mrpii-erp的概念和方法-在線瀏覽
2025-02-14 12:29本頁面
【正文】 ion of MRP According to Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 15 22 75 8 10 25 10 5 30 5 15 15 83 8 40 25 105 10 Proj avail Gross rqmts Planned qty Planned start Lot size Day = 3 Minimum = 0 Multiple = 0 Lead Time = 2 10 105 25 40 經(jīng)營規(guī)劃 銷售和運作規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 可 行 否 ? 執(zhí)行能力計劃 執(zhí)行物料計劃 Yes No 閉環(huán) MRP CRP邏輯 CRP 已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單 工藝路線 工作中心 MRPII MRPII是制造業(yè)資源計劃（ Manufacturing Resource Planning） 的英文縮寫。從而為制造業(yè)提供了有效的計劃和控制工具。其中，生產(chǎn)和財務(wù)兩個子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切。 ?MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。至今尚無可被統(tǒng)一接受的標(biāo)準(zhǔn)。 包含的信息 ： ?物料代碼和描述 物料代碼 — ? 每項物料均應(yīng)有唯一的代碼 ? 簡明，不要太長 ? 無含義，只是標(biāo)識符，不是描述符物料 物料描述 — 物料主文件 ?與設(shè)計有關(guān)的信息 ? 圖號 ? 重量 ? 體積 ? 版次 ? 生效日期，失效日期 物料主文件 ?與物料管理有關(guān)的信息 ? 物料來源 ? 計量單位 ? 轉(zhuǎn)換系數(shù) ? 損耗率 ? 分類碼 ? 訂貨策略 ? 存貨位置 ? 批號 ? 批量調(diào)整因子 ? 計劃員代碼，采購員代碼 物料主文件 ?與計劃有關(guān)的信息 ： ?提前期 （排隊、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送） ?計劃時界，需求時界 ?預(yù)測代碼 ?獨立需求或相關(guān)需求（計劃策略 ） 物料主文件 ?與成本有關(guān)的信息 ?帳號 ?材料費，人工費，間接費，外協(xié)費 ?累計成本 ?計劃價格 物 料 清 單 物料清單的重要性：控制文件，核心 文件 物料清單的準(zhǔn)確性： 98%以上 物料清單不準(zhǔn)確的后果： ?增加庫存，浪費資源 ?生產(chǎn)率低，成本增加 ?交貨期得不到保證 ?部門協(xié)調(diào)困難 物料清單 子項類型 ?普通物料 ?工具 ?參考資料 ?副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品 ?虛項 物料清單 物料清單中的數(shù)據(jù)項 ?物料代碼 ?物料描述 ?數(shù)量 ?單位 ?數(shù)量類型 ?生效日期、失效日期 ?殘料率 工藝路線 說明各項目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時定額是計劃文件，不是工藝文件，不說明加工的技術(shù)和操作要求 工藝路線 例：
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