特許經(jīng)營體系設(shè)計與構(gòu)建-1-在線瀏覽
2025-02-17 06:25本頁面
【正文】 專賣、飾品專賣） 4）便利店業(yè)（便利店、小型超市、社區(qū)菜店） 5）快捷酒店業(yè) 6）教育培訓(xùn)業(yè)（英語培訓(xùn)、 IT培訓(xùn)、幼兒教育等） 7）家庭裝修業(yè) 8）零售業(yè)（食品糖果零售、化妝品零售、手機(jī)零售、圖書零售、音像零售、醫(yī)藥零售、家電零售、珠寶零售、體育用品零售等） 9）房地產(chǎn)中介業(yè) 結(jié)束語 10）勞務(wù)服務(wù)業(yè)（洗衣、擦鞋、家電維修、水暖維修、商務(wù)清洗、家庭護(hù)理等） 11）美容業(yè)（美容院、發(fā)廊） 12）娛樂健身業(yè)（足療、 SPA、健身中心等） 13）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)（網(wǎng)吧、電子商務(wù)等） 14）快遞服務(wù)業(yè) 15）影象業(yè)（影樓、快速沖印、數(shù)碼影象） 結(jié)束語 二、每個人通讀《戴明領(lǐng)導(dǎo)手冊》和《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》兩本書，各小組兩周后組織討論，總結(jié)歸納出每本書的學(xué)術(shù)理論要點(diǎn)，第三周提交小組討論結(jié)果并做制作 PPT格式講演稿做小組課堂陳述。 前言－本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的概念 第二節(jié) 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的前提條件 第三節(jié) 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的理念與原則 第四節(jié) 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的一般流程 結(jié)束語 第一節(jié) 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的概念 基本概念 特許經(jīng)營作為人類的一種商業(yè)活動，有其特殊的交易客體 特許權(quán)。特許權(quán)是一種無形的權(quán)利，可以在一個特許人與 N個受許人之間平行地實(shí)現(xiàn)交易。 人們發(fā)現(xiàn)，盡管世界上存在處在不同的行業(yè)當(dāng)中眾多不同的特許經(jīng)營體系，盡管在同一行業(yè)中也存在著眾多不同品牌的特許經(jīng)營體系，這些特許經(jīng)營體系賴以生存、發(fā)展的架構(gòu)卻是相似的或者說是同構(gòu)的。 第一節(jié) 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的概念 特許體系基本構(gòu)成要素和結(jié)構(gòu) 特許經(jīng)營體系是一個包括了 N個子系統(tǒng)的大系統(tǒng) ,為簡單起見 ,我們借用特許經(jīng)營體系基本關(guān)系結(jié)構(gòu)模型來描述。 這 6個部分以及它們之間的互動就構(gòu)成了一個完整的特許經(jīng)營體系 。 第一節(jié) 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的概念 第二節(jié) 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的 前提條件 特許經(jīng)營獨(dú)特的商業(yè)擴(kuò)張模式 特許經(jīng)營作為一種商業(yè)擴(kuò)張模式有其鮮明的特色： 第二節(jié) 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的 前提條件 1）保持一個核心業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容和規(guī)模不變 ,并使之盡可能地簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化然后加以無限復(fù)制。 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的前提條件 基于以上特點(diǎn) ,特許體系設(shè)計與構(gòu)建的前提條件就是 : 1） 有一個邊界十分清晰的核心業(yè)務(wù) 。 第二節(jié) 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的 前提條件 2） 核心業(yè)務(wù)在組織內(nèi)部可以形成產(chǎn)權(quán)清晰的 ，可以隨時被剝離出來的實(shí)體 （ entity)。 第二節(jié) 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的 前提條件 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的起點(diǎn) 不同的組織 ,啟動特許體系設(shè)計與構(gòu)建于企業(yè)發(fā)展的不同階段。（家俱行業(yè)\PC行業(yè) ) 第二節(jié) 特許體系設(shè)計與構(gòu)建的 前提條件 2)直營連鎖體系轉(zhuǎn)換型 企業(yè)有了成熟的直營連鎖體系，但還沒有發(fā)展加盟。（比如賽百味） 體系設(shè)計與構(gòu)建的起點(diǎn)不同 ,體系設(shè)計與構(gòu)建的內(nèi)容、工作量、發(fā)展策略等都會有所不同。而當(dāng)時的日本制造商不能達(dá)到技術(shù)要求，所以他請來了美國的工程師薩拉松和普羅芝蔓來幫助日本的工廠恢復(fù)生產(chǎn)，并下令日本的所有企業(yè)主管都要去參加一
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