工作流程的設(shè)計與管理-在線瀏覽
2025-02-15 00:27本頁面
【正文】 第三階段 組建流程團隊 實施流程設(shè)計 分五個步驟 步驟一 小組討論 ， 找存在問題 步驟二 畫矩陣圖 按問題分類 步驟三 據(jù)問題表 再進行分類 步驟四 方案選優(yōu) 定專人評估 步驟五 繼續(xù)改進 新一輪分析 畫流程圖 流程圖常用標(biāo)準(zhǔn)符號 （ 用于一層和二層流程 ） 開始 /終止 活動 /任務(wù) 決策點 → 流 ANSI（ 美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會 ） 畫流程圖前，以下幾種情況 必須成竹在胸： 延滯時間 依賴關(guān)系 人員指派 價值增益 第三層次和更多層次流程圖常用符號（主要用于辦公環(huán)境下流程描述） SME標(biāo)準(zhǔn)（美國機械工程師學(xué)會） ∨ 增值 ○ 非增值 ↓ 輸送 □ 檢查 D 耽擱 ▽ 存貯 ⑴ 從目錄中查找代碼 ⑵ 打電話到文具庫 ⑶ 接受訂單 加上 2 23步驟 ， 就形成了完整的流程 管理辦法：核定額 ， 每月公布開銷；文具庫自行記賬 ， 送貨上門 ， 賬單消耗以簽字為準(zhǔn) 清除非增值環(huán)節(jié)問題 從這樣幾個環(huán)節(jié)考慮： ①是否過量生產(chǎn) /過渡供應(yīng) ②是否有多余等待時間 ③運輸、轉(zhuǎn)移、移動中是否有多
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