精益六西格瑪實施與企業(yè)管理創(chuàng)新分析-在線瀏覽
2025-02-16 19:16本頁面
【正文】 公差上限 177。 3? 181。 Toyota汽車公司 1980年開始采用這種技術，時至今日這一方法已風靡全球。精益生產的生命力在于持續(xù)改進，并追求生產水平在各個領域的完美。 22 23/ 49 精益生產的核心理念和解決問題的邏輯 ?企業(yè)業(yè)務流程和生產過程存在大量的浪費 ?暴露問題 ?調動員工的主動性 ?發(fā)現問題 ,解決問題 ,消除浪費 ?團隊合作 ,持續(xù)改進 23 24/ 49 六西格瑪與精益生產 (LP) ? 六西格瑪和精益生產都是旨在實現持續(xù)改進的活動。六西格瑪的出發(fā)點是減少變異，精益生產的核心是消除一切不必要的浪費。 ? 目前許多六西格瑪項目也都在自覺或不自覺地采用精益的思想。 ? 一些企業(yè)成功地實施了精益六西格瑪。 ?工業(yè)工程 技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的結合 25 26/ 49 Six Sigma Certificate program is one of the 4 IIE certificate programs. 26 27/ 49 Six Sigma course delivers college credit Attendees of IIE’ s Six Sigma Black Belt Certificate can now earn college credit for their efforts. The course was evaluated and remended for graduate semester credits by the American Council on Education (ACE) earlier this year. 27 28/ 49 IIE Six Sigma BB Course Highlights ?Business process management ?Computer applications ?Design of experiments (DOE) ?Design for Six Sigma (DFSS) ?DMAIC ?Enterprisewide deployment ?Lean enterprise ?Project management ?Regression and correlation modeling ?Statistical methods and sampling ?Statistical process control ?Team processes 28 29/ 49 ASQ Six Sigma BB Certification BOK includes Engineering Statistics, SPC, DOE, Process Mapping and Analysis, Lean Thinking, Value Stream Mapping, TPM, TOC, etc. 29 30/ 49 測量 Measure 分析 Analyze 改進 Improve 控制 Control 問題 /目標陳述 帕累托圖 SIPOC圖 流程圖 KANO分析 水平比較 提案制度 關系矩陣 因果分析 散點圖 趨勢圖 直方圖 箱線圖 檢查表 帕累托圖 測量系統(tǒng)分析 過程能力分析 價值流圖 TPM（ 對設備管理類 ） 魚骨圖 因果矩陣 方差分析 多變異分析 假設檢驗 失效模式與效應分析 回歸 相關性分析 散點圖 作業(yè)增值性分析 價值工程 實驗設計 （ DOE） 頭腦風暴法 親和圖 隨機文字 多輪投票 取消 、 合并 、 重排 、簡化 力場分析 KANBAN SMED 控制圖 控制計劃 過程能力分析 防錯設計 5S 界定 Define 精益六西格瑪管理改進與創(chuàng)新技術路線 30 31/ 49 3. 企業(yè)管理創(chuàng)新特點分析 ?企業(yè)創(chuàng)新由制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個相互支撐的方面組成。 31 32/ 49 企業(yè)管理創(chuàng)新特點分析（ cont.） 1. Mol認為，激進的、系統(tǒng)的和基于創(chuàng)新平臺的管理創(chuàng)新才具有獲得競爭優(yōu)勢最大潛力 (Mol, M. J., Birkinshaw, J. Against the flow: reaping the rewards of management innovation [J]. European Business Forum, 2023(27): 2429 ) 2. Hamel認為大膽管理創(chuàng)新的系統(tǒng)過程應該包括：致力于解決重大的管理問題、尋找可以揭示新方法的新的管理原則、解析管理信仰和實踐，以及充分利用類推法 (Hamel, G. The why, what, and how of management innovation [J]. Harvard Business Review, 2023, 84(2):
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