決策方法-在線瀏覽
2025-02-14 19:34本頁面
【正文】 向于折衷 決策群體大?。? ?一般 5～ 7人為宜（奇數(shù)）， ?這樣的群體大得足以使成員變換角色， ?卻又小得使不善辭令者積極參與討論。 （ 5）實施、評估： 把決策作為一個學習過程。 有些方法與預測相同 . ? 第一類： 定性決策方法是根據(jù)所掌握的信息，在把握事物內(nèi)在本質(zhì)聯(lián)系的基礎(chǔ)上進行決策。 定量決策方法一般分為 三種方法 ? 確定型決策 ? 風險型決策 ? 不確定性決策 確定型決策方法。（ 量本利） NoImageNoImage成本 =固定 +可變 =固定成本 +單位可變成本 產(chǎn)量 即 收益 =價格產(chǎn)量 案例 ? 某工廠為推銷甲產(chǎn)品，預計單位產(chǎn)品售價為 1200元，單位產(chǎn)品可變成本為 700元，年需固定費用為 1800萬元。問：如果在 5萬臺的生產(chǎn)能力時，此方案是否可行？ 答案： （ 1） （ 2） 700萬元（ 3） 200萬元，不可行，利潤減少。 風險型決策： 假如各種可行方案和每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果已知，且各種結(jié)果的概率已知。 概率 方案 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路極差 擴建 50 25 25 45 新建 70 30 40 80 合同轉(zhuǎn)包 30 15 5 10 損益表（萬元） 例：某三個可行方案： 擴建，新建，合同轉(zhuǎn)包。 ? 決策樹法： 用樹狀圖來描述各種方案在不同狀態(tài)下的收益，計算每種方案的期望收益，據(jù)此作出決策的方法。 概率 銷路好 一般 銷路差 銷路極差 擴建 50 25 25 45 新建 70 30 40 80 合同轉(zhuǎn)包 30 15 5 10 例： 損益表（萬元） 擴建 新建 轉(zhuǎn)包 銷路好 一般 銷路差 銷路極差 70 30 （－ 40） （－ 80） 35 9 4 － 8 32 18 不確定型決策方法。 ? 采用何種方法取決于決策者對待風險的態(tài)度和心理。 ? 也稱為瓦爾特標準、最大最小法則，是適合 保守型 投資者決策時的行為依據(jù)。 ? 試分別用樂觀準則、悲觀準則、后悔值準則等選擇最優(yōu)產(chǎn)品方案。 ? 也稱為逆瓦爾特
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