某公司制造成本分析報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-16 04:47本頁面
【正文】 息是金少 , 3個(gè)月的利息是多少 , 100天的利息又是多少 ?(單利模式 ) (三 )成本關(guān)系 生產(chǎn)線 物料 設(shè)備 人力 廠房 辦公 培訓(xùn) 醫(yī)療福利 動(dòng)力 管理 利息 , 質(zhì)量成本 其他 貨幣資金 成品資金 材料資金 貨幣資金 半成本資金 例 7: C產(chǎn)品改善前 10人 150件 /H,改善后 8人 , 150件 /H,本年度需生產(chǎn) 150K,工費(fèi)率 $2/人時(shí) ,本案例節(jié)省成本多少 ? (三 )成本關(guān)系 1)以下可以用工費(fèi)率計(jì)算嗎 ? 節(jié)省成本 =2人 *$150/月 *12月 =$3600/年 假設(shè) :人工費(fèi) $150/月 (三 )成本關(guān)系 2)節(jié)省人力去向 ? 計(jì)算結(jié)果 :$232/年 (1)節(jié)省的人力時(shí)間作何安排 ? (2)例 7中節(jié)省 2人去向 ? 例 4機(jī)臺(tái)下有廢料堆積 ,每周需 2人清理 4H, 現(xiàn)投入 $3,000整改設(shè)備 ,問題解決 ﹐ 本案一年可節(jié)省成本多少 ? 注 ﹕ 人員工費(fèi)率 $2,機(jī)臺(tái)剩余折舊年限 60個(gè)月 減少人員 /設(shè)備效益計(jì)算 : ? 使用到其他產(chǎn)線或生產(chǎn)其他產(chǎn)品 ,使效率提升 :節(jié)省工時(shí) *工費(fèi)率 。 $ 資源 工廠 生產(chǎn)耗費(fèi) 成品資金 貨幣資金 (四 )成本費(fèi)用的作用 ,推動(dòng)提升經(jīng)營管理水平 。 費(fèi)用 產(chǎn)品 C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4 成本 (二 )費(fèi)用的概念 資產(chǎn)攤銷 折舊費(fèi) 水電費(fèi) 內(nèi)包裝 物料消耗 人工 租金支出 模具費(fèi)用 雜項(xiàng)購置 其他 制費(fèi)包括 : : 外購 /自制 /制費(fèi) /運(yùn)費(fèi) /利息 /JIT/包裝 (三 )制造成本的區(qū)分 每一項(xiàng)費(fèi)用都會(huì)包括若干小項(xiàng) (三 )制造成本的區(qū)分 外購件成本 : (1)封鎖性資源 :客戶控制采購價(jià)格 M/B, SPS, FAN, Cable, Gasket, etc. (2)開放性資源 :客戶放開采購價(jià)格 Label, 螺絲 ,螺柱 ,etc. 自制成本 : (1)材料費(fèi) :自制件的外購費(fèi) 鋼材 , 塑料粒 , 涂料 , 等 (2)制費(fèi) :內(nèi)部工廠之加工費(fèi)用 人工 ,折舊 ,攤銷 ,能源 ,耗材等 (三 )制造成本的區(qū)分 制費(fèi) : 人工 ,折舊 ,攤銷 ,能源 ,耗材等 包裝 : 產(chǎn)品送給客戶的包材費(fèi) (不含內(nèi)部周轉(zhuǎn) ) 運(yùn)費(fèi) : 產(chǎn)品送到 Hub倉發(fā)生的費(fèi)用 JIT: Hub倉發(fā)生的場(chǎng)地 ,管理等費(fèi)用 利息 : 存貨 ,應(yīng)收帳 ,固定資產(chǎn)發(fā)生的資金利息 (三 )制造成本的區(qū)分 1)直接成本與簡接成本 (2)公共分?jǐn)傎M(fèi)用 : 折舊費(fèi) ﹐ 管理費(fèi) , etc. (1)直接計(jì)入某產(chǎn)品的費(fèi)用 : 材料費(fèi) ﹐ 直接工時(shí) ﹐etc. $ Qty 固定費(fèi)用 (三 )制造成本的區(qū)分 2)變動(dòng)成本與固定成本 (1)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用 : 材料費(fèi) ﹐ 直接工時(shí) ﹐etc. (2)不隨產(chǎn)量變化的費(fèi)用 : 折舊 ﹐ 攤銷 ﹐etc. 是生產(chǎn)前已支出的費(fèi)用 ,再逐步轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本 ,來補(bǔ)償所發(fā)生的費(fèi)用 (三 )制造成本的區(qū)分 3)可控成本與不可控成本 (1)本單位可控制的費(fèi)用 : Open Source,制費(fèi) ,倉儲(chǔ) ,利息 ,etc. 是 Cost DOWN的對(duì)象 (2)本單位不可控制的費(fèi)用 :
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