企業(yè)戰(zhàn)略的概念與類型-在線瀏覽
2025-02-16 16:56本頁面
【正文】 更好的服務 ? 更高的顧客忠誠 ? 更快的創(chuàng)新能力 ? 優(yōu)越的地理位置 ? 更有效的管理 計劃 ?如何實現(xiàn)我們的目標 ?周密的計劃 ?目標的分解 ?方案的選擇 資料 ：某公司的戰(zhàn)略陳述 ?我們的戰(zhàn)略是成為低成本、面向大眾市場的生產商，以主導美國的廉價咖啡杯市場。我們在這些渠道中的低價格會帶來高銷量，而在杯子的生產中存在規(guī)模經濟，也將使我們成為低成本的生產商，這就使我們即使在價格很低時也能獲得可觀的利潤。 ? 2 作用 ?激勵 ?內化 ?提高績效 ? 3 構成 ?核心理念 ?未來展望 ?（ 1）目標路徑 ?（ 2）生動的語言描述 Sony在 1950年代的愿景和使命陳述 、大膽、有難度的目標 我們將生產遍及全球的產品 ?? 我們要成為進入美國市場并在那里直接銷售的第一個日本公司?? 我們要由創(chuàng)新獲取成功，而這些創(chuàng)新美國公司卻未獲得成功，比如晶體管收音機 ?? 從現(xiàn)在起的 50年，我們的品牌要在世界范圍內家喻戶曉?? 并且創(chuàng)新與質量能與任何最富創(chuàng)新精神的公司相媲美 ??“ 日本制造 ” 將意味著品質優(yōu)良，而非質量低劣。 弘揚日本文化，提高國家地位 尊重和鼓勵每個人的才能和創(chuàng)造力 好奇心讓我們了解得更深入；想象力讓我們思考得更遠大；堅定的信念讓我們勇往直前，而道德的良知讓我們關懷有加。我們將滿足人類的基本需求，從而讓世界更和諧、健康和繁榮。我們唯一的著眼點就是用所有的技術力量服務于人類。我們將鼓勵突破傳統(tǒng)的設想、大膽的思維和富于勇氣的行動。 ? 我們注定要成功。我們的成功將為股東和自身帶來更可觀的利潤。每一天回家的時候，我們都將是精神氣爽的。 柯達的愿景：只要是圖片都是我們的業(yè)務。 通用電器： 以科技及創(chuàng)新改善生活品質； 在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡。 福特公司愿景（使
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