生產(chǎn)現(xiàn)場5s培訓資料-在線瀏覽
2025-02-16 14:22本頁面
【正文】 多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術。 5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。中日現(xiàn)場管理的差別生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的四個相關方的滿意? 投資者滿意 (IS──Investor? 客戶滿意 (CS──Customer表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。Satisfaction)企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象 海爾總裁張瑞敏關于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)上世紀 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。推行 5S的目的生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的5S活動的目的，歸根結底就是：? ① 培養(yǎng)員工的積極性和主動性；? ② 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；? ③ 培養(yǎng)團隊及合作精神。5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施5S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理分類識別狀態(tài)一、整理5S的推行方法需要和不要的基準制定 “要 ”和 “不要 ”的基準表，并召集相關部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。目的含義整頓就是消除無謂的尋找，既
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