供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)容(ppt29頁)-在線瀏覽
2025-02-16 14:24本頁面
【正文】 供應(yīng)源供應(yīng)源 需求源需求源供應(yīng)商的供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商 供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商零售零售 商商 用戶用戶物流物流 1．復(fù)雜性．復(fù)雜性 供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)涉及的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)涉及的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個不同類型甚至多國企業(yè)構(gòu)供應(yīng)鏈往往由多個不同類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。11 供應(yīng)鏈管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的概念、特點 內(nèi)容、原理及目標(biāo)物流管理的關(guān)系 益分析 《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)鏈的定義我國的國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》（ GB／ T18354—2023）中規(guī)定：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 是指產(chǎn)品在到達(dá)消費者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。具有明顯的動態(tài)性。產(chǎn)品／服務(wù)流、資金流運作的驅(qū)動源。交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。滿意的企業(yè)利益目標(biāo)。大范圍、更為系統(tǒng)的概念。網(wǎng)絡(luò)。組成。傾斜狀態(tài)。本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。需求做出快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 供應(yīng)鏈管理（ Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能 供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)商 制造商 倉儲和配送中心 客戶?? 1．跨世紀(jì)的企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境的變化2．傳統(tǒng)管理模式的主要特征及其在新環(huán)境下的不適應(yīng)性3．傳統(tǒng)管理模式在新環(huán)境下顯現(xiàn)的主要弊端l增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān) l要承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險 l有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營領(lǐng)域中，企業(yè)難以形成突出的核心優(yōu)勢 l對于復(fù)雜多變的市場需求無法做出敏捷的響應(yīng) 11． 2． 3供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展1．供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生 從二十世紀(jì)八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種 “
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