【摘要】第十四章生產(chǎn)管理2/1/20231生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)管理物料管理作業(yè)研究工程管理品質(zhì)管制工作研究製造成本財務(wù)管理工業(yè)安全與衛(wèi)生目錄2/1/20232?生產(chǎn)是指利用人工及機(jī)器將原料或半成品等物料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善返倪^程。?其組成包含輸入,
2025-02-27 17:55
【摘要】第十四章零件圖11-叉立體圖位置一14-1零件測繪(一)軸、盤類1.由立體圖畫零件圖(主軸)(主軸)名稱:主軸材料:40Gr(主軸)1畫出軸的零件圖(表達(dá)方案)1軸的零件圖其余1:140Cr軸2X45°2X
2025-03-10 09:50
【摘要】1第十四章城軌企業(yè)運營機(jī)構(gòu)與組織管理模式思考1.現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征2.軌道交通企業(yè)組織的特點3.軌道交通管理工作的目標(biāo)與主要內(nèi)容4.運營管理模式的評價標(biāo)準(zhǔn)5.不同乘務(wù)員的值乘方式的利弊及使用條件2內(nèi)容?理論基礎(chǔ)?軌道交通系統(tǒng)企業(yè)運營機(jī)構(gòu)?運營管理與機(jī)制問題?
2025-02-15 23:39
【摘要】第十四章國際貨物運輸保險第一節(jié)海上貨物運輸保險承保范圍保障范圍風(fēng)險損失費用一、風(fēng)險海上風(fēng)險外來風(fēng)險自然災(zāi)害意外事故一般外來風(fēng)險特殊外來風(fēng)險風(fēng)險(一)海上風(fēng)險(PerilsoftheSea)又稱海難
2025-04-11 23:08
【摘要】返回總目錄第十四章控制系統(tǒng)設(shè)計與工程實現(xiàn)本章要點:1.學(xué)習(xí)計算機(jī)控制系統(tǒng)的設(shè)計原則。2.初步掌握計算機(jī)控制系統(tǒng)的設(shè)計步驟。3.學(xué)習(xí)實例,加深認(rèn)識與初步掌握單片機(jī)、儀表、IPC和PLC控制系統(tǒng)的設(shè)計思路。本章主要內(nèi)容?控制系統(tǒng)的設(shè)計原則?控制工程的實現(xiàn)步驟?控制工程的應(yīng)用實例
2025-04-11 23:13
【摘要】學(xué)習(xí)目的戰(zhàn)略規(guī)劃概述公司總部和部門戰(zhàn)略規(guī)劃公司業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃市場營銷管理第十四章戰(zhàn)略營銷與管理本章要求1.高績效業(yè)務(wù)的特點是什么?2.在公司和部門層面如何開展戰(zhàn)略計劃工作?3.在業(yè)務(wù)單位層面如何開展計劃工作?4.在營銷過程中有哪些主要步驟?5.在產(chǎn)品層面如何開展計劃工作和一
2025-02-19 22:30
【摘要】第十四章??市場營銷管理?v市場營銷計劃?v市場營銷實施?v市場營銷組織?v市場營銷控制?v思考與討論?第一節(jié)??市場營銷計劃?市場營銷計劃一般包括如下8項內(nèi)容:?第二節(jié) 市場營銷實
2025-02-19 09:28
【摘要】第十四章控制方法第一節(jié)預(yù)算控制第二節(jié)生產(chǎn)控制第三節(jié)財務(wù)控制方法第四節(jié)綜合控制方法破窗理論?美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗曾做過這樣一項試驗:他找來兩輛一模一樣的汽車,一輛停在比較雜亂的街區(qū),一輛停在中產(chǎn)階級社區(qū)。他把停在雜亂街區(qū)的那一輛的車牌摘掉,頂棚打開,結(jié)果一天之內(nèi)就被人偷走了。而擺在
2025-04-08 11:46
【摘要】第十四章商務(wù)談判的管理,第一節(jié)談判機(jī)構(gòu)的設(shè)置第二節(jié)談判的人事管理第三節(jié)談判的計劃第四節(jié)談判的控制,,學(xué)習(xí)目的:了解商務(wù)談判管理的具體內(nèi)容;掌握談判管理的技巧,尤其是人員管理技巧;理解談判管理與談判成效...
2024-11-19 22:31
【摘要】第十四章金融監(jiān)管,2010,李中山,一、金融監(jiān)管的界說和理論,2010,李中山,(一)金融監(jiān)管及其范圍,金融監(jiān)管的概念金融監(jiān)管有廣義和狹義之分。狹義的金融監(jiān)管是指金融監(jiān)管當(dāng)局依據(jù)國家法律法規(guī)的授權(quán)金融...
2024-11-19 22:12
【摘要】第十四章-SD14費用確認(rèn)流程1.流程說明.總述:流程描述了訂單異動、訂單銷退和出樣展示過期等異常后,對于損失費用經(jīng)產(chǎn)銷開立確認(rèn)單、營業(yè)確認(rèn),由財務(wù)執(zhí)行的流程.操作重點:產(chǎn)銷需將費用確認(rèn)單傳真給營業(yè)確認(rèn),并轉(zhuǎn)給財務(wù);財務(wù)執(zhí)行罰扣時需依據(jù)營業(yè)主管的批示意見此流程與系統(tǒng)無關(guān)。2.流程圖3.系統(tǒng)操作此流程只涉及線操作,無
2025-05-25 22:01
【摘要】國際貿(mào)易實務(wù)-貿(mào)易方式1經(jīng)銷與包銷:?經(jīng)銷的概念(Distribution):?包銷的概念(ExclusiveSales,SoleDistribution):?包銷的性質(zhì):買賣關(guān)系出口商經(jīng)銷商經(jīng)銷協(xié)議買賣關(guān)系?經(jīng)銷:–指進(jìn)口商根據(jù)他與國外出口商達(dá)成的協(xié)議,承擔(dān)其在規(guī)定的
2025-02-19 22:33
【摘要】第十四章:貿(mào)易與環(huán)境(上)1:外部性?外部性一個人的行為對旁觀者福利的無補(bǔ)償?shù)挠绊憽?正外部性:該種影響是有利的。如國防.路燈等。?負(fù)外部性:該種影響是不利的。如環(huán)境污染等。2:負(fù)的外部性?如果個人行為給他人和社會造成損害又不支付成本,就是負(fù)的外部性。?生產(chǎn)的
2025-02-20 12:42
【摘要】第十四章分銷策略張德鵬廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院CASE格力電器的渠道策略多年來,格力空調(diào)一直采取的是廠家——經(jīng)銷商/代理商——零售商的渠道策略,并在這種渠道模式下取得了較高的市場占有率。然而近年來,一批優(yōu)秀的渠道商經(jīng)過多年發(fā)展歷程,已經(jīng)成長為市場上的一支非常重要的力量。其中尤以北京國美、山東三聯(lián)
2025-02-19 23:10
【摘要】第十四章、國際廣告全球經(jīng)濟(jì)一體化—國際貿(mào)易—國際營銷?特點?意義?策略?發(fā)展現(xiàn)狀?發(fā)展趨勢?國際廣告業(yè)簡介特點S—服務(wù)于國際市場營銷,滿足國際化廣告主的全球性營銷和整體營銷的需求,在一個極為廣大而又復(fù)雜多元的國際性市場范圍和環(huán)境中進(jìn)行廣告運作。