從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本-在線瀏覽
2025-02-15 17:19本頁(yè)面
【正文】 )直接原料成本 (二 )直接人工成本 (三 )制造費(fèi)用成本 65% 15% 25% 成本差異發(fā)生原因之追查 7 :系實(shí)際費(fèi)用與實(shí)際工作時(shí)間下與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用間的差異。從采購(gòu)作業(yè)來(lái) 談降低成本 . 從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本 主題 4 成本制度建立的步驟 8 (一 )確定生產(chǎn)流程 (二 )確定采用分批或分步成本 (三 )確定成本 ﹙ 責(zé)任 ﹚ 中心 (四 )產(chǎn)品分類 (五 )產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) (六 )用料統(tǒng)計(jì) (七 )人工統(tǒng)計(jì) (八 )制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì) . 成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 : 在最理想的作業(yè)情況下 , 所設(shè)定之最經(jīng)濟(jì)、最高效率下的最低成本。 ─ 材料、人工及制造費(fèi)用三類分別訂定。 :系由于生產(chǎn)設(shè)備未能充分利用引起。 . 直接 原料 成本 ↓ ? 降低庫(kù)存 ? 減少浪費(fèi)及報(bào)廢 ? 降低進(jìn)料價(jià)格 . 採(cǎi)購(gòu)循環(huán)體系作業(yè)流程圖( 含供應(yīng)鍊)I N V O I C E 應(yīng)收帳款廠商S / O P A C K I N G 出貨單報(bào)價(jià)單派車單出貨通知 出貨待驗(yàn)銷項(xiàng)發(fā)票進(jìn)項(xiàng)發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單 詢價(jià)單 採(cǎi)購(gòu)單 交貨通知 I Q C 暫收 Q C 檢驗(yàn)單 驗(yàn)收單部門(mén)請(qǐng)購(gòu) 進(jìn)價(jià)管制 驗(yàn)收入庫(kù)採(cǎi)購(gòu)料品 樣品承認(rèn) 預(yù)付貨款 L/ C 資料 L/ C 贖單 進(jìn)貨折讓 應(yīng)付帳款供料廠商 採(cǎi)購(gòu)分派 瑕 玼 索賠 不良待退 進(jìn)貨退出 沖抵發(fā)票 支出申請(qǐng)( S U P P LY C H A I N )申請(qǐng)L/ C 採(cǎi)購(gòu)變更 外購(gòu)船期I N V O I C E( 資產(chǎn))銷貨退回 銷貨折讓( 外購(gòu))流程圖 采購(gòu)管理作業(yè)范圍 企業(yè)使用之材料請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)有關(guān)之作業(yè)、采購(gòu)方式之設(shè)訂、作業(yè)方法、供應(yīng)廠商選定、 調(diào)查 /評(píng)鑒 /考核、采購(gòu)記錄、詢價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)、進(jìn)度控制等。 (二 )各項(xiàng)材料設(shè)定之供應(yīng)廠商至少應(yīng)有三家 (特殊狀況如獨(dú)家供應(yīng)或總代理除外 )之資料 , 采購(gòu)部門(mén)登載于「供應(yīng)廠商資料卡」 , 經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理核準(zhǔn)后列入詢購(gòu)對(duì)象。 (四 )已設(shè)定之供應(yīng)廠商 , 因交貨品質(zhì)不良、交期無(wú)法配合需要、停止?fàn)I業(yè)或由復(fù)查廠商作業(yè)中發(fā)現(xiàn)重大異常等因素 , 應(yīng)予撤銷 , 由采購(gòu)人員以簽呈記明具體異常原因呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后撤銷設(shè)定。 談判技巧 141 1. 帶一點(diǎn)瘋狂酌量情勢(shì)； ； ； 『大權(quán)在握』的口吻進(jìn)行談判； 談判技巧 142 ； ； 『暫?！?； ； 談判技巧 143 、論點(diǎn)或步驟； ，進(jìn)行相逼； ； ，小利也是利； 談判技巧 144 、耐性，不要期望對(duì)方立刻接受你 的新構(gòu)想； ，總要留點(diǎn)余地； 談判規(guī)則 ? 談判規(guī)則 沒(méi)有哪一方是失敗者，雙方都是勝利者。 部門(mén)請(qǐng)購(gòu)來(lái)源如下 : RUN MRP RUN MRP RUN MRP RUN MRP 請(qǐng)購(gòu)作業(yè) ﹙ 提出需求 ﹚ 101 請(qǐng)購(gòu)作業(yè) ﹙ 提出需求 ﹚ 102 部門(mén)請(qǐng)購(gòu)來(lái)源如下 : (半成品 )維護(hù) KeyIn請(qǐng)購(gòu)單 控制重點(diǎn) ，確實(shí)擬定生產(chǎn)企劃表，有無(wú)遺漏，所計(jì)算之需求數(shù)量是否正確。 ，是否經(jīng)物管人員確認(rèn)無(wú)誤。 ，生企部門(mén)有否將結(jié)果反應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行協(xié)調(diào)。 二、控制重點(diǎn) 是否有相同之庫(kù)存品未查覺(jué)而重購(gòu)材料造成存貨呆滯 。 一般性請(qǐng)購(gòu) 二、控制重點(diǎn) ，是否須會(huì)簽相關(guān)部門(mén)再進(jìn)行采購(gòu)。 ，事后有無(wú)補(bǔ)開(kāi)請(qǐng)購(gòu)單，并應(yīng)追究其發(fā)生原因是否合理。 ： (1
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