【摘要】戰(zhàn)略管理梁俊勇短號(hào):65638參考書目?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》王德中編著西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和金生主編天津大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》童臻衡編著中山大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》胡建績(jī)等復(fù)旦大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》劉冀生編著清華大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略
2025-03-24 11:42
【摘要】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育丌斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),幵使乀掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的斱法和技術(shù);使員工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對(duì)亍整個(gè)國(guó)家、企業(yè)的重要作用,訃識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)仸,自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及丌斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到全員參不,全面質(zhì)量管理的目的。前言企業(yè)以
2025-04-10 12:51
【摘要】個(gè)人安全與社會(huì)責(zé)任第四章緊急情況的預(yù)防與控制第一節(jié)個(gè)人責(zé)任、群體責(zé)任對(duì)控制事故的重要性一、海上事故中的人為因素人為因素造成直接或間接的船舶安全和污染事故是事故總量的80%。人為因素涉及到人的知識(shí)水平、技能、心理素質(zhì)、技術(shù)安全管理、生理狀況、安全意識(shí)和特定環(huán)境等廣泛的領(lǐng)域。沉痛的海難事故的教訓(xùn),使國(guó)際社會(huì)形成了“以人為
2025-03-10 20:49
【摘要】DataMiningTool-DecisionTree福建省粒計(jì)算及其應(yīng)用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室趙紅2023年11月提要數(shù)據(jù)挖掘簡(jiǎn)介決策樹的用途決策樹的建立(ID3)WekaJ48源碼解析21/31/2023數(shù)據(jù)挖掘簡(jiǎn)介誰加何種類型的油?3姓名年齡收入
2025-02-15 19:42
【摘要】安全生産與職業(yè)健康安全生産與職業(yè)健康宋良勝課程目的v提高大家對(duì)安全生産工作的責(zé)任感和自覺性,進(jìn)而減少和消除事故發(fā)生;v加強(qiáng)法規(guī)法紀(jì)教育,正確了解安全生産方針並認(rèn)真執(zhí)行,杜絕違章作業(yè);v學(xué)習(xí)掌握安全操作技能和處理事故的能力;v教育培訓(xùn)屬下員工安全知識(shí)和技能,提高全員安全意識(shí),最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。q相關(guān)的概念與定義相關(guān)的概念與定義q國(guó)家安全生
2025-02-17 12:12
【摘要】StatisticalProcessControlSPC統(tǒng)計(jì)制程管制統(tǒng)計(jì)制程管制僅供內(nèi)部培訓(xùn)使用3/15/2023課程課程大大綱綱1.SPC背景說明2.制程變異分析3.基本概念4.建立SPC步驟5.X-R、P管制圖3/15/2023?SPC興起的背景?S
2025-03-24 14:36
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理山東大學(xué)(威海)商學(xué)院梁文玲這是個(gè)戰(zhàn)略問題:吉利入股戴姆勒(媒體使用:收購(gòu)奔馳)2023年2月24日,吉利集團(tuán)正式宣布,已通過旗下海外企業(yè)主體收購(gòu)戴姆勒股份公司%具有表決權(quán)的股份(市值約90億美元),成為其第一大股東,擁有超過。意在奔馳。戴姆勒集團(tuán)(DaimlerAG)是戈特利布·戴姆勒和卡爾
2025-02-21 22:06
【摘要】成本管理與控制主要內(nèi)容?成本管理概述;?成本核算;?成本控制;?成本分析;?成本報(bào)告。大連市企業(yè)管理咨詢有限公司?成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值消耗。?成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱.成本與成本管理
2025-02-27 23:24
【摘要】1第四章生產(chǎn)管理2第四章生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容?庫(kù)存管理?現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)及其發(fā)展介紹3?生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制,它是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。?生產(chǎn)與運(yùn)作管理隨著科技進(jìn)步與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,大量的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移
2025-02-27 22:21
【摘要】企達(dá)歡迎您SHANGHAIQIDAMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.一、精益生產(chǎn)方式概要二、工業(yè)工程——程序分析三、工業(yè)工程——?jiǎng)幼鞣治?/span>
2025-02-21 16:45
【摘要】5S活動(dòng)1大綱?為何要推動(dòng)5S?5S基本概念?5S執(zhí)行技巧S2為何要推動(dòng)5S?工廠充滿了“鬆弛的構(gòu)造”–工廠有什麼東西,我們靠感覺就知道啦!–出現(xiàn)不良品有什麼關(guān)係,只要努力生產(chǎn)就好了!–貨不足或設(shè)備故障而不能如期交貨,也是沒有辦法!–工作受點(diǎn)傷也是理所當(dāng)然的,擦點(diǎn)紅藥水就好了!
2025-02-05 08:55
【摘要】StatisticalProcessControl,SPC統(tǒng)計(jì)制程管制,,------僅供內(nèi)部培訓(xùn)使用------,編制:LRH,2024/10/21,1,課程大綱,SPC背景說明制程變異分析基本概念...
2024-10-24 22:18
【摘要】QC七大手七大手法法 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章檢查表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖l魚骨追原因l查檢集數(shù)據(jù)l柏拉抓重點(diǎn)l直方顯分布l散布看相關(guān)l管理找異常l層別作解析第一章數(shù)據(jù)與圖表
2025-03-19 17:44
【摘要】《生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)》專題培訓(xùn)-課程章節(jié)目錄-第一部分:生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)第二部分:車間管理者的任務(wù)第三部分:車間管理的實(shí)施基礎(chǔ)第四部分:生產(chǎn)車間管理的具體實(shí)施項(xiàng)目第五部分:車間管理者必備的管理技能第六部分:管理者如何結(jié)何自己的個(gè)性特點(diǎn)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2025-03-31 15:19
【摘要】精益生產(chǎn)概論編制:王洪廣時(shí)間:精益生產(chǎn)概論培訓(xùn)綱要:理念篇體系篇精益生產(chǎn)概論學(xué)習(xí)目標(biāo)一、了解精益生產(chǎn)方式的形成歷史,認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的可行性和必然性;二、轉(zhuǎn)變思想、接受精益,使公司向著精益生產(chǎn)方式的方向發(fā)展;三、了解精益生產(chǎn)管理體系主要內(nèi)容及要點(diǎn)。理念篇學(xué)習(xí)綱要一、精益生產(chǎn)方式的形成和發(fā)展二、豐田汽車公司的精益之路三、
2025-02-23 01:34