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主管的價(jià)值定位與管理技能-在線瀏覽

2025-02-15 10:42本頁面
  

【正文】 量〈 3〉 ─ 管理能力 1. 本身業(yè)務(wù)方面的知識(shí)相當(dāng)豐富 2. 能正確地掌握現(xiàn)狀 3. 有取捨情報(bào)的能力 4. 下決定時(shí)不會(huì)猶豫不決,延誤時(shí)機(jī) 5. 人、物、錢方面的管理完善,沒有浪費(fèi)、不均及過度傾向 6. 執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到「迅速、正確、省錢、 簡化」的地步 7. 能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃 8. 與關(guān)係者交涉時(shí),能顧慮到前瞻性 9. 與別人談判時(shí)情緒頗為安定,不會(huì)感情用事 ,便會(huì)有恆心地持續(xù)下去 來自 . 中國最大的資料庫下載 管理者自我評(píng)量〈 4〉 ─ 培育部屬能力 1. 能使部屬發(fā)揮問題意識(shí)及工作意願(yuàn) 2. 能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適性,並引導(dǎo)正確的方向 3. 能確實(shí)地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn),並告知本人 4. 能利用激勵(lì)或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥 5. 能明確公佈應(yīng)達(dá)成的目標(biāo),並使每個(gè)人皆能達(dá)成 6. 能積極地透過實(shí)際工作培育部屬 7. 透過權(quán)限委讓,使部屬發(fā)揮能力 8. 不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀部屬,有機(jī)會(huì)使部屬輪調(diào)歷練 9. 計(jì)畫性地與部屬面談溝通 來自 . 中國最大的資料庫下載 管理者自我評(píng)量〈 5〉 ─ 人性的魅力 1. 對(duì)工作及人生都很認(rèn)真 2. 對(duì)各類事務(wù)的造詣?lì)H深 3. 經(jīng)常保持明朗及幽默的態(tài)度 4. 經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 5. 相當(dāng)謙虛,肯熱心傾聽別人的談話 6. 不會(huì)出賣別人,值得坦誠交往 7. 做事小心謹(jǐn)慎,但不拘泥於些微的小事 8. 具有上進(jìn)心,肯不斷地努力 9. 努力使自己成為有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人 來自 . 中國最大的資料庫下載 管理者自我評(píng)量〈 6〉 ─ 自我革新的能力 1. 有明確的目標(biāo),並努力達(dá)成 2. 有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥 3. 好奇心強(qiáng),積極地向未知的事物挑戰(zhàn) 4. 善於調(diào)節(jié)情緒,腦筋變化很快 5. 肯向能力及體力的界限挑戰(zhàn) 6. 每天皆能設(shè)法激勵(lì)自己行動(dòng) 7. 主動(dòng)地向困難挑戰(zhàn) 8. 每天都能挪出時(shí)間自我反省,並設(shè)法充實(shí)自己 9. 肯積極地為自己的將來投資金錢與時(shí)間 、持續(xù)性地自我啟發(fā) 來自 . 中國最大的資料庫下載 主管應(yīng)具備的核心技能 核心 技能 主動(dòng)溝通力 部屬指導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 目標(biāo)管理力 來自 . 中國最大的資料庫下載 目標(biāo)管理力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng) 1. 設(shè)定符合組織利益的目標(biāo) 2. 以量化表達(dá)目標(biāo)之成果範(fàn)圍 3. 針對(duì)目標(biāo)事前規(guī)劃與調(diào)度資源 1. 目標(biāo)模糊、不明確 2. 缺乏衡量目標(biāo)之方法 3. 照章行事,未能主動(dòng)評(píng)估可能的障礙 來自 . 中國最大的資料庫下載 主動(dòng)溝通力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng) 1. 預(yù)見問題主動(dòng)溝通 2. 兼顧對(duì)方感受及問題核心之處理 3. 善用化解衝突 1. 被動(dòng)或拒絕溝通 2. 流於表面溝通,未觸及問題核心 3. 隱藏真正意圖,作出不利合作的舉動(dòng) 來自 . 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng) 1. 宣導(dǎo)經(jīng)營理念,以身作則 2. 積極進(jìn)取,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 3. 鼓勵(lì)同仁參與,分工合作完成任務(wù) 1. 領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則 2. 不考量組織整體利益,作出不利組織之行為
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