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2025-02-15 19:22本頁面
【正文】 管理上有一條重要的格言：“當(dāng)看上去只有一條路可走時(shí)，這條路往往是錯誤的。 四、決策影響因素 （ P158） 管理環(huán)境及 SWOT分析法 （一）、管理環(huán)境 ? 管理環(huán)境的定義。 ? 對于一個企業(yè)而言，要想生存與發(fā)展，會受到諸如政治、經(jīng)濟(jì)、文化和需求、競爭等因素的影響，也要受員工的價(jià)值觀、組織所擁有的資源等內(nèi)部條件的制約，這些因素、條件就稱為管理環(huán)境。 ? 根據(jù)各種因素對組織 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 影響方式 、 影響程度的不同，組織的管理環(huán)境可作如下分類： ? 一般環(huán)境因素：間接影響組織 目標(biāo) 的外部因素。 管理環(huán)境 （ 微觀因素 ） ? 組織文化：間接影響組織 目標(biāo) 的內(nèi)部因素。 ? 一般環(huán)境因素 ：又稱宏觀環(huán)境因素，指可能對組織的活動產(chǎn)生影響，但其影響的相關(guān)性卻不清楚的各種因素，（即不具有專一性、針對性的因素）的一般包括經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律和科學(xué)技術(shù)等因素。 ? 組織經(jīng)營條件 ：指組織所擁有的各種資源的數(shù)量和質(zhì)量情況，包括人員素質(zhì)、資金實(shí)力、科研力量、信譽(yù)等。 （二） 、 SWOT分析法 SWOT： 優(yōu)勢 — Strength, 劣勢 — Weak, 機(jī)會 — Opportunity， 威脅 — Threat SWOT分析法是利用 SWOT矩陣，分析 組織的 優(yōu)勢 與 劣勢（弱點(diǎn)） ，面臨的 機(jī)會 和 威脅 。 26 SWOT矩陣 WT戰(zhàn)略（ 謹(jǐn)慎防御 ） 減少內(nèi)部弱點(diǎn) 回避外部威脅 ST戰(zhàn)略（ 積極防御 ） 利用內(nèi)部優(yōu)勢 回避外部威脅 外部威脅（ T） WO戰(zhàn)略 （ 謹(jǐn)慎進(jìn)入 ） 利用外部機(jī)會 克服內(nèi)部弱點(diǎn) SO戰(zhàn)略 （ 積極擴(kuò)張 ） 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 利用外部機(jī)會 外部機(jī)會（ O） 內(nèi)部弱點(diǎn)（ W） 內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 3 企業(yè)內(nèi)部 優(yōu)勢與弱點(diǎn) 企業(yè)外部 機(jī)會與威脅 27 SWOT分析檢核表 潛在內(nèi)部優(yōu)勢 潛在內(nèi)部弱點(diǎn) ? 產(chǎn)權(quán)技術(shù) ？ 設(shè)備老化 ？ ? 成本優(yōu)勢 ？ 競爭地位惡化 ？ ? 特殊能力 ？ 產(chǎn)品線范圍太窄 ？ ? 產(chǎn)品創(chuàng)新能力 ？ 易受競爭壓力影響 ？ ? 經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢 ？ 研究開發(fā)工作落后 ？ ? 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ？ 缺少關(guān)鍵技能或?qū)嵙?？ ? 良好的資源條件 ？ 戰(zhàn)略實(shí)施的歷史記錄不佳 ？ ? 良好的競爭技能 ？ 不明原因?qū)е碌睦麧櫬实拖?？ ? 久經(jīng)考驗(yàn)的管理人員 ？ 缺乏改變戰(zhàn)略方向所必需的資金 ？ ? 被公認(rèn)是市場領(lǐng)先者 ？ 相對于關(guān)鍵競爭對手而言成本較高 ？ ? 有可能回避競爭壓力 ？ 管理不善或管理能力較弱 ？ ? 買主對企業(yè)的印象良好 ？ 適當(dāng)
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