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2025-02-15 22:37本頁面
【正文】 本身和實(shí)際操作有 偏差 ，員工不愿意按操作規(guī)程去做，部分員工只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作 ? 由于操作規(guī)程的原因?qū)е率鹿拾l(fā)生后，管理人員才去修改操作規(guī)程，沒有事先制定對操作規(guī)程的修訂 制度 JCC原因 目的和好處 ?從安全的角度審視操作規(guī)程或?qū)嶋H操作行為， 驗(yàn)證操作規(guī)程的適宜性和可操作性。 ?保持操作規(guī)程是最新和最全面的。 ?對有關(guān)人員持續(xù)的實(shí)施培訓(xùn)和再培訓(xùn)。 12 目的和好處 ?增加操作規(guī)程的可操作性。 ?員工參與操作規(guī)程的制定與修訂。 ?確保操作規(guī)程的有力執(zhí)行。 13 14 具 體 工 作 準(zhǔn) 備 階 段 初 始 評 估 現(xiàn) 場 評 估 最 終 評 估 記 錄 分 析 15 （一）準(zhǔn)備階段 重點(diǎn)任務(wù)： 識別關(guān)鍵作業(yè)過程和關(guān)鍵設(shè)備 協(xié)調(diào)員、班組長 清理與關(guān)鍵作業(yè)過程、關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)的操作規(guī)程 協(xié)調(diào)員、班組長 沒有相應(yīng)規(guī)程時(shí)，建立相應(yīng)規(guī)程 協(xié)調(diào)員、相關(guān)操作人員 16 建立操作規(guī)程清單 協(xié)調(diào)員 制定 JCC計(jì)劃，確定時(shí)間與頻次，并通知相關(guān)人員。 20 初始評估主要內(nèi)容 所觀察操作規(guī)程的 描述 操作規(guī)程檢查的 類型 和 范圍 操作規(guī)程是否 理解 和 遵守 工作是否按照目前的程序在 執(zhí)行 觀察到的 不安全行為 、 做法 描述 工作 環(huán)境 的條件，防護(hù) 裝備 和 狀況 如何使該項(xiàng)工作 更安全 ， 更有效 ，或者 改變 操作規(guī)程 員工 的描述 操作主管 的描述 21 22 （三）現(xiàn)場評估 方法： 員工操作，主管觀察、記錄 目的： ? 觀察實(shí)際操作與操作規(guī)程的 偏差 ? 找到操作規(guī)程本身的 缺陷 ? 找出 潛在的風(fēng)險(xiǎn) 及其他 不安全事項(xiàng) 23 要注意以下要求： 操作主管和員工 一起到現(xiàn)場 員工 按操作規(guī)程 作業(yè) 不宜進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，可進(jìn)行 模擬 操作 無法按操作規(guī)程進(jìn)行，而 實(shí)際操作是安全 的，應(yīng) 記錄 下實(shí)際操作規(guī)程 24 操作主管應(yīng)作好記錄，記錄包括： —— 員工實(shí)際操作與操作
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