【摘要】第二篇咨詢工具與方法第3周財務與會計學院任家華15824110588第二章管理咨詢方法與工具財務與會計學院任家華15824110588一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維
2025-02-08 17:28
【摘要】1管理咨詢方法與工具2022年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨
2025-02-28 12:32
【摘要】1管理咨詢方法與工具20xx年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨
2025-08-10 14:08
【摘要】1管理咨詢方法與工具未經(jīng)趙磊先生同意,請勿傳播,2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問
2025-02-28 12:33
【摘要】機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。DocumentDate*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-04-14 23:09
【摘要】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-02-16 06:39
【摘要】管理咨詢方法與工具1前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問題的方法,既不失全面,又不會偏頗
2025-04-08 19:18
【摘要】1管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨
2025-03-15 13:26
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯?善于
2025-02-07 02:41
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯?善于解決問題
2025-03-30 11:11
2025-02-27 23:47
2025-04-03 21:13
【摘要】1管理咨詢方法與工具2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問題的方法,既不失全面,又不會
【摘要】附件四中華咨詢人力資源管理咨詢方法論及工具模型2???中華咨詢?版權所有n人力資源管理方法論n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n工作分析n員工發(fā)展n薪酬管理n績效管理n培訓管理n人力資源信息系統(tǒng)目錄3???中華咨詢?版權所有企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織架構組織架構生產(chǎn)經(jīng)營
2025-03-12 14:26
【摘要】標題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)藍程咨詢公司的書面許可,其它任何機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述。客戶企標使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應用這些圖表之前,你需要首先在你所做
2025-02-03 03:19