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2025-02-17 06:55本頁面
【正文】 ortunities) ?文化傳播、教育訓(xùn)練、休閒娛樂快速發(fā)展，帶動光碟產(chǎn)品強烈需求 ?光碟產(chǎn)品價格便宜，燒錄器普及帶動音樂、軟體、遊戲等複製需求量大幅增加，對光碟產(chǎn)品需求大增 ?通訊類與攜帶型資訊產(chǎn)品、數(shù)位式儀表對 LCD產(chǎn)品需求日增， LCD關(guān)鍵零組件對 LCD產(chǎn)業(yè)健全發(fā)展非重要 ?複雜的 LCD產(chǎn)業(yè)需要整合分工，策略聯(lián)盟與資源共享是目前趨勢 ?威脅 (Threats) ?高科技產(chǎn)品，生命週期較短，市場掌握較一般產(chǎn)品困難 ?高科技產(chǎn)品，生命週期較短，跌價較快，庫存壓力大 ?市場競爭激烈，眾多廠商欲加入此高成長之光電產(chǎn)業(yè) ?市場競爭激烈，下游需求者游離性較大，價格下滑，壓縮毛利 ?高科技產(chǎn)品，需要資金及研發(fā)人才甚殷，唯兩者皆不易獲得 ?弱點 (Weaknesses) ?光電產(chǎn)品種類少，經(jīng)營風(fēng)險不易分散 ?市場進入障礙低，新競爭者持續(xù)進入市場，原有廠商繼續(xù)增加產(chǎn)能，競爭非常激烈，定價策略必需更加靈活 ?主要原料國內(nèi)無法供應(yīng)，大都依賴國外進口，供貨來源風(fēng)險不易分散 外銷收入占 91%，進口原料比例大，有外匯風(fēng)險 18 使命、願景、目 標 及 策 略 – 光電公司 Mission, Vision， Objectives Strategy 註 :目標須 SMART Specific明確 , Measurable可衡量 , Achievable可達成 , Relevant攸關(guān) , Timely及時 願 景 及 目 標 使命： 未來生活的工程師 願景： 延續(xù)儲存媒體產(chǎn)銷全球第一的優(yōu)勢 自核心技術(shù)衍生以卓越的研發(fā)成果，跨入光電顯示器產(chǎn)業(yè) 在網(wǎng)路、通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)燒，資訊家電產(chǎn)業(yè)商機加溫的大環(huán)境下，跨入資訊家電產(chǎn)業(yè) 目標： 繼續(xù)擴大生產(chǎn) CDR 、 CDRW 、 DVDR等光碟產(chǎn)品預(yù)計 89年至 92年增加增加銷售值 541億元及毛利 224億元 開發(fā) LCD鍍膜產(chǎn)品，提升競爭力 開創(chuàng) 3C新商機 策 略 品質(zhì)及製程 : －持續(xù)研發(fā)新世代革命性產(chǎn)品 －改善生產(chǎn)良率以持續(xù)提高品質(zhì)及降低成本 －與工研院合作研發(fā)重要原料分散供貨來源 －成立研發(fā)部門招攬優(yōu)秀研發(fā)人才投入研究 －與主要廠商策略聯(lián)盟，購買關(guān)鍵技術(shù)，節(jié)省研發(fā)時間 成本 : － 88年及 89年擴建廠房計劃以維持經(jīng)濟規(guī)模 －推動辦公室自動化及電子商務(wù)以降低成本 市場 : －與主要客戶策略聯(lián)盟以掌握長期且穩(wěn)定的大筆訂單 －新客戶訂單 －開發(fā)積極整合內(nèi)外部資源，並以策略聯(lián)盟的方式尋找企業(yè)合作伙伴 －採生產(chǎn)研發(fā)和行銷投資並重的策略以擴大事業(yè)版圖 19 企業(yè)策略性風(fēng)險 Strategic Business Risks (SBRs) SB R1 市場競爭激烈 SB R2 供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定、供應(yīng)量不充足 SB R3 自外界未能取得技術(shù)、自行研發(fā)進度落後 SB R4 良率無法提升 SB R5 固定資產(chǎn)、長期投資績效不彰 SB R6 匯率影響 20 策略性重要績效指標 財務(wù)面 顧客面 內(nèi)部流程面 知識面 SBR1 銷售金額、銷貨毛利率、銷售退回及折讓之金額及比率 市場占有率、客戶滿意度、產(chǎn)品交貨期 SBR2 合格供應(yīng)商家數(shù)、進貨退回及折讓之金額及比率、缺料及緊急採購次數(shù)、 標 準
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