11領(lǐng)導(dǎo)概論-在線瀏覽
2025-02-15 04:10本頁面
【正文】 長期將下屬視為某種可控制的工具，不利于他們職業(yè)生涯的良性發(fā)展 19 （二）民主式領(lǐng)導(dǎo)者： 其特征是向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個人專長權(quán)和模范權(quán)影響下屬 通過激勵下屬的需要，發(fā)展所需的知識，尤其是意會性或隱性知識，能夠充分地積累和進(jìn)化組織的能力，員工的能力結(jié)構(gòu)也會得到長足提高 權(quán)力的分散性使得組織內(nèi)部資源的流動速度減緩，進(jìn)而增大組織內(nèi)部的資源配置成本 20 二、按創(chuàng)新方式分 （一）魅力型領(lǐng)導(dǎo)者： 有著鼓勵下屬超越他們預(yù)期績效水平的能力 他們的影響力來自以下方面： ? 有能力陳述一種下屬可以識別的、富有想象力的未來遠(yuǎn)景 ? 有能力提煉出一種每個人都堅(jiān)定不移贊同的組織價(jià)值觀系統(tǒng) ? 信任下屬并獲取他們充分信任的回報(bào) ? 提升下屬對新結(jié)果的意識 ? 激勵他們?yōu)榱瞬块T或組織利益而超越自身的利益 21 （二）變革型領(lǐng)導(dǎo)者： 鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而不同尋常的影響 關(guān)心每個下屬的日常生活和發(fā)展需要，幫助下屬用新觀念分析老問題，進(jìn)而改變他們對問題的看法 能夠激勵、喚醒和鼓舞下屬為達(dá)到組織或群體目標(biāo)而付出加倍的努力 22 三、按思維方式分 （一）事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者： 也可稱為維持型領(lǐng)導(dǎo)者（ Transactional Leader） 通過明確角色和任務(wù)要求，激勵下屬向著既定的目標(biāo)活動 盡量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協(xié)作活動提高下屬的生產(chǎn)率水平 對組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙和而且公正 以把事情理順、工作有條不紊地進(jìn)行引以為豪 重視非人格的績效內(nèi)容，如計(jì)劃、日程和預(yù)算，對組織有使命感，并且嚴(yán)格遵守組織的規(guī)范和價(jià)值觀 23 （二）戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者： 其特征是用戰(zhàn)略思維進(jìn)行決策 將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與全面調(diào)動組織的內(nèi)外資源相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織長遠(yuǎn)目標(biāo) 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)行為系指擁有預(yù)見、洞察、保持靈活性并向他人授權(quán)，以創(chuàng)造所必須的戰(zhàn)略變革能力 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是多功能的，管理人力資本的能力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者最重要的技能 24 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 一、領(lǐng)導(dǎo)特性論 這是一種最古老的傳統(tǒng)理論，認(rèn)為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都具有某些共同的特性 有效的領(lǐng)導(dǎo)者具有如下共同特性： 25 追求知識和信息 努力進(jìn)取，渴望成功 充滿自信 正直誠實(shí)，言行一致 強(qiáng)烈的權(quán)力欲望 ? 早期的品質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在的品質(zhì)，具備了某些品質(zhì)就能成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，而且這些品質(zhì)是先天就有的，只有先天具有這些品質(zhì)的人，后天的培養(yǎng)才是有效的。有的管理者可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履骋患ぷ鳎荒苡绊懰巳スぷ?，他并不是領(lǐng)導(dǎo)者；有的人并沒有正式職權(quán)，但能以個人的影響力與魅力去影響他人；他是一位領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 因此，領(lǐng)導(dǎo)者既存在于組織中，也存在于一定的群體中；既存在于正式組織中，也存在于非正式組織中。領(lǐng)導(dǎo)從根本上來講是一種影響力，是一種追隨關(guān)系。 ? 我們常把領(lǐng)導(dǎo)者與管理者混為一談，但其實(shí)它們并不是完全相同的。包括三個要素：領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境。 ? 名詞 ——領(lǐng)導(dǎo)者：在一定的組織體系中，處在決策、組織、指揮和控制地位的個人或集體。（ 3）領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才能有很大程度上是天生的?？ǖぞ褪沁@樣的人?？ǖさ膫€人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析，提高學(xué)生對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與管理藝術(shù)的認(rèn)識，以期增強(qiáng)學(xué)生的導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。新經(jīng)理上任后，面貌很快大有改觀。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時候，卡丹從法國聘請了一位經(jīng)理，但由于這位經(jīng)理對中國的情況毫不了解，經(jīng)營起色不大?？ǖぴ谟萌松戏浅Ｓ醒酃?，他以用人之長作為標(biāo)準(zhǔn)，只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專長，就會毫不猶豫地用其所長，完全沒有年齡及資格的限制。他從不召集會議，而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對話，了解情況，作出決定，然后放手讓主管經(jīng)理去執(zhí)行。卡丹既是舉世聞名的時裝設(shè)計(jì)師，又是杰出的企業(yè)家。第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 皮爾 卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 皮爾 他精力過人，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題都由他本人拍版定案。 ? 人才是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才，而且還要考慮怎樣運(yùn)用這些人才。 ? 卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及時地糾正自己的偏差，使他能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳根。卡丹發(fā)現(xiàn)后，把他調(diào)離了北京。 ? 本案例分析目的：通過對皮爾 ? 啟發(fā)學(xué)生思考要點(diǎn)：（ 1）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是什么樣的人
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