團隊建設(shè)游戲-在線瀏覽
2025-02-16 21:29本頁面
【正文】 全力以赴我們心中的夢，全力以赴我們心中的夢，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？沒有人能隨隨便便成功。把握生命里每一次感動，把握生命里每一次感動，和心愛的朋友熱情相擁，和心愛的朋友熱情相擁，讓真心的話，和開心的淚，讓真心的話，和開心的淚，在你我的心里流動。以下哪些是團隊？家庭 公司社交 軍隊群體無處不在雁的啟示 5 當某只雁生病時，會有兩只雁飛出隊伍，跟在后邊，幫助并保護它。 ——柳傳志柳傳志升職條件：升職條件：你不在場時，你的下屬跟你不在場時，你的下屬跟你在場時做的一樣好。主管不在場評價原則主管不在場評價原則錯誤？錯誤？態(tài)度錯誤、態(tài)度錯誤 → 懲罰懲罰 VS 教育教育能力錯誤、能力錯誤 → 責(zé)任責(zé)任 VS 訓(xùn)練訓(xùn)練創(chuàng)新錯誤、創(chuàng)新錯誤 → 鼓勵鼓勵 VS 控制控制管理的最高境界管理的最高境界讓傻瓜都能做對、讓傻瓜都能做對 ——簡單復(fù)制簡單復(fù)制缺少任何一個人，組織都能正常運轉(zhuǎn)、缺少任何一個人，組織都能正常運轉(zhuǎn)可口可樂可口可樂 TCCQS核心理念：核心理念：寫你所做寫你所做 （過去半年），（過去半年），做你所寫做你所寫 （未來半年）。標準：標準：寫到任何一個未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人，寫到任何一個未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人，如果按你所寫的去做都可以做出一如果按你所寫的去做都可以做出一模一樣的事情。怎樣用一筆連接起畫面中的 9個點高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 員工的 思維思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 看管看管 員工的 行為行為不不 可可 能能高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 員工的 思維思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 看管看管 員工的 行為行為修路原則：修路原則：如果一個人在同一個地方摔了兩跤；如果兩個人在同一個地方都摔了一跤，第一反應(yīng)應(yīng)該是： 路有問題！管理者的核心責(zé)任：管理者的核心責(zé)任： 修 路 , 而不是 理 人一個木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的板（短板效應(yīng)）。太短的板（比箍低）要馬上換掉。幫助較短的木板（比箍高）盡快成長。（取長補短）啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補上。啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉或助其成長。團隊管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認可。啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認同，能堪此重任。啟示九：團隊的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨自承擔(dān)。啟示十：每個成員都能獨立高效地完成本職工作。啟示十一：團隊的凝聚力來自兩個方面： 規(guī)章制度與企業(yè)文化1制度箍不能太低，文化箍也不能太松。啟示十三：要有激勵成員向上的 “游戲規(guī)則 ”（制度）好的制度會叫 “壞人 ”變好。啟示十四：高效團隊要有共同的利益基礎(chǔ)。啟示十五：財散人聚，人聚財散。啟示十六：牢固的利益基礎(chǔ)來自成員的個人目標與團隊目標的共同遠景一致（個人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎(chǔ)，公司個人各取所需。啟示十七：獲取利潤是團隊的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤的增長，不要在低谷呆太久。啟示十八：獲得陽光下的利潤，不投機取巧
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