決定企業(yè)成敗的重要因素執(zhí)行力(ppt58)-在線瀏覽
2025-02-14 19:28本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)營(yíng)流程，能夠執(zhí)行；還應(yīng)當(dāng)與人員流程結(jié)合起來(lái)，了解戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有什么人來(lái)采取行動(dòng)，是否有現(xiàn)成的人選，以及如何去獲得合適的人選。 每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情況了解多少 168。 戰(zhàn)略計(jì)劃是否具有針對(duì)性168。 三個(gè)核心流程的銜接是否清楚n 評(píng)估的作用168。而執(zhí)行力組織的人員流程要求注重人的潛力，使之與下一個(gè)階段的目標(biāo)相結(jié)合。微軟公司：擇人任事當(dāng)比爾蓋茨決定把微軟公司改變城不僅開(kāi)發(fā)軟件，而且具有零售營(yíng)銷(xiāo)能力的公司時(shí)，選擇了軟件設(shè)計(jì)的外行，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家羅蘭德 .漢森開(kāi)發(fā) “微軟詞 ”時(shí)，考慮到公司面對(duì)的最大用戶(hù)群體缺乏軟件基礎(chǔ)，起用了沒(méi)有軟件基礎(chǔ)的林納特索尼公司：聘用外國(guó)人才為了成功推行國(guó)際化戰(zhàn)略，索尼公司大量起用外國(guó)人才，而且在其最高經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)董事會(huì)中聘任外國(guó)董事。a. 針 對(duì)下一階段的策略而選人b）建立完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道? 對(duì)員工進(jìn)行正確的評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)高潛力人才? 對(duì)高潛力人才進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，以適應(yīng)下階段目標(biāo)通用電氣：慎選 CEOc）適當(dāng)處理績(jī)效差的人執(zhí)行力組織的人員流程應(yīng)識(shí)別出那些低績(jī)效人員應(yīng)該調(diào)換工作，哪些低績(jī)效人員必須離開(kāi)公司。d）人力資源部的角色定位執(zhí)行力組織的人力資源部門(mén)必須了解公司的整體情況，下一階段的戰(zhàn)略計(jì)劃或預(yù)定目標(biāo)。在執(zhí)行力組織中，人力資源部門(mén)的職責(zé)比傳統(tǒng)的管理職責(zé)擴(kuò)大了而不是縮小了?；?dòng)、全面、公正，同時(shí)也是對(duì)被評(píng)估人的培養(yǎng)。 健全的假設(shè)168。 目標(biāo)的優(yōu)先順序n 應(yīng)變之道n 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)估n 計(jì)劃跟蹤將運(yùn)營(yíng)流程與人員戰(zhàn)略流程相結(jié)合要達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃，必須將組織的三個(gè)核心流程聯(lián)系起來(lái)。思科公司：一切只為提高顧客滿(mǎn)意度n 建立富有人情味的站點(diǎn)n 開(kāi)放論壇和案例庫(kù)n 將顧客分類(lèi)服務(wù)n 傾聽(tīng)顧客的聲音IBM的機(jī)構(gòu)重組：? 過(guò)去的二元結(jié)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)部和海外分部地域分割，各自為陣，沒(méi)有以客戶(hù)需求為基礎(chǔ)? 重組后以客戶(hù)為基礎(chǔ)，分為 12個(gè)行業(yè)集團(tuán)，建立統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)讓各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)讓各部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)，同步行動(dòng)是執(zhí)行計(jì)劃的基本要求和前提條件。開(kāi)放式強(qiáng)力對(duì)話n 使領(lǐng)導(dǎo)了解各部門(mén)工作完成情況，增強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)調(diào)性，也是對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)的絕好機(jī)會(huì)。n 開(kāi)放式強(qiáng)力對(duì)話是執(zhí)行力文化的一部分，是執(zhí)行力組織的一大支柱。 將人們當(dāng)作個(gè)人來(lái)看待168。 允許和鼓勵(lì)反饋168。1。2。3。4。5。6。7。8。9。10。 重組公司結(jié)構(gòu)168。 建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制n 期權(quán)改造n 獎(jiǎng)金制度改革n 引進(jìn)浮動(dòng)工資制n 廢除家長(zhǎng)式福利制度168。領(lǐng)導(dǎo)力的第一條件 對(duì)事業(yè)的信念，熱誠(chéng)和激情2。n 最長(zhǎng)的指頭 發(fā)揮業(yè)務(wù)資源中比較優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 “師父帶徒弟 “鍛煉員工的執(zhí)行力n 要以是否具備執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn)，積極選拔合適的人道合適的崗位n 鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行力168。提升綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)168。4。 多少人認(rèn)為公司的成本高？168。如何做到知人善任n 多在人才問(wèn)題上花點(diǎn)時(shí)間 （ 40%）n 杰克，韋爾奇168。“C 會(huì)議 ”，進(jìn)行嚴(yán)格的管理評(píng)定和積繼任規(guī)劃審查 （每年一個(gè)月）n 擺脫個(gè)人好惡，大膽起用與自己非常不同的人6。（成本，質(zhì)量，設(shè)計(jì)，服務(wù) — 客戶(hù)） 7。 ”張瑞敏十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。案例：任正非如何經(jīng)常通過(guò)危機(jī)，提高華為人的戰(zhàn)斗力。 韋爾奇 ”案例： GE如何通過(guò) 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力GE為什么能夠持續(xù) 20多年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)重用 A類(lèi)培養(yǎng) B類(lèi)去除 C類(lèi)模范 優(yōu)秀業(yè)人物 績(jī)者 具有正確的價(jià)值觀 邊緣人物 低效率者100% 100%A
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1