精業(yè)生產(chǎn)-(-jit-ii)(ppt64頁)-在線瀏覽
2025-02-15 19:30本頁面
【正文】 .頻繁送貨 .使用需求專案 .品質期望 4. 看板拉曳 .需求拉曳 .回沖 .減小批量 同步解決問題 .歸根究底 .永久解決 .團隊方法 … 直線及專家負責 .持續(xù)教育 績效評估 .強調改善 .追蹤趨勢 圖表 如何達成 JIT生產(chǎn) 24 JIT佈置及流程設計 以整體的角度，將內(nèi)部及外部物流系統(tǒng)與佈置連結 確保平衡的工作流程且在製品庫存最小化 以拖曳式生產(chǎn)系統(tǒng)來連結作業(yè)，平衡產(chǎn)能 預防保養(yǎng) 確保流程不被當機或故障設備所中斷 25 26 JIT應用於生產(chǎn)線流程 原物料市場FBA C D E以簡單拖曳式生產(chǎn)系統(tǒng)來連結作業(yè) 27 JIT應用於訂單生產(chǎn) 焦點在產(chǎn)品流程 訂單生產(chǎn)為少量多樣 如果需求穩(wěn)定，則可使生產(chǎn)成為重複製造 ? 需求是由產(chǎn)品流程的下製程產(chǎn)生 （內(nèi)部顧客） ? 而不是由最終使用者產(chǎn)生 （經(jīng)銷商或個人購買者） 28 全面品質管制 品質建立在製程 不是由檢驗來定義品質 員工為品質負責時，高品質產(chǎn)品即可在系統(tǒng)中拉曳， JIT即達最佳表現(xiàn) 不需要多餘的存貨以防萬一 由改善產(chǎn)品設計來強化品質，達成 ? 標準產(chǎn)品結構 ? 減少零件的數(shù)目 ? 標準零件 29 穩(wěn)定排程 平準化排程 (level schedule) 凍結窗口 (freeze windows) 產(chǎn)能低利用率 (underutilization of capacity) 穩(wěn)定排程的附加利益〆回溯 (backflush)，藉定期展開物料清單，以計算最終產(chǎn)品所以的每種物料數(shù)量，此舉已消除現(xiàn)場清點物料作業(yè)。 凍結窗口 ? 一段特定時間內(nèi)，排程是固定的沒有改變的可能。 各工程與承包企業(yè)的生產(chǎn)負荷量會安定化。 依據(jù)小批量的生產(chǎn)與搬運，單位製品的平均生產(chǎn)佔用時間，可以縮減。 必頇具備能適用各種製品作業(yè)的夾具和製造系統(tǒng)。 當市場需要有大幅度變動時，尌會有生產(chǎn)量難以配合的情形。 涵蓋後勤工程與運輸?shù)募皶r觀念，如新庫存位置的創(chuàng)造。 JIT II之優(yōu)點〆同步工程 /降低成本 /採購支援到設計工程 服務業(yè)的 JIT 36 服務業(yè)的 JIT JIT已成功應用於服務業(yè) 製造業(yè)各種技術之適用度 作業(yè)步驟依公司 : 市場特性 生產(chǎn) 設備 技術 技能組合 企業(yè)文化 而不同 服務業(yè)亦同之 服務業(yè)的 JIT（十項成功應用） １〃組成問題解決小組 (Orgainize Problem Solving Group） ＊品管圈 Honeywell 服務作業(yè)品管圈 British Airways 新服務策略品管圈 Miller Brewing Company改善服務品管圈 ２〃提昇整潔的工作環(huán)境 －只留必頇的物品在工作場所 －每項物品是清潔的且在定位 －員工清潔自己的區(qū)域 服務業(yè)的 JIT（十項成功應用） ３〃品質升級 ＊發(fā)展可靠的製程品質－保證第一次生產(chǎn)的尌是一致性的產(chǎn)品或服務 ＊麥當勞將服務供應系統(tǒng)「製造化」－不論由兼差人員ｏｒ臨時員工都能夠提供相同的餐飲經(jīng)驗 39 服務業(yè)的 JIT（十項成功應用） ４〃徹底瞭解製程 － FedEx: 從點對點 變?yōu)? 點對中心 (Hub) － Supermaids: 將一組人以平行作業(yè)的方式，可更快速的清掃房子 服務業(yè)的 JIT（十項成功應用） ５〃修訂設備與製程技術 ＊ SpeediLub: －由開進 (drivein) 改為開過 (drivethrough) －消除升降機 －改為挖坑 ＊醫(yī)院〆 －減少開刀房的準備時間 服務業(yè)的 JIT（十項成功應用） ６〃設施負載的平準化 － CompuServe 在夜間的連線時間比較便宜 －麥當勞在早晨供應特殊的早點 －零售店採用領號碼牌系統(tǒng) －郵局對隔日送達的郵件加費 服務業(yè)的 JIT（十項成功應用） ７〃消除不必要的活動 ＊醫(yī)院 －針對各種手術發(fā)展依種儀器核對表 ＊ Speedilube ? 消除數(shù)個步驟 ? 但也增加數(shù)個並無改善潤滑的步驟，但可讓客戶覺得更放心 服務業(yè)的 JIT（十項成功應用） ８〃重組實體結構 －醫(yī)院 ? 依疾病的種類之工作群體〆 如〆檢驗、看診、Ｘ光 ? 工作團隊 如〆外傷團隊 －政府 ? 單一窗口 服務業(yè)的 JIT（十項成功應用） ９〃導入需求拉曳排程 －溫蒂（ Wendy‘s）餐廳原始的設計 ? 廚師可以看到顧客的車子進入停車場 ～預先烤漢堡麵包 １０〃發(fā)展供應商網(wǎng)路 －與供應商及客戶建立長期的合作聯(lián)盟 －服務業(yè)不強調物料的供應商網(wǎng)路，因為服務最大成本是人工成本 個案討論 5S
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