目標(biāo)及目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-17 00:28本頁面
【正文】 法 納稅額、文明建設(shè) 社區(qū) 對社區(qū)的貢獻 企業(yè)形象、捐贈 新聞機構(gòu) 新聞 公正客觀地提供信息、 企業(yè)形象 對美國一些大公司宣稱目標(biāo)的調(diào)查結(jié)果 目 標(biāo) 承認目標(biāo)的程度 (%) ? 利潤率 （利潤的絕對額和投資報酬率） 89 ? 增長 （ 銷售額、雇員數(shù)量等方面的增長） 82 ? 市場份額 （本企業(yè)銷售額與行業(yè)平均銷售額的比重） 66 ? 社會責(zé)任 （ 認識到組織對更大范圍社會的責(zé)任，包括幫助 65 治理污染消除歧視、緩解城市化壓力及類似的問題） ? 雇員福利 （關(guān)心雇員的滿意程度和他們的工作生活質(zhì)量 ） 62 ? 產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù) （生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)） 60 ? 研究與開發(fā) （成功地創(chuàng)造出新產(chǎn)品和新過程） 54 ? 多元化 （ 識別和進入新市場的能力） 51 ? 效率 （以最低的成本將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的能力） 50 ? 財務(wù)穩(wěn)定性 （財務(wù)指標(biāo)的績效，避免不穩(wěn)定的波動） 49 層次性 從組織結(jié)構(gòu)的角度看，組織目標(biāo)形成一個有層次的體系，從社會經(jīng)濟目標(biāo)到特定的個人目標(biāo)，分層次、分等級組成。第四節(jié) 目標(biāo)及目標(biāo)管理 主要內(nèi)容 ?目標(biāo)及其特點 ?目標(biāo)的制定 ?目標(biāo)管理 一、組織目標(biāo) (P102110) （一）組織目標(biāo)的含義 （二）組織目標(biāo)的特點 （三）組織目標(biāo)的作用 （四）目標(biāo)制定的基本原則 （五）目標(biāo)制定的要求 目標(biāo) ： 目標(biāo)是人們在未來一段時期內(nèi)要達到的狀態(tài)。 組織目標(biāo) ： 一個組織在未來一段時間內(nèi)要達到的狀態(tài)。 這些多層次多部門的目標(biāo)之間是相互關(guān)聯(lián)的 管理者要將其形成一個“相互支持的目標(biāo)矩陣”。 只有這樣 ， 組織才有可能得到社會的承認并取得不斷的發(fā)展 。 所以應(yīng)不違法經(jīng)營、不與既有的倫理道德沖突 率為出發(fā)點 由于任何組織所擁有的資源都是有限的，所以要充分體現(xiàn)獲取最大效益的原則。 有先進合理性 訂立目標(biāo)是為了實現(xiàn)目標(biāo)，所以組織目標(biāo)值的確定必須有切實可行性； 目標(biāo)訂得過高，組織成員的努力無法實現(xiàn)，產(chǎn)生心理挫折； 目標(biāo)訂得過低，失去激勵作用，并使社會對組織的需求無法實現(xiàn)。它是由彼得 這是一種 單向 的過程，即由上級給下級規(guī)定目標(biāo)的自上而下的過程 【 思考 】 這種目標(biāo)設(shè)定方法有什么缺陷？ ? 下屬對目標(biāo)不負責(zé)任 ? 容易導(dǎo)致目標(biāo)的模糊與扭曲 高層管理目標(biāo) 事業(yè)部
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