公共事業(yè)組織戰(zhàn)略管理第2章-在線瀏覽
2025-02-13 20:02本頁(yè)面
【正文】 、 評(píng)估 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 一、全面資源管理 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 全面資源管理 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 第二章 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的資源評(píng)價(jià)體系 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 主講內(nèi)容： 一、全面資源管理 二、非營(yíng)利組織規(guī)范化管理 三、非營(yíng)利組織的評(píng)估機(jī)制 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 教學(xué)目的和要求 主要內(nèi)容及其與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 容 估機(jī)制 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 教學(xué)重點(diǎn) 內(nèi)容 制 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 教學(xué)難點(diǎn) 的主要內(nèi)容 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 說(shuō)明 關(guān)于非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理程序的不同觀點(diǎn) ，吳樂(lè)珍，古小華 ：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià) ：準(zhǔn)備、分析、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估 ：資源評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理確定、戰(zhàn)略管理實(shí)施、戰(zhàn)略管理監(jiān)督和評(píng)估 ，巴可夫 ：歷史背景、形勢(shì)評(píng)估、問(wèn)題議程、備選戰(zhàn)略、可行性評(píng)估、實(shí)施 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 說(shuō)明 全面資源的 自我測(cè)定 自我測(cè)定：全面資源管理 第一步 機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)資源的基礎(chǔ) 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 全面資源管理 資金來(lái)源 美國(guó)籌資法律顧問(wèn)協(xié)會(huì) ： 86%美國(guó) 人向 1到多個(gè)慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng) 美國(guó)所有慈善機(jī)構(gòu)的捐贈(zèng)： 90%—個(gè)人 83%—健在人士 7%—個(gè)人遺產(chǎn) 10%—基金會(huì) /企業(yè) 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 全面資源管理 機(jī)構(gòu)資金管理 共同購(gòu)置物品、設(shè)備和服務(wù)、分享辦公室、團(tuán)體購(gòu)置醫(yī)療和其他保險(xiǎn) 長(zhǎng)期 /短期 基金 /股票 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 全面資源管理 （ 2） 狹義 ：一定時(shí)限內(nèi)，盡可能系統(tǒng)地、有目的地對(duì)實(shí)施過(guò)程中或已完成的項(xiàng)目、計(jì)劃或政策的設(shè)計(jì)、實(shí)施和結(jié)果的相關(guān)性、效果、效率、影響和持續(xù)性進(jìn)行判定和評(píng)價(jià)。鮑爾 《 指標(biāo) 》 ： 一種量的數(shù)據(jù)，它是一套統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，用它來(lái)描述社會(huì)狀況的指數(shù)，制定社會(huì)規(guī)劃和進(jìn)行社會(huì)分析，對(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)做出估價(jià)。是衡量和檢測(cè)社會(huì)發(fā)展、評(píng)價(jià)社會(huì)進(jìn)步、揭示社會(huì)問(wèn)題的重要量化手段。 （ 1）目的性原則 （ 2）科學(xué)性原則 （ 3）可比性原則 （ 4）系統(tǒng)性原則 （ 5）全面簡(jiǎn)潔原則 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 三、非營(yíng)利組織的評(píng)估機(jī)制 （三）非營(yíng)利組織評(píng)估的指標(biāo)體系 指標(biāo)包含的信息量、敏感性、獨(dú)立性 （ 1）指標(biāo)比較法 (相鄰指標(biāo)比較法 ） （ 2）德?tīng)柗品? （ 3）層次分析法（簡(jiǎn)稱(chēng) AHP）： 20C70年代， （ 4）主成分分析法 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 三、非營(yíng)利組織的評(píng)估機(jī)制 （四）基于“ APC”評(píng)估理論的指標(biāo)體系 問(wèn)責(zé)性 的評(píng)估指標(biāo)體系 指標(biāo) 1 是否有健全的理事會(huì) 2 組織的相關(guān)信息是否透明 3 組織活動(dòng)是否與組織的宗旨一致 4 資金的使用與運(yùn)作情況 5 勸募的信息是否真實(shí) 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 三、非營(yíng)利組織的評(píng)估機(jī)制 是否有健全的理事會(huì)的評(píng)估 指標(biāo) 指標(biāo) 1 理事會(huì)是否由獨(dú)立的、自愿人員組成 2 有投票權(quán)的理事的數(shù)量是否在 5人以上 3 直接或間接受薪的理事是否低于有投票權(quán)的理事的1/5 4 受薪的理事是否沒(méi)有擔(dān)任主席或財(cái)務(wù)主管 5 理事會(huì)每年至少必須召開(kāi)兩次以上的會(huì)議 6 參加會(huì)議的理事人數(shù)必須超過(guò)一半以上 7 理事是否親自出席理事會(huì)議 8 理事或工作人員間是否有物質(zhì)利益沖突 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 三、非營(yíng)利組織的評(píng)估機(jī)制 資金的使用與運(yùn)作情況的評(píng)估 指標(biāo) 指標(biāo) 1 組織用于與宗旨相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)占總收入的比例 2 募集資金的成本是否合理 3 行政經(jīng)費(fèi)占總收入的比例 4 在公眾的捐贈(zèng)中，用于項(xiàng)目的比例與捐贈(zèng)者的預(yù)期是否一致 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 三、非營(yíng)利組織的評(píng)估機(jī)制 （四）基于“ APC”評(píng)估理論的指標(biāo)體系 績(jī)效 評(píng)估的指標(biāo)體系 指標(biāo) 1 項(xiàng)目的適當(dāng)性 2 項(xiàng)目的效率 3 項(xiàng)目的效果 4 項(xiàng)目的社會(huì)影響 5 項(xiàng)目的持續(xù)性 6 受益群體的滿意度
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