制造成本管理與降低-在線瀏覽
2025-03-16 21:24本頁面
【正文】 本之上升（ ）以上 （ 4）增加銷量（但不要造成“沒有利益的繁榮”） ? 但提高售價(jià)及增加銷售量經(jīng)常是由市場機(jī)制自動調(diào)節(jié)掌控，均不是公司本身所能完全掌握 ? 只有成本合理化及降低操之在我。 ? 應(yīng)保持利潤安定、持續(xù)、正當(dāng)?shù)墨@取。制造成本管理與降低 山富科技電子有限公司 課程大綱 ? 一 .企業(yè)面臨的壓力 ? 二 .企業(yè)為何需要獲利 ? 三 .何謂損益平衡 ? 四 .成本基本概念 ? 五 .制造成本介紹 ? 六 .降低成本 ? 七 .結(jié)論 一、企業(yè)面臨的壓力 ? 多種少量、高品質(zhì)、低價(jià)格、短交期 ? 生產(chǎn)導(dǎo)向 市場、消費(fèi)者導(dǎo)向 ? 高成長期 低成長期（輕薄短小、減量經(jīng)營） ? 寡占市場 完全競爭市場 國際竟?fàn)? ? 人才短缺、用人費(fèi)用逐年 上漲 ? 環(huán)保、勞工意識抬頭 ? 損益平衡點(diǎn)不斷提高 ? 原材料價(jià)格不斷飆漲 ? 當(dāng)?shù)卣睢⒄吒淖? ? 營運(yùn)競爭 二、企業(yè)為何需要獲利 ? 不攢錢的企業(yè)是一項(xiàng)罪惡，有利潤，員工生活才有所保障。 ? 售價(jià) =成本 +利潤 利潤 =售價(jià) 成本 ? 降低生產(chǎn)成本的目的，是為了消除不增值作業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)作業(yè)相互協(xié)調(diào)，配合企業(yè)的竟?fàn)帒?zhàn)略，提升企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢。 制造業(yè)要獲利有下列四種方法： ? 利潤 =售價(jià) 成本 ? 制造業(yè)要獲利有下列四種方法： 例如：成本 12元的自動鉛筆，以 15元賣出時(shí)，其獲利為 3元。 利潤的獲得在于 QCD之最適 ? Q：品質(zhì)（制程、良率 ..）的管理 ? 適質(zhì) ? C：費(fèi)用（浪費(fèi)、損失 ..）的管理 ? 合理成本、價(jià)格、浪費(fèi)減少 ? D：效率（交期、量 ..）的管理 ? 適時(shí)、適量 三、何謂損益平衡點(diǎn) 損益平衡點(diǎn)是指在某一產(chǎn)銷水平之下，總成本與總收入相等 。即無利潤；也沒有損失 利益結(jié)構(gòu)圖 收 入 、 費(fèi) 用 增加利潤做法 1提高售價(jià) 銷 貨 收 入 固定 成本 新 變動 成本 增加利潤做法 2成本降低 銷 貨 收 入 固定 成本 新 變動 成本 損益平衡點(diǎn)計(jì)算 ? 利潤 =總收入 總變動成本 總固定成本 ? 總收入 =總變動成本 +總固定成本 +利潤 ? 當(dāng)利潤 =0，且假定收入與成本成直線關(guān)系 ? 設(shè)數(shù)量 = Q；單位售價(jià) =P；單位變動成本 =C。 定義 ? 特定目的：由于企業(yè)經(jīng)營而發(fā)生之目的。簡言之，為了產(chǎn)品之制成而耗用之價(jià)值謂之成本。 制造成本之管理，需具備分析與控制之功能用。 ☆產(chǎn)品在制造過程中，實(shí)際所發(fā)生之成本 ☆于完工時(shí)才能算出的一種成本會計(jì)制度 ☆一般采用成本會計(jì)的企業(yè)，多采用實(shí)際成本會計(jì)制度 依成本發(fā)生之形態(tài)而分 ◎標(biāo)準(zhǔn)成本 ☆以科學(xué)的方法，在產(chǎn)品制造之前預(yù)定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。 ☆及時(shí)改正缺乏效率的部份，使效率提升，降低成本，使實(shí)際成本接近標(biāo)準(zhǔn)成本，而達(dá)到最有效率之成本。 ☆如定期支付之租金、固定資產(chǎn)依直線法計(jì)算之折舊，不論產(chǎn)量多寡，其支出總額仍固定不變。 固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?直線法 舉例：假設(shè)公司采購一臺機(jī)器設(shè)備價(jià)值人民幣100萬元，分 10年攤提折舊，待 10年后本設(shè)備殘值僅剩原本價(jià)格之 10%，請問每月需攤提多少折舊？ 依成本之變動與否而分 ◎變動成本 ☆凡所發(fā)生成本的總額，會隨著產(chǎn)銷量的增減而成正比例的增減變動謂之。 ☆變動成本包含 : 直接材料 直接人工之薪資及有關(guān)費(fèi)用 依成本之變動與否而分 ◎半固定或半變動成本 ☆凡成本總額中部份為固定成本，部份為變動 成本。 ☆如電費(fèi)在超出基本度數(shù)，其中基本費(fèi)用為固定成本，超出部份為變動成本。 五、制造成本介紹 ? 直接材料 ? 直接人工 ? 制造費(fèi)用 直接材料 ☆制造產(chǎn)品時(shí)直接投入生產(chǎn)的原料 ☆構(gòu)成產(chǎn)品整體的一部份 ☆本項(xiàng)材料成本，可直接計(jì)入某特定產(chǎn)品成本內(nèi) ☆可于材料清單（ BOM）得到，包含制程中不良之損耗及材料之一般性消耗。 為甚么？ 消耗系數(shù) ? 材料額外消耗系數(shù)（ MATERLAL RE JECT FACTOR,MRF),制程額外消耗系數(shù) ? （ PROCESS REJECT FACTOR,PRF) ? 例：某產(chǎn)品有三道制程，其標(biāo)準(zhǔn)用料及不良率如下，要如何考慮額外消耗材料及人工及機(jī)器小時(shí)。 預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分?jǐn)偮蕿槊恐苯尤斯ばr(shí) ——元。 六、降低成本 降低成本的方法 ? 認(rèn)知上 ◆ 普及“成本、效益”意識（收益與費(fèi)用關(guān)系） ◆ 不僅是消極性的節(jié)約成本（不改變前題條件） 更應(yīng)積極性的找出浪費(fèi)的根源 ◆ 不以善小而不為 ◆ 需提供管道，有計(jì)劃有組織的持續(xù)進(jìn)行改善 ◆ 全員參與、重點(diǎn)原則之應(yīng)用 成本意識的強(qiáng)化 ? 成本降低，首需人人均具備成本意識，均能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，進(jìn)而切底的排除浪費(fèi)，故應(yīng)先“革心” ? 破除習(xí)以為常，理所當(dāng)然的想法 ? 破除自我設(shè)限 ? 不固執(zhí)已見、多尋
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