中國建筑安全生產(chǎn)管理手冊培訓-在線瀏覽
2025-02-16 04:07本頁面
【正文】 步驟 （ 1）策劃準備 4）危險源的辨識 危險源對象的確定 從危險源的角度，所有的事故致因因素都可被視為危險源。需要指出的是，從系統(tǒng)安全角度，三種方式無本質(zhì)區(qū)別。 危險源辨識的結(jié)果：形成危險源清單。 一、項目安全策劃 策劃的內(nèi)容和步驟 （ 1）策劃準備 5）法規(guī)分析 國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標準； 項目所在地法規(guī)、標準； 制定項目安全生產(chǎn)目標； 制定項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 1）安全基礎(chǔ)管理策劃：為保證項目安全水平，消除和控制一般風險因素，進行的組織保障、制度保障的策劃。 應與企業(yè)的安全方針、安全目標協(xié)調(diào)一致。 一、項目安全策劃 策劃的內(nèi)容和步驟 （ 1）基礎(chǔ)管理策劃策劃內(nèi)容 1）項目安全生產(chǎn)目標、指標 ①項目安全管理目標（包括但不限于） ◇傷亡、事故控制目標： 如：杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故，重傷頻率為 ‰ 以內(nèi)，輕傷頻率為 ‰ 以內(nèi)。 ◇社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標 一、項目安全策劃 策劃的內(nèi)容和步驟 （ 1）基礎(chǔ)管理策劃策劃內(nèi)容 1）項目安全生產(chǎn)目標、指標 ② 安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu) 明確項目管理三個層次的管理關(guān)系。 一、項目安全策劃 策劃的內(nèi)容和步驟 （ 1）基礎(chǔ)管理策劃策劃內(nèi)容 1）項目安全生產(chǎn)目標、指標 ③ 項目安全生產(chǎn)管理制度 主要包括：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全專項方案管理制度、分包安全管理制度、安全技術(shù)交底和危險因素告知制度、持證上崗制度、設備管理制度、驗收制度等。必要時，可根據(jù)制度制定工作流程。 一、項目安全策劃 策劃的內(nèi)容和步驟 （ 2）風險控制策劃：針對確定的項目施工風險，結(jié)合項目施工組織的過程、場所和產(chǎn)品的控制要求，明確具體的風險控制責任、實施程序和控制方式。 策劃的結(jié)果：安全技術(shù)操作規(guī)程、分項工程施工安全技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)措施等。 需編制的安全專項方案（包括但不限于） 現(xiàn)場安全防護方案（ 平面、立面、剖面 ） 臨時用電方案 消防管理方案 大型機械裝拆方案 危險性較大分部分項工程施工方案 一、項目安全策劃 策劃的內(nèi)容和步驟 （ 4）應急準備和響應 根據(jù)項目特點和危險源識別評價結(jié)果，確定潛在的安全緊急情況，列出項目應急預案編制計劃，落實責任人、時間表。 一、項目安全策劃 策劃的內(nèi)容和步驟 當項目出現(xiàn)設計變更、施工方法改變或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對策劃文件進行評審，并適時修訂。 二、安全生產(chǎn)評價 總體要求 （ 2）評價范圍：各級施工企業(yè)，實施分級評價。還必須符合國家及當?shù)卣F(xiàn)行法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)評價應與企業(yè)的職業(yè)健康安全體系認證內(nèi)審工作緊密結(jié)合。 （ 2）股份公司系統(tǒng)上一級單位每年與下屬單位簽訂職業(yè)健康安全目標責任書，并對目標責任書進行考核。 二、安全生產(chǎn)評價 評價方法及頻次 （ 3）股份公司對各二級單位每三年進行一次職業(yè)健康安全運行控制評價。 二、安全生產(chǎn)評價 評價方法及頻次 （ 4）各二級單位每兩年對下屬各單位進行一次職業(yè)健康安全運行控制評價。 二、安全生產(chǎn)評價 評價方法及頻次 （ 5）各三級單位 (號碼公司、直屬分公司 )每年對分公司、區(qū)域經(jīng)理部進行一
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