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2025-03-16 21:16本頁面
【正文】 工率 ?提升作業(yè)、設(shè)備效率 ?減低經(jīng)費(fèi) ?減少加班 4 .五種公司的利益 利益 ? 利益 ? 利益 ? 利益 ? 利益 ? =銷售額－成本 =估計成本－實際成本 =以往購入成本－實際購入成本 =防止機(jī)會損失 =損失于利益的混合（節(jié)稅） 認(rèn)為以上 5種利益都應(yīng)把握是很重要的想法 容易被忽略 5 .材料成本降低檢驗表 減少材料的用量 ?是否在產(chǎn)品設(shè)計階段時，檢討過降低零件數(shù) ?是否可變更形狀（外形），亦削減零件數(shù) ?是否為最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)者 ?是否為過剩的品質(zhì)（超過零件品質(zhì)所要求的性能等等） ?防止不良率做得很好嗎 ?有沒有做適當(dāng)?shù)尿炇? ?有沒有推動 VE呢 ?是否改善加工工程，以節(jié)約材料呢 降低單價 ?進(jìn)貨商是否適當(dāng) ?對購買市場做了適切的調(diào)查 ?是否正確地預(yù)估 ?是否曾檢討過大量進(jìn)貨、一次購入 ?付款條件是否適當(dāng) ?是否檢討過共同購入 6 .消除經(jīng)費(fèi)（所謂的制造費(fèi)）的浪費(fèi)、耗損 作 業(yè) 的 浪 費(fèi) 原料短缺 空手等待 設(shè)備故障 計劃于人員的不平衡 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的不徹底 工作流程的不良 作業(yè) 的 改 善 將設(shè)備加以自動化 將空手等待的時間， 劃分階段的時間加以縮短 亦削減、縮短工程或是予 以組合將之間 徹底研究作業(yè)并掌握住標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 成本降低 多余的工程分割 內(nèi)制，外包的分法不佳 工程的過剩、重復(fù) 冶金工具的維修不良 保管場所的不徹底 經(jīng)常改變設(shè)定計劃 7 .成本愈加愈大 想花多少成本 去做、非做不 可的目標(biāo)成本 由于產(chǎn)品的設(shè)計不良 而被追加的成本 由于工程設(shè)計的失誤 而被追加的成本 由于管理面的不完 善而被追加的成本 由于部門的各種浪 費(fèi)而被追加的成本 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 （ 計 劃 成 本 ） 理 想 成 本 先理解成本的種類！ 8 .產(chǎn)品設(shè)計的浪費(fèi) ?是否沒有掌握住顧客的需要， 做出過剩的、不充足的設(shè)計 ?產(chǎn)品構(gòu)造是否伴隨著產(chǎn)品設(shè) 計變得復(fù)雜，品質(zhì)是否過剩 ?是否用了過時的設(shè)計專用的 標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊 ?是否用了不易加工的材料 ?是否設(shè)計不易加工的形狀 掌握住浪費(fèi)的實際情況以降低成本 常發(fā)生的浪費(fèi) 9 .工程設(shè)計的成本降低 ?制造工程中的流程不完善 ?物品堆積的不完善 ?作業(yè)條件、分階段的不完善 ?鍛冶工具之選定及配置的不良 ?搬運(yùn)工程的不良 ?人員配置不佳 因工
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