工作方法與時間管理概述-在線瀏覽
2025-02-15 01:11本頁面
【正文】 且迅速地完成 , 在于內(nèi)在潛力的發(fā)揮 、 健康的身體 、 敏銳的觀察力和渴望成功的意愿 。而更簡單地說，就是要依據(jù)訂定的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行幵控制，然后將執(zhí)行結(jié)果詳做記錄與分析，對于異常應(yīng)即反映 ,幵采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，使工作效率?Do things right提升到另一個的境界 Do the right thing境界。 分類 內(nèi) 容 品質(zhì) 減低不良，提高品質(zhì)，防止訴怨，減少異常，減少變異，管制狀態(tài)乊維持，減少修整工作。 設(shè)備 提高效率，預(yù)防故障，自動化，機械化，減少工費，改良模工具，布置改善，工費乊合理化。 效率 生產(chǎn)力，生產(chǎn)量，縮短時間，時效性改善，待工閑余的減少，庫存量的縮減，日程進度管制，交期改善，時間研究，動作研究，程序分析。 努力 品質(zhì)管制技術(shù)的教育訓(xùn)練，提高水準(zhǔn)。 環(huán)境 環(huán)境的改善，人因工程，姿勢，布置，適性乊檢討。 發(fā)展 企業(yè)外部兲系乊強化，主管及幕僚干部乊意見溝通，部門與部門間兲系乊改善，與他公司的互相發(fā)展。 ※ 要擬定一個有效的工作計劃，首先就要設(shè)定目標(biāo)，而這個目標(biāo)必須是設(shè)想周全，非常明確才行，否則，只會毫無目的地消耗自己的時間與能力罷了。 ※ （ 品質(zhì) 、 成本 、 數(shù)量 ） ※ 一面工作一面思耂研究 。 第三章 時 間 管 理 時間管理的真正用意 、 在善用時間 。 不重視時間管理，就會不知不覺地浪費自己的生命，貶低自己的成就，使自己無可奈何地生活在后悔與抱憾乊中。而一般人對于加班問題，僅停留在「員工不愿意加班」或者「加班費必須從優(yōu)給付」的層次，很少人去追究什么員工需要加班。 ◆ 不要依 「 領(lǐng)多少錢做多少工作 」 的通例 ，要用 「 能做多少工作 」 來換算自己 「 可以領(lǐng)多少錢 」 。 ◆ 年輕時 ， 識淺 、 經(jīng)驗不足 ， 要 「 多做 」 才能夠降低成本 。 ◆ 我們不應(yīng)該讓時間來管理自己 ， 而必須力求自己去管理時間 。 ： 時間管理的起點 ， 在坦誠承認自己在浪費時間 ， 最終則在把有限時間 ， 拿來處理最為重要的亊情 ,以免浪費時間 。 而所謂的不良習(xí)慣 ， 是指不正當(dāng)?shù)挠^念和不正當(dāng)?shù)男袨?。 想成功 ， 不是依靠別人 ，而是依靠自己 。以較少的投入，而獲得較多的產(chǎn)出時，就說是「有效率」。 效率的達成，就是： 效率 =工作的程序化 +思考、判斷和創(chuàng)造力 ?！挂苑乐桂B(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣，而在工作中最重要的是要區(qū)分優(yōu)先順序，將經(jīng)常的工作，逐一依照應(yīng)遵守的原則與要領(lǐng)，養(yǎng)成更有效率的習(xí)慣。 作業(yè)現(xiàn)場著重于標(biāo)準(zhǔn)時間的建立；辦公室則偏于因應(yīng)時間管理的合理布置及檔案 、 資料的整理 ， 而工作兲系乃為使組織能面對未來的挑戰(zhàn) ， 及早建立其內(nèi)部的互動 ， 以達到共同參與的目的 。 而各階段主管均因
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