)任事故其他責(zé)任者和一般事故責(zé)任者的責(zé)任認(rèn)定與追究 216。排查排查 /消除事故隱患消除事故隱患216。執(zhí)行執(zhí)行 “HSE三同時(shí)三同時(shí) ”制度制度216。制訂和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制訂和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)216。保證資源投入保證資源投入一把手做什么制定《重大安全和環(huán)境污染事故行政責(zé)任追究制度》。47生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) /投資活動(dòng)的投資活動(dòng)的 HSE管理管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司納入總公司 HSE管理體系，嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行。各項(xiàng)目應(yīng)通過 合同文本 、 公司章程 、 補(bǔ)充協(xié)議 或其他形式的法律文件明確 HSE管理的形式和要求。48基本要求基本要求 建設(shè)建設(shè) 項(xiàng)項(xiàng)目目收收 /并并 購(gòu)購(gòu) 項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng) 目關(guān)目關(guān)停停 /轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓 項(xiàng)項(xiàng) 目運(yùn)行目運(yùn)行 年度年度考核考核v HSE管管理理理理念念v 法法規(guī)規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) v 組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及及人人員員 v HSE三三同同時(shí)時(shí)v 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析與與控控制制項(xiàng)項(xiàng) 目運(yùn)行目運(yùn)行 要求要求 v明確明確 HSE責(zé)責(zé) 任任 vHSE盡職調(diào)查盡職調(diào)查 v HSE盡盡職職評(píng)評(píng)估估v 終終止止 H S E法法律律責(zé)責(zé)任任 v 目目標(biāo)標(biāo)管管理理 v 體體系系化化管管理理持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃v 人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)和和持持證證上上崗崗 v 應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案與與危危機(jī)機(jī)管管理理v 作作業(yè)業(yè)程程序序和和工工作作指指導(dǎo)導(dǎo)書書 v 承承包包商商管管理理 v 健健康康管管理理 v 事事故故事事件件管管理理 v 溝溝通通和和信信息息共共享享 v 年年度度H S E報(bào)報(bào)告告 v 考考核核和和責(zé)責(zé)任任追追究究 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) /投資活動(dòng)的投資活動(dòng)的 HSE管理管理49年度目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案年度目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 方針政策目標(biāo) 1指標(biāo) 1方案 步驟任務(wù) 1 任務(wù) 2方案 步驟指標(biāo) 2 指標(biāo) 3方案 步驟指標(biāo) 4目標(biāo) 2 目標(biāo) 350HSE基本問題及基本問題及 2023年主要工作年主要工作序號(hào) 問題已經(jīng)做了什么下一步需要做什么2023年主要工作說明在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中對(duì)HSE方面面臨主要風(fēng)險(xiǎn)和問題的認(rèn)識(shí)。今后一段時(shí)間打算做的工作。對(duì)目標(biāo)的分解對(duì)目標(biāo)的分解51HSE績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度制定《健康安全環(huán)保績(jī)效考核管理辦法》，按照 “誰主管誰負(fù)責(zé) ”、責(zé)權(quán)對(duì)等原則進(jìn)行考核，與單位工資總額掛鉤。體系的持續(xù)改進(jìn)（體系的持續(xù)改進(jìn)（ 25%））216。事故管理及統(tǒng)計(jì)（事故管理及統(tǒng)計(jì)（ 15%）） 216。環(huán)境保護(hù)與治理（環(huán)境保護(hù)與治理（ 25%）） 216。工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所 (10％％ )216。管理管理 (50％％ ) 216。培訓(xùn)培訓(xùn) (20％％ ) 績(jī)效成績(jī)52對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可接受性的判定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可接受性的判定12341 2 3 4發(fā)發(fā)