【正文】 略目標之后，需要從中提煉出電建一公司的人力資源管理目標生產(chǎn)目標財務(wù)目標人力資源目標銷售目標戰(zhàn)略目標示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書并著重對公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行診斷企業(yè)戰(zhàn)略目標職位評估人力資源規(guī)劃績效指標形成崗位績效管理人員招聘薪酬體系培訓(xùn)與員工個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定人力資源管理體系診斷內(nèi)容2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書在此基礎(chǔ)上構(gòu)建公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略框架吸引公司發(fā)展所需要的人才提高員工的忠誠度，保持人才的穩(wěn)定性建立公平開放薪酬管理體系，提高員工的工作積極性淘汰部適合公司發(fā)展需要的職員公司的人力成本的合理化人力資源管理戰(zhàn)略示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書制定績效考核體系的流程介紹績效管理體系診斷、績效管理目標確定?確定關(guān)鍵業(yè)績考核指標?確定態(tài)度與能力考核指標?確定各項考核指標的比重?確定各項指標標準的制定流程?制定績效考核流程?制定績效考核結(jié)果應(yīng)用方案注：根據(jù)客戶需要，新華信項目組可以選取總部管理人員（約 100人）、一個典型項目部（約 50人）、一個專業(yè)公司（約 20人左右），制定相應(yīng)的績效考核體系2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書然后通過對公司戰(zhàn)略目標的分解，以及各崗位的職責(zé)，制定各崗位的關(guān)鍵業(yè)績考核指標（ KPI）公司發(fā)展戰(zhàn)略? 客戶? 人力資源? 市場設(shè)定績效目標? 短期目標? 長期目標確認績效障礙? 人員? 技術(shù)? 企業(yè)流程克服績效障礙? 人員? 技術(shù)? 企業(yè)流程評估與監(jiān)控? 平衡記分卡? 意外報告? 行動計劃指導(dǎo)與激勵?員工評估?激勵制度將企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)換為績效標準啟動實現(xiàn)績效標準的行動根據(jù)績效標準監(jiān)控什么是我們的障礙？運用績效管理影響員工行為確定經(jīng)營方向2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書首先是應(yīng)用價值樹模型對戰(zhàn)略目標進行分解，確定潛在 KPI資本投資回報利潤投資資本銷售收入成本流動資本固定資本每噸市場價…………..市場占有率……..………倉儲利用率……….……….產(chǎn)出率…….…….原料噸成本…….……..存貨天數(shù)應(yīng)收款天數(shù)…….每噸投資資本…………生產(chǎn)能力利用率……..………示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書第三步是通過結(jié)果類指標（分解戰(zhàn)略所得）和過程類指標（工作職責(zé)所得）的結(jié)合，實現(xiàn)對崗位的全面考核候選 KPI結(jié)果類指標1. ……2. ……3. ……過程類指標1. ……2. ……3. ……4. ……示意通過指標重要性排序確定最終KPIKPI結(jié)果類指標1. ……2. ……過程類指標1. ……2. ……確定 KPI之后，根據(jù)各 KPI的特點，制定 KPI考核周期2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書項目的考核有九大要素項目管理的九大要素項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人員管理 項目溝通管理 項目采購管理 項目集成管理項目風(fēng)險管理2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書由于新華信也是采用的基于項目的激勵考核體制，因而已經(jīng)形成了一個較為成熟的模型要素 項目管理人員 項目成員項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目風(fēng)險管理項目人員管理項目溝通管理項目采購管理項目集成管理新華信項目考核指標模型示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書在確定整體考核指標之后，需要確定各考核指標占考核整體的比重示意確定 KPI所占比重? 確定 KPI與態(tài)度類指標、能力類指標各自的比重? 根據(jù)各種類型崗位的不同情況確定? 通過與員工本人、員工上級討論的方法確定2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書在完成以上所有工作之后，新華信將為電建一公司制定完善的績效考核制度與流程體系績效考核制度與流程體系績效考核手冊績效考核流程及說明文檔績效考核指標手冊考核指標及指標標準制定流程績效考核申訴制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書以及績效考核流程程序說明文件 1 目的：本流程用于規(guī)范公司的績效考核工作。 3 定義： 績效考核：見《績效考核手冊》 4 職責(zé)： 總經(jīng)理：負責(zé)確定每個員工的考核等級。 人力資源部：負責(zé)績效考核全過程的資料發(fā)放與回收分析的工作。 被考核者：填寫考核自評表交給考核者，在考核期間和考核者溝通，考核結(jié)果公布后反饋。 5 發(fā)問卷：人力資源部在績效考核啟動后，發(fā)放各類問卷和考核用的表單。 數(shù)據(jù)收集：人力資源部在考核開始的第 2天到第 4天收集各種客觀數(shù)據(jù)，以及各種滿意度問卷，并把相關(guān)信息傳遞給考核者，讓其填寫績效考核表。 績效考核：考核者根據(jù)人力資源部提供的數(shù)據(jù)，以及平時對被考核者的了解，填寫績效考核結(jié)果表。并把考核結(jié)果表交到人力資源部。并交給總經(jīng)理。并在第 11天，反饋給人力資源部。 確認考核結(jié)果：被考核者接到最終考核等級的信息后，應(yīng)在第 13天及時向人力資源部反饋意見。并將考核結(jié)果匯總表提交給績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定崗位績效工資的發(fā)放額度。 確定績效工資：總經(jīng)理根據(jù)最終的每個員工的考核等級，確定每個員工的崗位績效工資。 6 記錄 員工自評表 績效考核結(jié)果表 績效考核結(jié)果匯總表 7第三階段是制定公司的薪酬激勵體系公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵體系制定公司績效考核體系?確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)?確定薪酬級別?制定薪酬制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書薪酬激勵體系舉例：包括薪酬和福利兩個部分薪酬福利結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資工齡工資特殊貢獻獎年終獎薪酬 福利工資 獎金 內(nèi)部福利 社會保障示意績效工資現(xiàn)金福利 其他福利過節(jié)費生日補貼婚喪補貼其他補貼年假產(chǎn)假旅游其他2023年 2月 保密文件、