企業(yè)信息管理3-在線瀏覽
2025-02-14 17:50本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)功能 增加 控制 決策 優(yōu)點：易于掌握 開發(fā)不造成系統(tǒng)浪費 缺點：缺乏系統(tǒng)整體性和功能協(xié)調(diào)性 產(chǎn)生數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)冗余 整個信息系統(tǒng) 二、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 了解企業(yè)概況及現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況 現(xiàn)行系統(tǒng)的分析包括 （ 1） 現(xiàn)行系統(tǒng)的運行 環(huán)境和狀態(tài) 。 確定信息系統(tǒng)的總目標(biāo)和總體結(jié)構(gòu) 對相關(guān)信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測 對涉及的軟、硬件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展 變化及其對信息系統(tǒng)的影響做出預(yù)測。 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的過程則是由組織戰(zhàn)略 集轉(zhuǎn)換成信息系統(tǒng)戰(zhàn)略集的過程。 CSF法就是通過分析找出關(guān)鍵成功因素，然后再圍繞這些關(guān)鍵成功因素來確定系統(tǒng)的信息需求，進而進行系統(tǒng)規(guī)劃。 BSP的研究步驟 基本步驟： 定義企業(yè)目標(biāo) 定義企業(yè)過程 定義數(shù)據(jù)類 定義信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （劃分子系統(tǒng)） 定義企業(yè)目標(biāo) BSP方法通過若干個子系統(tǒng)支持企業(yè)各層次的目標(biāo) ， 各個層次的目標(biāo)要服從總體目標(biāo) 。 定義企業(yè)過程 企業(yè)活動分三類： （ 1）計劃和控制 收集材料，和管理人員分析研究 （ 2） 產(chǎn)品和服務(wù) 按產(chǎn)品的生命周期畫流程圖 （ 3） 支持資源 （資金、人才、設(shè)備、材料） 由資源的生命周期出發(fā)列舉企業(yè)過程 定義數(shù)據(jù)類 定義數(shù)據(jù)的方法： （ 1） 企業(yè)實體法 列舉企業(yè)實體，根據(jù)四種數(shù)據(jù)類型，定義具體數(shù)據(jù)。 產(chǎn)品 現(xiàn)金 計劃： 產(chǎn)品 計
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