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企業(yè)供應商管理認證體系-在線瀏覽

2025-02-13 18:55本頁面
  

【正文】 體的工作職責,但具有專業(yè)的認證評審技能) 52 六、 * *供應商認證體系的設想 (三)信息管理系統(tǒng)的建設 供應商管理系統(tǒng):含合格供應商目錄、供應商考核、 采購量的分配( SCM項目) 價格查詢系統(tǒng) 合同管理系統(tǒng)(目前初步建立) (四)執(zhí)行監(jiān)控制度 制度的風險評估 執(zhí)行情況的核查 執(zhí)行中風險控制建議 (五)績效評估制度 具體指標設置 評估管理方案 53 供應商認證的含義 供應商認證的意義 * *供應商認證項目的推進 * *目前供應商認證情況 其它企業(yè)供應商認證情況 怎樣建立供應商認證體系 * *供應商認證體系的設想 54 構(gòu)建合格供應商資格評審體系 (一)現(xiàn)階段 我們的主要任務 七、 * *供應商認證項目的推進 千里之行,始于足下 …… 55 合格供應商應具備的條件 (一)供應商具備交易資格 提供合法證件(五證或三證) 通過供應商的基本情況調(diào)查及貿(mào)易風險審核 (二)交易應具有合同和相關(guān)協(xié)議 采購主合同 產(chǎn)品價格協(xié)議 質(zhì)量技術(shù)協(xié)議 4 、售后服務協(xié)議 (三)通過現(xiàn)場評審 (四)通過合格供應商資格評審 (五)定期的供應商考核達到“合格”以上 (六)定期的質(zhì)量評審達到“合格”以上 構(gòu)建合格供應商資格評審體系 56 合格供應商資格評審體系的構(gòu)成 評審應具備的各項文件 評審流程和參與機構(gòu) 評審結(jié)果的效力 構(gòu)建合格供應商資格評審體系 57 第一階段:體系文件的擬訂 第二階段:文件的公布與宣傳 第三階段:評審工作的實施 第四階段:實現(xiàn)評審結(jié)果對訂單的影響 七、 * *供應商認證項目的推進 具體計劃 58 第一階段:體系文件的擬訂 7月 12日至 8月 31日 采購主合同小組 質(zhì)量技術(shù)協(xié)議小組 產(chǎn)品價格協(xié)議小組 售后服務協(xié)議小組 現(xiàn)場評審程序文件小組 合格供應商評審程序文件小組 貿(mào)易風險審核程序 七個小組 分七個小組擬訂體系文件,提出各部分管理辦法及擬訂管理文件,提出決策機制,并負責該部分文件及管理制度的管理和維護工作。 如果一個企業(yè)的供應商基本能做到 100%的產(chǎn)品合格率,因此,價格就成了評估的主要因素。我們要求自己的產(chǎn)品質(zhì)量要滿足客戶的需求,所以就要保證我們的供應商提供的原器件能滿足我們的品質(zhì)要求。 建立規(guī)范的評估體系可以有效解決這個問題。 三、怎樣建立認證體系 18 ? 認證評估應該公開、公正、公平和科學: 目前許多企業(yè)在供應商評估工作中存在個人權(quán)利太大,一人說了算的現(xiàn)象,主觀成分過多,同時還存在一些個人的成分在里面,容易產(chǎn)生消極的后果。 在中國供應商的個人情況也被列為要素之一:中國企業(yè)的經(jīng)營者素質(zhì)參差不齊,所以,對經(jīng)營者個人進行評估,在實際操作中的確有一定難度,但可以從與經(jīng)營者接觸的過程中去考察。采購項目可以分為 物料采購類、生產(chǎn)設備類、檢測設備類、后勤設備類、動力設備類、服務類等 三、怎樣建立認證體系 16 ? 針對不同的供應商應建立不同的認證評估管理辦法 ? 供應商的分類 ? 伙伴型供應商:供應商具有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力,與之的采購業(yè)務對本公司非常重要,采購產(chǎn)品的處于寡頭壟斷市場 ? 優(yōu)先型供應商:采購業(yè)務對供應商非常重要,對本公司卻不是十分重要 ? 重點商業(yè)型供應商:采購業(yè)務對供應商來說無關(guān)緊要,對于本公司來說卻非常重要 ? 商業(yè)型供應商:采購業(yè)務對本公司和供應商都不重要,供應商可以很方便選擇更換 三、怎樣建立認證體系 17 ? 認證評估內(nèi)容要全面: 不能只集中在評估要素的某一方面,如產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨準時性和批量等,應形成一個全面的評估指標體系,以便對供應商做出全面、具體、客觀的評價。 14 供應商認證的含義 供應商認證的意義 * *供應商認證項目的推進 * *目前供應商認證情況 其它企業(yè)供應商認證情況 怎樣建立供應商認證體系 * *供應商認證體系的設想 15 ? 應分析企業(yè)自身的特點而制定: 供應商綜合評價的指標體系是企業(yè)對供應商進行綜合評價的依據(jù)和標準,
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