qc培訓——如何開展qc活動-在線瀏覽
2025-02-13 19:30本頁面
【正文】 這一課題。努力降低此項指標是維護公司產品形象和提高用戶信賴感的基礎。 電梯急修出車率反映了電梯在設計、制造、安裝、保養(yǎng)各個環(huán)節(jié)的綜合情況。也就是說從降低急修率入手，可以向其他環(huán)節(jié)提供有價值的質量信息反饋，從而促進企業(yè)練好內功，提高市場的競爭能力。例 1．選題理由（ 2）選題時常用的工具及應用實例 車間質量指標 產品機加工不合格品率 ≤1%本部門問題點2023年 1～ 4月 產品機加工不合格品率實際情況 產品月平均不合格品率為 % 超過質量指標 1%的要求小組選題 降低 產品機加工不合格品率2023年 月 份 (%) 指 標 1%平均 %1 2 3 421例 2：選題理由本部門要求本部門問題點小組選題甲零件加工不合格品損失減半降低甲零件 D工序的不合格品損失D工序A工序C工序K工序G工序其他 （元）不合格品損失100%D工序占甲零件不合格品 損失的58%上年度甲零件不合格品損失 N=10000元58%●● 各項預算減少 15%●例 3：選題理由上年度辦公費用支出情況本部門癥結所在復印紙消耗 35%辦公費用 22%差旅費30%其它 13%●●● 辦公費用減少 15%選 題降低復印紙的消耗處長方針評價公司方針○表示重要； △ 表示一般例 4：選題理由產品規(guī)格要求客戶要求本部門存在問題小組課題連 桿 小 頭 孔 直 徑 Φ 50+ 加 工 工 序 過 程 能 力 指 數(shù) Cpk≥`把 2023 年 3 月 份 每 天 抽 查 8 件， 22 天共 176 件 的 檢 驗 記 錄 做 出 直 方 圖直徑尺寸 計算出 Cpk=，不能滿足客戶要求提高連桿小頭孔加工的過程能力指數(shù) TL=50 T= TU=n=176x=S=數(shù)例 5：選題理由上級方針本部門問題點選 題消滅生產過程中的失控現(xiàn)象消除基體精鏜缸孔過程的異常本月基體精鏜缸孔出現(xiàn)不穩(wěn)定從 XR控制圖中看出在集中位置及分散程度方面都出現(xiàn)了異常UCLCLLCLUCLCLXR 廠部方針場部指標班組問題選定課題節(jié)能降耗分場要求減耗為 75g/mol1997年全年堿耗平均值為 降低陰床堿耗選題理由： 現(xiàn)狀調查的基本任務有兩個，一是要把握問題的現(xiàn)狀；二是要找出問題的癥結所在，并為設定目標提供依據(jù)。 如果在選題時已明確了總體情況，也要按每月（或每批）將生產時所發(fā)生的具體情況弄清楚。 以選題理由中例 2為例： 現(xiàn)狀調查 現(xiàn)狀調查 從選題中已知道了堿耗的總體情況，于是該小組在現(xiàn)狀調查中進一步對1997年從 3月 12月每個月的堿耗進行了調查。 （ 2）、如何進行現(xiàn)狀調查 可從企業(yè)的統(tǒng)計報表中進行調查 到生產現(xiàn)場進行實地調查指標 75g/mol70758085903 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份堿耗（g/mol）（ 3） 、 找出癥結所在的方法 找出癥結所在最行之有效的方法 —— 分層法。 例：塑料制品廠生產某塑料品，不合格品率較高達到 %，于是成立 QC小組， 要解決該問題。 累計百分比（ %）件? 從排列圖中可明顯看出， “ 頂部充不滿 ” 是造成塑料制品件不合格品率高的癥結所在。為此找到了解決塑料制品件不合格品率高這個問題的切入點。（一）設定目標的意義 明確該課題，通過小組活動要解決到什么程度。（二）應針對所要解決的問題來制定目標。 定性目標 —— 只確定目標的性質，沒有具體的量化目標值。 定量目標示例 ● 不合格品率從平均 %降低到 %以下 設定目標 ● 單位成本從 65元降低到 50元以下 ● 清水墻抹灰優(yōu)良率從 65%提高到 90% ● 內孔加工的過程能力指數(shù) CPk= CPk= 因此 ,只有定量目標 ,才能滿足設定目標的要求 .（四）目標不要設定太多，一個為宜，最多兩個。所制定的目標，通過小組的努力，是可以達到的。（六）關于目標值設定的依據(jù) 目標值設定之后，為什么把目標設定在這個水平上，也就是目標值設定的依據(jù)，在成果報告中要說清楚的。 是顧客的需求，必須予以滿足。 歷史上曾經達到過的水平。 設定目標值依據(jù)的錯誤案例： 某裝配 QC小組，為提高產品裝配一次合格率，設定目標為：裝配一次 合格率從原來的 78%提高
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