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2025-02-15 20:55本頁(yè)面
【正文】 數(shù)，它們?cè)斐芍饕摹⒅卮蟮挠绊??！ ‖F(xiàn)場(chǎng)思考：八、分清工作的輕重緩急八、分清工作的輕重緩急三、分清工作的輕重緩急三、分清工作的輕重緩急八、分清工作的輕重緩急八、分清工作的輕重緩急宏觀微觀從微觀到宏觀較重要次重要從次重要到較重要—— 重要度取決于任務(wù)本身對(duì)戰(zhàn)略的影響力三、分清工作的輕重緩急三、分清工作的輕重緩急 ———— 工作任務(wù)重要程度分析八、分清工作的輕重緩急八、分清工作的輕重緩急時(shí)間性強(qiáng)時(shí)間性弱時(shí)間性從弱到強(qiáng)優(yōu)先次優(yōu)先優(yōu)先度從小到大—— 緊迫性取決于任務(wù)本身時(shí)間性的強(qiáng)弱三、分清工作的輕重緩急三、分清工作的輕重緩急 ———— 工作時(shí)間緊迫性分析工作優(yōu)先級(jí)綜合分析重要度緊迫性A 重要而且緊迫B 緊迫但不重要D 不重要不緊迫C重要但不緊迫八、分清工作的輕重緩急八、分清工作的輕重緩急三、分清工作的輕重緩急三、分清工作的輕重緩急 —— 四象限坐標(biāo)圖■ 請(qǐng)運(yùn)用四象限方法排列你的工作：緊 急 不緊急重要A?當(dāng)前面臨的危機(jī)?急迫的問(wèn)題?有期限壓力的計(jì)劃C?發(fā)掘新機(jī)會(huì)?規(guī)劃?改進(jìn)產(chǎn)能?建立伙伴關(guān)系?防患于未然不重要B?不速之客的接待?某些信件、文件、電話的處理?某些會(huì)議的出席?某些必要而不重要的活動(dòng)D?一些可做可不做的雜事?一些不必要的應(yīng)酬?有趣的活動(dòng)八、分清工作的輕重緩急八、分清工作的輕重緩急三、分清工作的輕重緩急三、分清工作的輕重緩急案例分析 一天下午， G公司的生產(chǎn)部經(jīng)理李華正在參加公司召開的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，由于晚上要給他女朋友 過(guò)生日 ，心理在盤算這件事。這時(shí)主持人宣布，由于這次會(huì)議時(shí)間緊，請(qǐng)全體與會(huì)人員晚上要參加 分組討論 。 ? 假如你是李華，此時(shí)此刻你該怎么辦？三、分清工作的輕重緩急三、分清工作的輕重緩急 ———— 案例分析案例分析案例分析 M公司是一家生產(chǎn)注塑機(jī)械設(shè)備的中型企業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，近來(lái)業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，員工士氣低落，今天上午竟有兩名業(yè)務(wù)骨干向市場(chǎng)部經(jīng)理張文斌提出辭職申請(qǐng)。但下午接到在北京出差的總經(jīng)理的緊急電話，一位西安的客商今天來(lái)本市，晚上六點(diǎn)到機(jī)場(chǎng)，因?yàn)檫@是一個(gè)跟進(jìn)了很長(zhǎng)時(shí)間的 大客戶 ，總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)要張經(jīng)理代表他親自去機(jī)場(chǎng)迎接并配合辦公室搞好接待。剛過(guò)五點(diǎn)鐘張文斌就急匆匆地找到司機(jī)，開車前往機(jī)場(chǎng)。p婉拒法 ：哦，是這樣，可是我還沒(méi)有想好，考慮一下再說(shuō)吧。p無(wú)言法 ：運(yùn)用擺手，搖頭，聳肩，皺眉，轉(zhuǎn)身等身體語(yǔ)言和否定的表情來(lái)表示自己拒絕的態(tài)度。五、 授權(quán)授權(quán)的定義和原因? 委派授權(quán)是一個(gè)向下級(jí)分配工作的過(guò)程 , 它通常與一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任以及決策權(quán)利有關(guān)? 委派授權(quán)是幫助你節(jié)約時(shí)間的有力武器? 委派授權(quán)可以增強(qiáng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智 授 權(quán) 應(yīng) 有 的 心 態(tài) ? 把工作授權(quán)給下級(jí) , 應(yīng)該存在一個(gè)給下屬發(fā)展的機(jī)會(huì)? 它不是用來(lái)懲罰下級(jí)? 不是讓經(jīng)理擺脫自己不喜歡做的事情授權(quán)的形態(tài)授權(quán)的形態(tài)? 主要可以分成兩種形態(tài)： 下達(dá)指令下達(dá)指令 充分信任充分信任委派授權(quán)技巧預(yù)期的成果? 解釋所分配工作的重要性? 訂出需要的結(jié)果? 詢問(wèn)下屬的意見(jiàn)及疑問(wèn)應(yīng)守的規(guī)則? 訂出下屬的權(quán)利范圍及規(guī)定? 達(dá)到完成工作限期的共識(shí)? 訂出跟進(jìn)時(shí)間表? 肯定成就 , 提高士氣如何介定哪些工作委派必須自己做應(yīng)該做 , 但有些人可以幫助你可以做 , 但如果其他人有機(jī)會(huì)也可以做其他人應(yīng)該做 , 但情況緊急時(shí)你可以幫他其他人必須做六、管理好電子郵件如何有效過(guò)濾電子郵件如何書寫電子郵件的內(nèi)容見(jiàn)教材 112—113頁(yè)七 、積累節(jié)約時(shí)間小竅門 .
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