執(zhí)行力的核心流程-在線瀏覽
2025-02-15 18:49本頁面
【正文】 (141) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 10 ? 霍尼維爾的人才評估 ? 最好的辦法就是找五個認識這個人的人，把他們集中到一間屋里，大家開誠布公，分享彼此對這個人的觀點，直到最終達成共識。（ P135頁） ? 在人才評估會議之后，我給每一位與會成員寫了一封信，就大家達成一致的意見做出總結(jié)。（ P136頁） 二、執(zhí)行的方法 (142) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 11 ? 如何處理那些表現(xiàn)不佳的人 ? 有些人并不能勝任他當(dāng)前的工作，需要被調(diào)整到稍微低一級的職位上，而有些經(jīng)理甚至必須離開自己當(dāng)前任職的公司。（ P137頁） 二、執(zhí)行的方法 (143) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 12 ? 人力資源部門不僅要懂得： — 如何培養(yǎng)人才，如何使他們安心于目前的工作崗位，如何鼓舞公司的士氣等戰(zhàn)術(shù)層面的問題， — 還要學(xué)會更多地從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度考慮問題。（ P141頁） 二、執(zhí)行的方法 (144) ? 將人力資源管理與實際效益結(jié)合在一起 PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 13 ? “ 在評判一個人是否勝任自己崗位的時候，我們通常將評判對象分為三類： ? 評判是否勝任工作 ? 而如果一個人顯然不能勝任自己的崗位的話，我們就會設(shè)法讓其離開公司，或者讓其他人接替他目前的工作。 ? 如果一個人非常適合他目前的工作崗位的話，我們就只需要對他的工作進度進行進行監(jiān)督就可以了。在杜克，管理技能是一項非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，因為商業(yè)模式的運營在很大程度上就意味著管理、規(guī)劃、組織、指揮和控制。 ? 比如說，羅爾夫（在進入人力資源管理部門之前，他是一名工程師）認為，“ 假設(shè)杜克正考慮聘請我擔(dān)任公司的人力資源部門執(zhí)行官，我必須擁有人力資源管理的背景 —— 知道什么是 ERISA，了解任命、培訓(xùn)、薪酬等方面的東西。 功能性技能 商業(yè)技能 管理技能 領(lǐng)導(dǎo)技能 二、執(zhí)行的方法 (146) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 15 ? 一份業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略絕對不應(yīng)當(dāng)超過 50頁的篇幅，而且應(yīng)該非常容易理解。 （ P154頁） ? 一份真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的。（ P155頁） ? 制定戰(zhàn)略計劃 二、執(zhí)行的方法 (147) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 16 ? 一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略應(yīng)該是可以隨著環(huán)境的變化而隨時調(diào)整的。但階段性的評估就不同了，它可以幫助你對當(dāng)前的市場情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好地了解，同時對計劃進行一些必要的調(diào)整。在制定任何一項計劃的時候，你必須同時考慮到必要的成本和可能的收益，必須注意在實現(xiàn)長期目標(biāo)的同時保證短期效益。（ P167頁） ? 短期和長期之間是否平衡 二、執(zhí)行的方法 (149) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 18 ? 必須對企業(yè)的一些基本情況有著完整的了解（對于不同的企業(yè)來說，具體情況可能有所差異）：現(xiàn)金流程、邊際利潤、周轉(zhuǎn)率、收入增長、市場份額和競爭優(yōu)勢?？蛻羰欠駮槟闼峁┑漠a(chǎn)品支付你 所期望的價格？ ? 當(dāng)前和未來的成本及成本結(jié)構(gòu) ? 計劃實施過程中的現(xiàn)金需求情況。 ? 為了推廣產(chǎn)品，你的企業(yè)需要進行多少投資 ? 在技術(shù)開發(fā)上追加投資，以便為下一代的產(chǎn)品研制做好準(zhǔn)備 ? 競爭對手會在價格上采取什么樣的應(yīng)對策略。（ P183頁） ? 跟進 二、執(zhí)行的方法 (1411) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 20 ? 而在一家具有執(zhí)行文化的企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者在制定計劃的過程中就會考慮到運營流程中可能出現(xiàn)的問題，并制定出一份能夠?qū)?zhàn)略和人員及結(jié)果聯(lián)系在一起的運營計劃。它把企業(yè)長期的目標(biāo)分解為一些階段性的任務(wù)，為了完成這些階段性的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者就不得不做出許多具體的決策，將其整合到整個組織的運營當(dāng)中，并根據(jù)市場情況的變化及時進行調(diào)整。（ P188頁） ? 運營流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系 二、執(zhí)行的方法 (1412) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 21 ?一份運營計劃包括了你的企業(yè)準(zhǔn)備在一年之內(nèi)完成的項目 —— 它們將保證你的企業(yè)能夠在收益、銷售和現(xiàn)金流等方面達到預(yù)期的目標(biāo)。
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