知識管理在員工績效管理制度之應(yīng)用-在線瀏覽
2025-02-17 01:17本頁面
【正文】 展 』 流程 Z個人發(fā)展計畫職能訓(xùn)練與員工培訓(xùn)個人職涯分析與 規(guī)劃職涯管道資訊職涯發(fā)展諮商X第五章 結(jié)論與建議 .1 第一節(jié) 研究結(jié)論 ? (Open System)觀點，檢視 『 知識型員工績效管理制度個案模型 』 六只箱子模型 (轉(zhuǎn)換過程 ) (績效因素 )投入 (績效表現(xiàn) )產(chǎn)出 環(huán)境回饋環(huán)路 (如：生產(chǎn)、品質(zhì)、財會、採購、運輸?shù)绕渌芾硐到y(tǒng)，乃至於客戶關(guān)係、供應(yīng)商、競爭對手 ..等環(huán)境 ) 第五章 結(jié)論與建議 .2 第一節(jié) 研究結(jié)論 ? 六只箱子要素探討 『 知識型員工績效管理制度個案模型 』 。 ? 「知識經(jīng)濟」時代來臨，企業(yè)面臨「全球化、數(shù)位化和個性化的世界」與「無疆界的世界」的競爭衝擊，已無法故步自封，自外於環(huán)境的變化 。 第二節(jié) 研究目的 ? 『 員工績效管理 』 最終目的是在強化企業(yè)核心專長，在增進「工作績效」與「組織績效」。知識管理在員工績效管理制度之應(yīng)用 第一章緒論 ? 第一節(jié) 研究背景與動機 ? 第二節(jié) 研究目的 ? 第三節(jié) 研究架構(gòu) ? 第四節(jié) 研究流程 ? 第五節(jié) 研究限制 第一節(jié) 研究背景與動機 ? 知識經(jīng)濟時代 ， 「知識」成為企業(yè)培養(yǎng)及發(fā)揮本身「核心專長」的最主要來源，也為為企業(yè)創(chuàng)造了最大的價值。 ? 「知識管理」運用企業(yè)內(nèi)部活動是具有全面性與普遍性的 ， 卻 鮮少應(yīng)用於「員工績效評估與管理」領(lǐng)域，為求理論與實務(wù)之結(jié)合，故嘗試從企業(yè)個案之需求面做起，建構(gòu)一個企業(yè)之個案模型。 ? 傳統(tǒng)製造業(yè)，市場與
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